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工作信息
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Practice Head For Finance &Legal - Regional Campus
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na&Sapmena IT Risk Manager
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na&Sapmena IT Cybersecurity Manager
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Digital Ops - Project Management Manager
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Director, Program Development And Capabilities - Marketing, Greater China
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Goal-Account Operations Manager
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Brand Creative Consumer Direct Writing Director
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Content Strategy Planning Manager, Corporate
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Business Relationship Manager - Cio Office
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(Senior) E-Commerce Manager , jd , Acd
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Executive, Sales Cpg
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Sales Supervisor,Shu Uemura,Shenzhen/Hangzhou
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Supply Chain Procurement Analyst
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Key Account Manager, la Roche-Posay, Watson's
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Executive, Retail Marketing
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Strategic Account Manager
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sr. Sustainability Consultant (Manager) - Health & Safety
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E-Commerce & Digital IT Project Manager
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sr. Supply Chain Project Manager
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Regional Retail IT System Architect
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Digital IT Project Manager - CRM
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Payroll & Hris Implementation Manager - North Asia
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查询结果

筛选条件 内容类型

共有108 处出现了 Moet Hennessy ,分别在 新闻, 时尚趋势, 时尚录像, 照片画廊, 大事件 ,并按 按时间降序排列.

  • ...填补了美国,欧洲和日本的消费下滑。其中日本仍然陷于经济危机并受制于日元下降的负面因素。 中国现在占LVMH全球市场总销量的6%,在2009年增长15%。旗下的两大品牌更是脱颖而出:中国是轩尼诗干邑的全世界最大消费国,路易威登的第二大消费国(占其销量的18%之多)。 爱马仕2009年在亚洲(不包括日本)的销量攀升31.9%。在中...

    奢侈品行业在2009年底重新抬头,中国在2010年仍然独领风骚
  • ...上涨2.1%,达到36.28亿欧元。集团在美国和日本的销售收入分别下降了4.03%和5.16%。而公司却在年报中多次用“稳定”“强劲”来形容其在中国市场的表现。     报告中还指出去年中国已经成为集团旗下酒类品种的第二大市场,更是轩尼诗的全球最大市场;同时,LV品牌,在中国市场销售额已居全球第二。     意大利古驰集团在回复邮件中写道,即使在金融危机的大背景下,古驰去年在中国大陆地区的销售同比增幅达到42%。 ...

    世界服装等奢侈品产业大订单在哪里
  • ...装周,下周是伦敦时装周。但除了本季时装发布会上的模特走台,由于全球奢侈品市场都陷入了萧条,高级时装业已经不复往昔的招摇。包括巴宝莉(Burberry Group)和香奈尔(Chanel)在内的几大时尚品牌已被迫裁员。法国奢侈品巨头酩悦?轩尼诗-路易?威登集团(LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton)宣布,其手表和珠宝的市场需求陷入严重低迷。奢侈品行业可以不受经济衰退影响的神话可以到此为止了。 ...

    奢侈品风光不再
  • ...    全球奢侈品产业并购潮起     全球最大奢侈品企业法国LVMH集团2008年末宣布,集团已经与英国培生出版集团签订合同,收购法国《回声报》报业集团。LVMH称,收购将在2009年年初完成。LVMH是全球最大奢侈品集团,旗下有路易威登、迪奥、轩尼诗等众多知名品牌,业务涉及制造、零售、传媒等多个领域。     冰岛的金融危机影响到了Baugur集团,这家冰岛人Jónásgeir Jóhannesson的财团旗下拥...

    全球奢侈品市场重新洗牌
  • ...黄耀明 2008年12月6日,由世界顶级干邑品牌轩尼诗VSOP倾力打造的“轩尼诗炫音之乐”,继成功于广州和北京举办之后,在上海浦东展览馆以一场融汇世界炫亮音乐体验的盛大派对,为2008年轩尼诗炫音之乐中国之旅画上完美句号。

    轩尼诗上海盛典明星璀璨
  • ...是这种流动的空间所在。所以,扣紧三四级市场脉搏,何尝不是一件强身固化的手段。     “握玉而不自知”是目前很多企业的写照。这里需要特别强调一下品牌的概念,所谓品牌,不在于其议价高低,而在于它的商业价值。从议价上看,可口可乐要远低于轩尼诗,但其品牌价值却有过之而无不及。同样道理,品牌市场也不在乎是海外或本土,而在于它有多大的商业价值势能。Uniqlo14千亿日币的销售基础大部分是国内市场。中国品牌的真正崛起是弱化表面化的...

    服装企业品牌策动启示录
  • ...,仅仅是希望用“金钱换取时间”那么简单的“捷径”思路而已吗?目的各有不同。 消费市场收益型。每个企业所进行的收购行为都是希望能够为被收购企业带来良好的市场收益,如LVMH由最初的单一品牌产品经营逐步深入延伸到酒和酒精饮料(如轩尼诗干邑)、时装(如纪梵希、Kenzo)、皮具(如路易威登)、香水(如迪奥)和化妆品(如娇兰)、手表和首饰(如豪爵)等不同产品品类品牌,通过对不同品类中领先品牌的收购实现企业收益。而在市场收...

    重新认识服饰品牌收购