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工作信息
NIKE
Goal-sr. Account Operations Manager
正式员工 · Shanghai
NIKE
Women’s Brand Marketing Sport Lifestyle Director, Greater China
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NIKE
gc - Nbhd sr. Strategic Account Manager
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NIKE
Snkrs sr.Business Mrg
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ESTÉE LAUDER
Senior Marketing Manager, Tom Ford Beauty, Asia Pacific
正式员工 · Hong Kong
A LA SOURCE...
Responsable Commercial Export Asie (H/F)
正式员工 · CENTRAL
NIKE
gc Consumer Direct Marketing Digital Director – Nike.Com/App/mp/Targeted Comms
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NIKE
Goal-Account Operations Manager
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ESTÉE LAUDER
Cyber Security Manager, Apac IT
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L'OREAL GROUP
Supply Chain (Assistant) Manager, Demand Planning, Ppd
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NIKE
sr Finance Planning Manager - Inventory Management
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NIKE
gc - Account Executive
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L'OREAL GROUP
(sr.) Purchasing Business Partner Buyer, ld
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L'OREAL GROUP
Purchasing Excellence Process (Assistant) Manager - System & Data
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NIKE
Dsm-Nddc Merchandise Financial Planner
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L'OREAL GROUP
North Asia&Sapmena IT Integration Manager
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NIKE
Director of Product Management-Shenzhen
正式员工 · Shenzhen
ESTÉE LAUDER
Assistant Marketing Manager, le Labo, Asia Pacific
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L'OREAL GROUP
Visual Merchandising Manager
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L'OREAL GROUP
Regional IT Data &Analytics Project Manager
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ESTÉE LAUDER
Product Marketing Manager, la Mer, Asia Pacific
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NIKE
Total Rewards Operations Manager, Asia Pacific
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查询结果

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共有194 处出现了 Pierre Cardin ,分别在 新闻, 时尚趋势, 时尚录像, 照片画廊, 大事件 ,并按 按时间降序排列.

  • ...有7家店面,去年的销售额超过10亿元,成立10年来,每年的增长率平均在40%左右。     招徕3000多个品牌   上品折扣亚奥店,是该公司在京7家店面中最大的,面积1.3万平方米。进门后触目所及都是adidas、Nike、ELLE、皮尔卡丹、达芙妮等知名品牌,在货架的醒目位置,有“1至5折”、“5至7折”等字样。因为货品摆放得密密麻麻,购物者有时不得不侧身才能通过。“我们对商品的密度有要求,指头插进去要有密度感。”尹松说...

    李炎独创上品折扣:徒手招徕三千多品牌
  • ...场嘉宾们的着装来看,中国消费者在面对奢侈品时还是会心软,同时也暴露了中国新富阶层的心态:有钱一定要靠大牌撑门面。在中国的新富阶层的概念中,要表现自己非凡的品位和身份,如“意大利原产”和“PRADA”等奢侈品牌符号缺一不可。实际上,此前皮尔·卡丹被传为中国企业收购时就曾引发众人议论,但是PRADA对中国企业的拒绝态度又一次让我们敏感起来,虽然有时候消费者说不出动辄好几万的包究竟好在哪里,但并不妨碍他们对这些奢侈品牌的热爱,以及...

    奢侈品真的要与中国时尚圈保持距离?
  • ...争者拉开差距。最近,“东伟”与中科院上海分院硅酸盐研究所合作,利用所在地诸暨的天然珍珠资源,开发更透气、吸汗的珍珠纤维。 拿来还是创牌?      金融危机之后,一些欧洲的服装品牌陷入困境,2009年传出温州商人收购法国著名品牌皮尔卡丹的消息,当时引发了人们对于买品牌还是创品牌的思考。   有人认为,走出去创品牌,道路太漫长,因此收购国外品牌,特别是收购一些在国际上已经拥有一定知名度的品牌,不仅意味着销售渠道的打开,...

    掌控定价权——三个服装品牌海外生存的“微样本”
  • ...的发展而展开的。20世纪90年代的中国,大部分城市还很少能看到国外货,很少有高端精品店,大部分消费者甚至还没有强烈的品牌意识,当1992年路易威登的第一家专卖店在中国开业时,很少有人知道奢侈品为何物,那个时候人们知道的最好的国外品牌是皮尔?卡丹。接下来,1993年香奈尔也进入中国,1996年古琦,然后迪奥、爱马仕、阿玛尼都一个个尾随而来。应当说,从90年代开始的10年间,奢侈品之于中国人是一个从无到有的概念,在品牌概念的培育...

    中国奢侈品路在何方
  • ...迎面走来,与周围人群样式一致而色彩单调的服装形成了鲜明的对比。前方不远处,一个穿着暗色棉袄的老人好奇地回头一望——这一瞬间永远地被记录在中国服装的发展史上。照片里的这条街是北京的长安街,照片中的这个外国男子则是法国设计师皮尔·卡丹。   那一年,皮尔·卡丹率领12名法国姑娘在北京民族文化宫进行了一场时装表演,国人第一次感受到国际时装的魔力,也真切地感觉了“品牌”的概念。   但当时,由于文革的影响,人们曾经将服饰与阶级性...

    品牌,不可免除的国际入场券
  • ...记者表示,自己是一步步艰难游走在商海的,从小的人生信条就是“以奢为耻”,所以他反对奢侈品的消费,也反感那些所谓品牌的“吹嘘”:“什么与众不同的内在价值和象征性价值,品牌传达的社会地位或情感价值。那都是骗小姑娘的。我们年轻时流行的梦特娇、皮尔卡丹,现在怎么连影儿都不见了。”   实际主义的商人,考虑的第一位是“奢侈品的成本多少,是否值这个钱去买”。而这与奢侈品粉丝考虑事物的出发点完全不同。   沃夫冈·拉茨勒《奢侈带来富足...

    炫富需求下的“奢侈品消费大国”
  • ...    这位会计的儿子是在Arcueil长大。他小小年纪就在美容师祖母的熏陶下对裁缝工作感兴趣。他的祖母甚至允许他看相关的电视节目和报道。     他在18岁被招入皮尔•卡丹公司,在他身边工作了几年,之后再师从另外一位时装大师让•巴杜(Jean Patou)。最后他推出了自己的品牌。但他的第一次时装系列却相当不卖座。     皮尔•卡丹在2001年为他授荣誉勋章时回想起这个年代:“从1976年的第一款时装系列开始,你就开...

    时装界坏小孩让•保罗•戈尔捷(Jean Paul Gaultier)的不羁创意
  • ...,他认为这意味着娃哈哈已从其中国竞争对手中的“黑”名单勾掉。笔者没有调查服装企业进行多元化的盈亏情况,但有一点是不争的事实,这些企业在服装的作为岌岌可危,而且给行业起了极为负面的误导。   有人会提出皮尔卡丹和路易?威登(LVMH)的多元化不是搞得风风火火吗?   是!但皮尔卡丹做的所有多元化项目都是围绕其品牌核心价值“社交的需要”展开;法国LVMH集团是世界上最大的奢侈品集团,旗下有服饰、酒类、钟表、珠宝、香水和化妆品等类...

    服装营销:中国服装没有品牌