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记者
华丽志LUXE.Co
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2014年9月29日
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宜家要革命,革自己的命!

记者
华丽志LUXE.Co
发布日期
2014年9月29日

改造了全世界的厨房、浴室和客厅的宜家,如今要改造自己了!

这家把斯堪的纳维亚设计带到千家万户的商店,如今想要靠创新来保持其行业内的领先地位,因为旅游和网络正在迅速改变这一行业。

宜家的设计总监Marcus Engman说:“我觉得我们必须,也正在重新思考,未来的斯堪的纳维亚风会是什么样的。”

宜家销售快速增长的部分原因在于它能通过说服顾客自己组装家居来降低成本。现在该公司想在2020年之前实现销售翻番的目标,也就是达到500亿欧元。宜家现在已有362家店并将继续在世界各地开店,比如印度。同时也要增加网上销售的收入。

要想成功,宜家必须考虑到他们的顾客是有着不同品味的世界公民,公司的受众远比 1943年成立初期时的多。去年,在50个国家有 77.5亿人次去逛宜家商店,他的网站访问量也高达12亿次。





“比起50年代的人,现在的每个人的见识都更广了。”Engman在位于瑞典南部偏远乡村宜家设计中心接受路透社采访时说到。在那里有一支由他带领的仅有20人的团队。

“这意味着我们必须做出改变。”

为了创造出新的斯堪的纳维亚设计——宜家最有名的极简主义——公司也表示瑞典的面貌已经改变了。

从宜家的创办者 Ingvar Kamprad 小时候向他的邻居卖火柴和种子以来,瑞典的开放政策使得很多人从非洲和中东逃难过来。现在瑞典十分之一的人都可以说他们是在国外出生的。

 宜家本身也扩张到了欧洲以外,

这意味着未来的商店设计会是混合风格的,这对宜家的实用主义美是一种挑战。

“打个比方,如果在亚洲遇到比较繁复的风格时,我们能把宜家直接/功能性的观点与之结合吗?”Engman 这样想到。

设计师带来新气息
戴着很潮的眼镜,穿着黑白条纹T恤和球鞋,这位48岁的瑞典人承认时尚在他的生意里的重要性。

面对来自Zara,Next,H&M也开始售卖家装的竞争,宜家也把目光转向秀场寻找灵感。

宜家有史以来第一次引入了时装设计师,如 Londoner Katie Eary, 他正在为台灯、枕头等物品设计 wild-looking textiles。

“她挺喜欢恐怖的数字模式,我们很欣赏这点。”Engman指着一个画着巨大艳粉色眼球灯罩的台灯说道。他在宜家的设计中心巡视,这是一个为产品开发者开辟的巨大开放空间。

服装设计师能给家装带来新的浪潮,因为他们受传统观点的影响比较少,对色彩和图案也有不同的见地,他说。“他们不受规则约束。”

Engman的设计团队30%-40%的时间都在办公室外,到中国、巴西、东南亚去找寻灵感,新材料,例如桉树、金合欢树的木材。宜家是世界上的木材使用大户,有来自52个国家的1000多个供应商。

积少成多
Engman的父亲在70年代制造出宜家的 Klippan (克利潘) 沙发(下图)。在宜家的商店里现在还有这款沙发出售。





但从那时开始,大规模生产就越来越不可行了,部分原因来自人们对独特性的不断追求。

Engman要解决这个问题,有一个方法就是让消费者自己选择颜色和质地来定制和他们自己口味的产品。

他的设计师也花了很多时间在思考现代的生活方式,怎么合理利用小空间、频繁的搬家、以及以社交媒体为中心的生活。

“在过去,会围坐在壁炉边做游戏。然后是看电视。“他说:“现在,一家四口都在客厅里,但他们都在做不同的事。”

不论宜家的新设计会朝什么方向发展,有些方面是一定不会变的。

在Engman不拘一格的设计中心里,新产品上都贴着便利贴,上面写着建议售价,设计总监反复强调“cracking the code(破解密码)”来保证价格是大众的。

“对于所有的产品,人们都需要知道其价格。”他说。“我们的目标是——做大家买得起的产品。”

 

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