×
528
工作信息
NIKE
Goal-sr. Account Operations Manager
正式员工 · Shanghai
NIKE
Women’s Brand Marketing Sport Lifestyle Director, Greater China
正式员工 · Shanghai
NIKE
gc - Nbhd sr. Strategic Account Manager
正式员工 · Shanghai
NIKE
Snkrs sr.Business Mrg
正式员工 · Shanghai
ESTÉE LAUDER
Senior Marketing Manager, Tom Ford Beauty, Asia Pacific
正式员工 · Hong Kong
A LA SOURCE...
Responsable Commercial Export Asie (H/F)
正式员工 · CENTRAL
NIKE
gc Consumer Direct Marketing Digital Director – Nike.Com/App/mp/Targeted Comms
正式员工 · Shanghai
NIKE
Goal-Account Operations Manager
正式员工 · Shanghai
ESTÉE LAUDER
Cyber Security Manager, Apac IT
正式员工 · Hong Kong
L'OREAL GROUP
Supply Chain (Assistant) Manager, Demand Planning, Ppd
正式员工 · Shanghai
NIKE
sr Finance Planning Manager - Inventory Management
正式员工 · Shanghai
NIKE
gc - Account Executive
正式员工 · Shanghai
L'OREAL GROUP
(sr.) Purchasing Business Partner Buyer, ld
正式员工 · Shanghai
L'OREAL GROUP
Purchasing Excellence Process (Assistant) Manager - System & Data
正式员工 · Shanghai
NIKE
Dsm-Nddc Merchandise Financial Planner
正式员工 · Shanghai
L'OREAL GROUP
North Asia&Sapmena IT Integration Manager
正式员工 · Shanghai
NIKE
Director of Product Management-Shenzhen
正式员工 · Shenzhen
ESTÉE LAUDER
Assistant Marketing Manager, le Labo, Asia Pacific
正式员工 · Hong Kong
L'OREAL GROUP
Visual Merchandising Manager
正式员工 · Shanghai
L'OREAL GROUP
Regional IT Data &Analytics Project Manager
正式员工 · Shanghai
ESTÉE LAUDER
Product Marketing Manager, la Mer, Asia Pacific
正式员工 · Hong Kong
NIKE
Total Rewards Operations Manager, Asia Pacific
正式员工 · Shanghai
发布日期
2016年11月8日
分享至
下载
下载
打印
点击这里打印
字体大小
aA+ aA-

印度购物中心本土品牌让路于国际品牌

发布日期
2016年11月8日

FashionNetwork时尚商业网---印度购物中心现在更倾向于引入国际品牌而不是本土品牌,原因是国际公司能够给予更高的租金,同时带来更多客流量。


印度购物中心本土品牌让路于国际品牌 - H&M


《印度商业线报》的一份最新报告指出,在印度境内,国际品牌正取代印度本土品牌。孟买的Oberoi购物中心最近缩减了它以前的主要租户Central的商铺面积,从而吸引西班牙服装零售品牌Zara进驻。在孟买Phoenix购物中心和德里的DLF Saket购物中心,瑞典服装零售商H&M也分别取代了原有的Big Bazaar和Pantaloon门店。

Oberoi购物中心副总裁T Anupam表示,“印度零售商现在开始转用门店小型化,原因是某些地区的增幅已经是日渐消失。现在的购物中心业主从国际品牌那里获得更多的收益,因为后者每个月的每平方英尺销量额比国内零售商要高”。

T Anupam补充道,“国际品牌与印度品牌相比,租金收益要高25%至30%”。

Phoenix Mills公司的Rajendra Kalkar在解释为什么将Big Bazaar位于孟买Phoenix购物中心的商铺转让给H&M公司时表示,“与Big Bazaar相比,H&M给予的租金收入更高。自从购物中心开张以来,Big Bazaar在几乎长达15年内一直是商场的主要租户”。

他还表示,“我们知道将Big Bazaar取代对于我们并不会造成损失,因为我们希望吸引的是孟买南部的高端消费群,他们并不在乎失去类似Big Bazaar的大众化超市”。
 
Future Group集团旗下的Central品牌集合店原来在Oberoi购物中心占有 75000平方英尺的经营面积,但现在却被缩减至60000平方英尺,原因是为要在一楼为Zara品牌腾出位置,这使到这个西班牙零售商也成为了商场的另外一个重要租户,面积超过30000平方英尺。

位于同一商场的另外一些本土品牌,例如ITC集团的Wills Lifestyle也被美国的Aeropostale取而代之。

Aditya Birla集团旗下位于德里DLF Saket购物中心的Pantaloon门店也同样被迫减少门面,由30000平方英尺减少至7000,从而为H&M品牌在印度的首间专卖店让路。

对于购物中心经营公司来说,除更高收益之外,国际品牌还同时能够带来更多新客流量。

R City购物中心首席执行官Amaan Fakih表示,“我们希望吸引更年轻的消费者。像H&M之类的国际品牌不但有助于吸引客流量同时还有助于改善购物中心消费者的客户形象”。
 

Copyright @ 2021 FashionNetwork.com 时尚商业网版权所有,严禁转载