诸暨袜企：应对困境各显神通

今年以来，诸暨市袜业企业面对美国设限、人民币不断升值、原材料大幅上涨、员工短缺和企业各种负担加重等造成的严峻的生产出口形势，采取不同对策措施加以积极应对，保证了企业的持续健康快速发展。丹吉娅、泰荣、步人、嵊峰、情怡、美邦、康琪雅等袜业企业的做法值得借鉴。

丹吉娅集团：两年以上工龄每月补贴40元

浙江丹吉娅集团公司认识到今后袜业企业的竞争就是员工的竞争。针对全行业出现的生产员工队伍不稳定的现状，公司大力完善各项规章制度，采取多种措施，精心善待公司每一名员工，千方百计留住老员工、熟练技工，稳定员工队伍。

一是抓员工素质教育。袜业行业属于劳动密集型行业，绝大部分员工自身素质比较低，企业的管理十分困难。因此，公司人事管理部门始终把员工素质教育放在首位，每个星期都要集中进行一次员工教育活动。使大部分员工能自觉遵守企业各种规章制度，公司内部很少出现员工擅自跳槽现象。

二是对企业中层以上骨干员工进行业务培训。规定每星期一晚上19时至21时为业务培训时间。专门由一名副总经理负责落实。通过持之以恒的业务培训，不仅大大提高了每位中层干部企业管理水平和产品质量意识，而且较好稳定了公司中层干部队伍。

三是让员工进得来留得住。如果一个企业员工跳槽频繁，队伍很不稳定，就会影响企业的接单和生产，甚至制约企业发展。因此，公司十分重视员工的生产环境、工资福利、后勤生活等工作。今年以来，随着市场物价的不断上涨，公司平均给每名员工上浮了15%的工资，即使公司资金紧张也要及时兑现。同时，为了让员工有一个舒适的生活环境，今年公司投资100多万元对每间员工宿舍安装了空调设备，使得员工下班后能充分休息好。为进一步改善居住条件，公司又新建了一幢员工宿舍。另外，公司十分重视员工的伙食问题，长期以来对员工食堂进行贴补。规定食堂里卖给员工的伙食全部按成本价卖给员工，不能打半点利润，所有食堂工作人员由公司发工资，所用电、煤、汽、水等费和房租费全部由公司承担。

四是率先采用员工工龄补贴政策。公司规定对二年以上工龄的员工实行工龄补贴。如二年以上工龄的员工每月可获得40元的工龄补贴，如有5年工龄的员工，每月可获得100元的工龄补贴。

通过以上措施，不仅稳定了公司员工队伍，也促进了企业和谐快速发展。预计今年可完成出口创汇3000万美元，同比增长50%以上。

步人针织：强势推进品牌发展战略

近年来，浙江步人针织有限公司在不断引进先进设备和先进生产技术的同时，狠抓产品质量，产品合格率始终保持在99.95%以上。

一流的生产工艺、严格的质量管理和执着的品牌追求，使“步人”袜子以上乘的品质和良好的形象出现在国内外袜业市场上。今年以来，“步人”商标和“步人”袜子相继荣获中国驰名商标和中国名牌产品称号，并在欧盟成功注册了“步人”商标，为“步人”袜业今后的快速健康发展奠定了良好的基础。为进一步打响“步人”品牌，提高产品的经济附加值，公司强势推进和全面实施“品牌发展”战略。

一是进一步加大设备和技改投入。在纺织品市场竞争日趋激烈和人们消费观念不断转变的新形势下，必须适时根据国内外市场的需求变化信息，进一步加大设备设施和技改投入，不断引进高科技生产设备，开发高档、功能性袜子，满足市场上的不同需求，努力寻找差异化产品生产新路子，以确保公司在同行中具备较明显的优势。为此，公司计划在2008年投入技改资金3000余万元，引进意大利产最先进的针织生产设备。

二是加快生产工艺改进步伐。2006年以来，公司主动与国内高等院校合作，开发生产出舒口竹纤维抗菌和苎麻抗菌防臭等新产品，通过了省级新产品鉴定，同时获得了良好的经济效益。到目前为止，已拥有各种专利44项，今年，公司还被国家发改委确定为《袜子》标准起草单位之一。上半年，公司又投入200余万元购置了先进的检测设备，并与浙江理工大学合作，成立了高档功能性袜子研发中心，致力于各类流行功能性和绿色环保性产品的应用和开发生产，计划每年攻克1-2只袜子生产共性技术和关键技术，同时，开发3-5只省级新产品投放市场。

三是加大国内内销市场的拓展力度。到目前为止，该公司已在全国30个省市设立了200余个销售点，2008年，随着市场对“步人”产品需求的不断增长，计划新设立500个以上代理销售网点，努力满足顾客的需求，迅速提高“步人”产品的知名度和美誉度。同时加大广告与宣传投入扩大品牌影响。

四是充分发挥品牌效应，实施多元化发展。到目前为止，在步人袜业的基础上，又先后组建成立了步人针织有限公司和步人进出口有限公司。开发生产了“步人”牌羊绒衫、羊毛衫裤、T恤等系列产品，一经上市就出现了订单不断、供不应求的局面。公司准备投资2000万元，引进一条羊毛衫生产流水线，以满足生产发展需要。

来源：中国纺织网-sina