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共有203 处出现了 家乐福 ,分别在 新闻, 时尚趋势, 时尚录像, 照片画廊, 大事件 ,并按 按时间降序排列.

  • ...是历史原因造成的。因为中国的外向型制造商多是做贴牌生产(OEM)起家,他们在海外拿到订单后进行生产,以订货方的品牌销售,只赚取加工费用。这种生产方式的优点在于风险小,不需自建渠道。但是另一方面利润低廉,阻碍了企业做大做强。   比如,在家乐福和乐购等欧洲超市里能买到的微波炉都是中国制造,而且大多数都是中国格兰仕生产的,但是使用的却是欧洲厂商的品牌。消费者在使用这些微波炉时非但不知道是中国品牌,而且还会成为他们接受格兰仕品牌的...

    中国商品的欧洲攻略
  • ...零售业的一些发展状况,我们不妨也看看欧美的零售业发展。   欧美零售商业在上世纪60、70年代就走向多业态发展的轨道并导致传统百货业的衰落,但很难说那是品牌自营体系与方便购买方式的多业态(例如仓储式卖场)对传统百货业的取代,我个人认为像家乐福这样的大型百货超市实际上可被认为是现代百货业的一种发展。中国零售业发展则是欧美日的混合形式,其他零售业态与百货业的并存和交叉融汇更适合中国的多元多层次社会的人文因素和消费行为习惯,试想我...

    中国零售业 提升服务“软实力”才是王道
  • ...有一套独特的营销体系,叫“选择性零售”。出于对自身品牌形象的保护,奢侈品会对销售渠道进行严格控制和审批,并且在欧盟和美国受专门的法律保护。   一个比较著名的案例是,当年家乐福在日本经营惨淡,于是将LV的手提袋放到超市来卖,以此吸引人气。很快,家乐福受到了LV起诉并最终败诉。当时法院给出的理由是,家乐福没有获得正规授权,而奢侈品不适合放在超市售卖。   由于定位特殊,奢侈品对于产品的销售环境有很高的要求。从世界范围来看,...

    奢侈品网购乱象:品质难保售后缺位
  • ...是短期的、中期的,还是长期的。”   家族投资者掌控了约10%的公司股权,包括爱马仕最大的股东尼古拉斯·皮埃什的6%,爱马仕总裁伯特兰·皮埃什兄弟并没有参与家族控股。   爱马仕现在的价值是法国兴业银行的两倍多,是零售集团家乐福的近三倍,法国兴业银行和家乐福在近几个月都有大幅度下降。

    股权之争爱马仕反击成功
  • ...做法已经消除。这一承诺得到负责任的采购网络的协调,并在其网站上发布。     签署承诺的公司包括:阿迪达斯集团(阿迪达斯,锐步,泰勒-制造,阿迪达斯高尔夫);ANN INC.(安泰勒,LOFT);布鲁克斯体育公司;巴宝莉,C &A;家乐福;卡特(卡特,OshKoshB'Gosh公司);哥伦比亚运动服装公司;埃迪-鲍尔公司,EILEEN FISHER 公司;H & M Hennes & Mauritz AB 公司; J.C...

    全球服装领袖及行业协会联合抵制乌兹别克斯坦棉花
  • ...平台和扩张,但最终这还是会成为它衰败的诱因之一。   自上品亚运村店开业以来,上品商业在每家新门店的选取上,都有意与一家大型家电卖场和一家超市大卖场形成邻里。如亚运村店与物美大卖场和国美电器、五棵松店与旺市百利大卖场和苏宁电器、首体店与家乐福大卖场和国美电器等。实践证明,这是一种极具吸引力的商业组合形式,对传统的单一型综合百货商场形成了自己的优势。通过行业区隔,优势互补,提高了上品单店的销售水平。   尽管上品折扣的商业模式...

    拆解“高端折扣店”模式
  • ...(探路者、哥伦比亚、The North Face、奥索卡、LOWA、诺诗兰等)、拥有户外用品的体育品牌(如耐克、阿迪达斯、李宁、安踏等)、拥有户外产品的时尚与休闲品牌(Lotto、Jeep、SNOOPY、七匹狼等),以及迪卡侬、沃尔玛、家乐福、麦德龙等拥有户外产品的低端市场。报告指出,入门级市场在未来应该得到市场的更多关注。   如果基于耐克、阿迪达斯、李宁、安踏等体育品牌的统计,含户外用品在内的体育品牌市场规模为131.2...

    户外产业专业细分渐成趋势