...众大牌明星作为代言人，班尼路在巅峰时期门店数量一度超过4000家。但近年来，连续亏损和转型失利的阴影始终笼罩着班尼路，2011至15年四年间，共关闭617家店面，平均每月关闭12家。 有分析师指出，随着全球时尚零售市场日渐低迷，班尼路、佐丹奴、波司登和Esprit等品牌正遭遇着集体危机。面对不断崛起的千禧一代消费者，这些曾经非常受欢迎的品牌正面临着关店和利润下滑甚至亏损的压力，艰难地与快时尚品牌争夺市场份额。 近三个月以来，...
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![]( "服饰品牌的核心永远是产品，班尼路四年来收入首次下滑 母公司利润暴跌近55%")
服饰品牌的核心永远是产品，班尼路四年来收入首次下滑 母公司利润暴跌近55% -
![]( "米兰男装时装周大缩水")
米兰男装时装周大缩水
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![]( "支付宝发布境外版App")
支付宝发布境外版App...港币结算，将全面体验“无现金生活”。据了解，港版支付宝提供了扫码付、商家优惠和集印花三大服务功能。其中，扫码付与内地的使用体验完全一样，只要打开付款码，让商户扫一下即可完成付款。目前，已有包括周大福、百佳、屈臣氏、丰泽电器、莎莎、卓悅、佐丹奴、美心西饼等超过2000个香港知名商户门店接入了港版支付宝的扫码付，范围涵盖百货、便利店、超市、酒店和主题乐园等场景。预计到2017年底前，所有能接受大陆版支付宝的商户都能同时接受港版支...
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![]( "号称“中国Zara”的美邦转型艰难 去年收入65亿但利润只有3600万")
号称“中国Zara”的美邦转型艰难 去年收入65亿但利润只有3600万...饰带来的影响无法估计。 在2012年顶峰时期在全国拥有5220家门店，再到后来遭受国外快时尚品牌和电商的的双重冲击，如今陷入艰难的转型的美邦服饰，其实是整个服装行业当前困境的缩影，美邦服饰的业绩不好，它以前的竞争对手包括班尼路、真维斯、佐丹奴等也没有一个日子好过。 马化腾曾经说过：“就算你什么没做错，你不再年轻就是个错误。”这样残酷的变化趋势对于服饰行业来说同样恰当。
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![]( "分析评论：模仿Zara为什么也没能挽回Esprit的衰退？")
分析评论：模仿Zara为什么也没能挽回Esprit的衰退？...500万元，下跌高达78%。 佐丹奴，班尼路、堡狮龙曾经并称的时尚服装的三巨头，如今没有一个品牌的日子是好过的。 成立于1981年的港资品牌佐丹奴，于1991年在香港上市（佐丹奴国际 00709.HK） ，并于次年正式进军内地市场，开创了中国休闲服零售连锁店先河。在业绩达到巅峰的2013年，佐丹奴营业收入达到58.48亿港元，全球共开设门店2642家。 然而，好景不长，佐丹奴近三年的销售额均出现不同程度的下滑，库存问题令人担忧。2015年佐丹奴门市数目减少了81家，其副品牌
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![]( "佐丹奴发布2016年业绩报告，男装表现良好")
佐丹奴发布2016年业绩报告，男装表现良好
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![]( "2016国内上市服装集团市值100强排行榜")
2016国内上市服装集团市值100强排行榜...e。 时尚头条网在查阅沪深两市及港股服装板块时注意到，高营收、高利润、高市值的上市公司中，大多数都符合“产业链拓展+业务创新”的发展方式，创新特征明显。 随着电商的兴起，传统行业品牌门店受到冲击，服装品牌门店业绩下滑、如波司登、七匹狼和佐丹奴纷纷陷入关店潮，但市值排名第二的海澜之家逆势扩张，在2016年前三季度新增了972家门店。值得注意的是，海澜之家新增的这972家门店中，仅有2家是直营店，其余均为加盟店。上半年，海澜之家...
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![]( "Asos、玛莎百货和佐丹奴为何难以在中国市场生存？")
Asos、玛莎百货和佐丹奴为何难以在中国市场生存？...国际品牌在中国市场上已经不能再仅仅依赖其品牌知名度的优势，其中ASOS、玛莎百货以及香港佐丹奴，都在中国市场经历挫折，因为他们错误地判断市场环境，也未能引起中国消费者的共鸣，对此，以上三家公司均拒绝置评。
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![]( "佐丹奴第三季度销售额下跌3%")
佐丹奴第三季度销售额下跌3%
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![]( "一二线城市被ZARA们全面排挤佐丹奴只能转战三四线城市市场")
一二线城市被ZARA们全面排挤佐丹奴只能转战三四线城市市场