销售额远落后于目标

日本人对于优衣库的"嫌弃"已经影响了其销售额。柳井正曾将运营优衣库品牌的迅销的2010年度销售目标定为1万亿日元，然而直到2011年度其销售额也仅有8000多亿日元。

将海外定位反向输入日本

3月12日，优衣库在银座开张了一家旗舰店，试图将优衣库在海外的中端品牌的定位反向输入给日本消费者。柳井正说，这是为了改变优衣库在日本街边店的旧品牌印象。

与大牌设计师合作

仿照H&M联手Lavin、Jimmy Choo的成功案例，优衣库也开始试图通过与大牌设计师合作，寻找将优衣库的简约与国际大牌的时尚融合为一体的平衡点。最新消息是携手名气接近三宅一生的高桥盾开发新一季的Undercover系列。

加强开发功能性服装

"觉得冷的话，就到附近的优衣库买一件Heattech。"强调快速吸汗、保持体温的冬装系列Heattech的热卖，使柳井正决心今后开拓更多具有功能性的服装。

海外拓张加速

日本消费市场的持续萎缩，让柳井正决心加速以亚洲为中心的海外扩张步伐。优衣库在中国和韩国市场持续保持着两位数的销售增长，且初期规避了低端定位，所以暂时尚无"土气"的评价。

拓展新品牌

迅销集团的子品牌g.u走低端时尚路线，邀请日本目前最炙手可热的AKB48的成员前田敦子作为代言人，并且在大阪和东京都开设出了旗舰店，目前门店数已经达到了166家。

来源:环球企业家 作者:林仲旻