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为了可持续时尚,Gucci母公司CEO为何亲自来了趟中国?

记者
时尚头条网
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today 2019年10月21日
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“如果没有可持续发展,那么就没有奢侈品。而如果没有中国参与,那么就不可能实现可持续发展,”开云集团董事会主席兼CEO François-Henri Pinault近日表示。
 
10月11日,开云集团与全球创新平台Plug and Play在上海联合举行了首届“K Generation论坛及颁奖典礼”。今年,François-Henri Pinault及集团首席可持续发展官兼国际机构事务主管Marie-Claire Daveu等高管团队一行亲自前往中国参加颁奖典礼,足以体现这场活动的重要程度。




无论是商业机会还是创新方法,中国都是最可能找到可持续发展解决方案的目的地


 
作为上海时装周的官方活动之一,“K Generation论坛及颁奖典礼”表彰了在纺织产业价值链中提供突破性解决方案的三家中国初创企业,最终获奖者为乐象永续科技、上海合源环境科技及飞榴科技。
 
K Generation 奖项由开云集团在2018年12月创立,表彰并支持在可替代原材料、绿色供应链、零售和使用以及循环经济等方面应对挑战,为环境及社会带来积极影响的中国初创企业。2018年12月至2019年8月期间,众多中国初创企业参与评选并提交了可持续创新方案,其中50家初创企业入围审核。

值得关注的是,今年最终获奖的三家企业都集中在供应链上游领域。François-Henri Pinault强调,“获奖的三家初创企业展现了中国的行业优势。”乐象永续科技获得K Generation Award第一名,赢得10万欧元奖金。其通过循环的无污物系统从有机废物中取得天然染料。第二名、第三名获奖企业分别是上海合源环境科技和飞榴科技。上海合源科技因创新的染色工艺水处理技术而受到关注。飞榴科技借助AI技术,提供供应链优化,允许小批量的生产以避免过度生产。
 

François-Henri Pinault与知名媒体人、专栏作家洪晃深度对话


 
无论是从论坛当天的演讲嘉宾阵容,还是从台下到场嘉宾来看,这显然都是一场具有国际话题分量的活动。期间,开云集团大中华区总裁蔡金青亲自担任主持人角色,François-Henri Pinault与国内知名文化人洪晃进行深度对谈,详细解释了开云集团在可持续时尚领域的思考与布局。长期活跃在艺术和慈善界的洛克菲勒家族成员Susan Rockefeller与鄂尔多斯羊绒集团总经理王臻进行对谈。在全球可持续发展领域具有重量级话语权的Marie-Claire Daveu为初创企业主持了颁奖环节。
 
除此之外,近年来致力于在国内推动可持续时尚发展的媒体人士、创意咨询机构yehyehyeh创始人叶晓薇、Parsons设计学院时装学院院长Burak Cakmak等业界知名人物均参与了论坛对谈。这场活动向外界不断传递着一个信息:开云集团正在将中国作为可持续发展战略的重要切口。
 
这场论坛举办的时机实际上来得刚刚好。上月底结束的四大国际时装周期间,气候危机在全球引发热议,而众多品牌也对可持续时尚做出了不同表态,例如Dior宣称将秀场装置花园循环使用,开云集团宣布碳中和目标,令可持续时尚占据了前所未有的话题焦点。
 
随之而来的上海时装周也承接了这一全球性话题,叶晓薇主办的可持续主题论坛“善意危机时代的创新Shan Future Forum”,从三年前开始与开云集团初步合作推动可持续时尚事宜起,今年论坛在规模和嘉宾阵容上都达到了十分成熟的规模。
 
本周一,作为可持续时尚代名词、个人设计师品牌曾经由开云集团控股的Stella McCartney在东华大学进行了一场相关话题讲座。周三,鄂尔多斯集团旗下核心品牌ERDOS在上海举办了大秀,首次在制作及时装上重点体现可持续时尚。周四,Prada在Prada荣宅举办的“再生尼龙”项目论坛则向公众介绍了集团对原料的可持续探索,以及在2021年将品牌标志性尼龙材质全部替换为再生尼龙的目标。
 
这一系列大动作,恰恰反映出头部奢侈品集团在全球性议题上的号召力。 
 
 
可持续发展,时尚行业行动得更快  
 
 

就在今年8月G7峰会期间,François-Henri Pinault召集包括开云集团在内的全球32家时尚和纺织业巨头,在法国总统官邸爱丽舍宫共同签署了一份名为Fashion Pact的《时尚契约》,并成立可持续时尚联盟,引发了业界震动。这份契约围绕减缓气候变化、恢复物种多样性和海洋保护三大主题做出承诺。
 

开云集团召集32家全球企业在G7峰会期间签订Fashion Pact


 
这份合约同样也被视为开云集团对可持续发展领域15年深耕的一个里程碑,不仅明确了集团在该领域的领跑地位,也首次达成行业共识,规模化地团结了多达32家时尚类企业。这些企业背后是100多个品牌,它们贡献了时尚行业35%年销售量。
 
在10月11日早上的一场闭门会议上,François-Henri Pinault向包括LADYMAX在内的8个亚太地区媒体详细梳理了开云集团在可持续领域的布局。 据François-Henri Pinault介绍,2005年,开云集团启动了一个战略性转型,2005年之前集团是综合性时尚集团,2005年之后则转型成为奢侈品集团。进入奢侈品集团阶段后,开云集团认为可持续发展是实现奢侈品集团发展关键,遂将可持续发展作为核心战略。开云集团也是欧洲唯一一家在董事会层面建立可持续发展委员会的上市公司,今天为止这个委员会仍然发挥重要作用。
 
在2012年至2017年期间,开云集团在可持续发展领域取得了显著的成就。例如,集团内部从品牌CEO开始一直到下层重要高级管理人员的收入评估中,有非常重要一部分与可持续发展指标挂钩。最被人称道的是开云集团与国际机构于2013年共同联手推出EP&L环境损益表项目。
 

开云集团开发的环境损益表EP&L被认为是业内首个将可持续发展与商业建立连接的有效工具



 
在2013年,开云集团就开发了环境损益表(EP&L),对品牌在经营生产及销售过程中对环境产生的影响进行衡量,包括社会成本和经济成本,用货币的形式表现出来,2016年又开发了“我的环境损益表”My EP&L ”移动端应用程序。这套方法论历时三年花费大量资金开发出来,向行业开源免费提供,也被认为是行业内首个将可持续发展与商业连接的有效工具。
 
此外,开云集团还在材料和工艺两个方面着力推进可持续发展。一方面,集团通过2013年成立的MIL材料创新实验室收集开发出三千种不同类型绿色可持续发展环保面料。另一方面,集团建立皮革鞣制工厂和中心,由于皮革鞣制涉及重金属,是具有污染性的工艺,因此经过2到3年时间研究,从2012年开始与瑞士和德国的高校开展合作,开发了一套不采用任何重金属的皮革鞣制工艺,免费提供给整个行业。
 




开云集团通过Material Innovation Lab材料创新实验室和工艺改进两个方面进行可持续努力


 
在此基础上,集团于2017年开启新篇章“编织可持续时尚未来”,进入新一轮“五年计划”,并发布2025战略。在新一个阶段,开云集团设立了两个关键性目标:第一,在2025年之前实现碳足迹排放减少40%。第二,实现二氧化碳温室气体排放减少50%。 
 
也是在2017年,开云集团首次将目光移至中国,登陆了当年10月的上海时装周官方日程,发布EP&L微信小程序,并举办了一个较为小型的奢侈品创新实验室工作坊。从当时的小规模试水到今年颁奖典礼的规模,仅仅过去了两年。
 
之所以在今年明显加快了可持续发展步伐,主要源于今年4月法国总统马克龙与François-Henri Pinault的一通电话。电话中,马克龙分享了一个忧虑,他对今天地球面临状况非常沮丧和担忧,他认为政府公共部门引领的部门步伐不够快,或许可以尝试企业界能否走得快一点,Fashion Pact于是诞生。
 
就在一周前,开云集团追加承诺,将在整个集团内实现供应链的碳中和,着手抵消2018年起的年度温室气体排放。碳中和的意思是,集团一方面碳排放,另一方面进行可持续能源发电,可持续能源正好中和掉碳排放总量。而在2050年实现碳中和的科学基础是,根据科学家预测2050年之前地球温度上升不能高于1.5度,集团将2050年作为一个重要节点。
 
除了碳中和外,Fashion Pact的另外两个重点是实现生物多样性和保护海洋环境。尽管行业对Fashion Pact的争议在于其缺乏约束性。不过,开云集团表示,在10月24日在巴黎召开的时尚环境保护协议书第一次全体大会上,成员企业将针对设定三大目标提出一套行动方案,意味着该协定不再仅是承诺和目标,而是具体行动。
 
 
没有中国参与,就不可能实现可持续发展   
 
 

需要关注的是,Fashion Pact的32家企业中,有两家中国企业,一个是利丰集团,另一个是山东如意集团,均为供应链上游企业。对于进入了第二个五年计划的开云集团而言,协同包括中国在内的全球产业链对于2025目标的达成也是必然的一步。
 
根据开云集团内部测算得到结论,93%以上的碳排放影响是来自于集团市场层面以外,也就是说,多数碳排放来自于棉花种植、丝绸纺织、养牛等集团总部不可控的环节。如果只是关注集团总部而不看原料在收购和生产过程中的排放方式,集团最终能实现的影响还不到10%。
 
此次开云集团大费周章地在中国举办论坛,无疑也将中国摆在了可持续发展议题的重要位置上。François-Henri Pinault认为,之所以在中国设立K Generation奖项,一方面因为中国对于整个奢侈品行业来说主要是原料供应市场。另外,虽然消费市场更多是在欧美,但是过去10到15年中情况发生重大变化,中国也成为了最重要的销售市场,所以眼下,原材料供应市场和销售市场合二为一,都在中国。一旦中国从两端解决了可持续发展问题,全世界可持续发展问题都能够得以解决。 
 
他强调,中国从上到下都在积极推进可持续发展,尤其在美国政府撤出《巴黎气候协定》的全球局势下,中国能否引领全世界走向可持续发展重大战略目标,对于全球尤其重要。目前来看中国走的方向完全正确,不仅仅是政府,消费者和中间制造企业也都在向这个方向努力。“所以我们很激动,存在一个非常大的可能性,全世界能在中国引领下走向可持续发展的历史性目标。” 
 
行业联盟和全球协作的重要性在此得以体现。尽管此前业界一直存在开云集团与LVMH将可持续发展作为竞争筹码的观点,但是François-Henri Pinault强调,开云集团不将可持续发展视为一个有竞争优势因素。“我们认为可持续发展不管投入多少都是值得的,这个成果应该为大家共享,而不是仅仅给自己竞争方面加分,从而实现全球共享的更好结果。” 
 
开云集团为实现可持续发展关键目标设定了三大支柱,关怀、合作、创新。此次在中国举办的K Generation大奖,显然是“创新”维度的体现。François-Henri Pinault表示,“实现40%减少碳排放目标,今天为止我们已找到其中20%办法,但是在2025之前剩下20%怎么样实现,坦诚来讲我们还不知道,接下来就是要找到创新办法。所以我们不断在欧美和中国进行创新企业的大量投资,找到供应链上面有创造性思路的创新企业,共同找到办法,把剩下20%的目标补上。” 
 
在初创企业的筛选过程中,开云集团主要关注的是团队的创新科技水平,看技术解决方案能否实现大范围推广能力,能否可复制推广,有好的商业模式,有进一步进行发展财务造血功能。换言之,开云集团不仅看创新技术本身,也看商业模式,看公司是否真正能够对供应链发展带来必要的影响。François-Henri Pinault透露,今年开云集团特别关注供应链里面碳排放问题,但在未来也会着眼供应链下游,就循环经济相关的科技解决方案加以关注。
 

针对可持续时尚在中国的推进,LADYMAX此次独家专访了开云集团大中华区总裁蔡金青


 
在中国找到解决问题的方法   
 
 
一个值得关注的趋势是,不同于早期开云集团总部自上而下式地推动可持续时尚,如今已成为奢侈品关键市场的中国正在发挥推动作用。人们不仅要在中国市场解决可持续问题,还能在这里发现解决全球问题的方法。
 
2018年9月,蔡金青开始担任开云集团大中华区总裁,履新后便重点推动了包括K Generation奖项等一系列可持续发展在中国落地等相关举措的发生,包括先后在北京、上海、深圳、香港进行K Generation大奖路演,将可持续时尚的影响力渗透辐射到中国角色各不相同的重点城市去。
 
同时,作为女性高管,蔡金青所代表的中国女性力量也获得了来自全球的关注。据开云集团提供的数据显示,集团女性员工人数占员工总数的63%,管理层职位的51%,执行委员会的31%,以及董事会的60%。 
 
在此次K Generation奖项颁布前夕,蔡金青也接受了LADYMAX的独家专访。她对我们表示,“中国是开云集团全球框架的一部分,作为一个在中国的高管,我的职责之一就是做一个更好的沟通桥梁,深化中国和全球的沟通和连接,把开云全球范围内的价值观传达到中国,不遗余力地把开云的全球项目有效的贯彻到中国本土的市场当中。但这并不只是领导自上而下的过程,我们还需要建立完整的生态环境,建立优质的员工的社区,以及优质的利益相关方的社区,我们的客户还有合作伙伴都是完整生态环境的一部分。”
 

开云集团针对14周全员产假新政策发布的微信推文引发关注



 
不久前,开云集团一条名为《爸爸今天不上班(明天也不上)》的微信推文引发社交媒体热议。该推文以极具社交媒体“网感”的形式介绍了集团不久前在全球实施的14周全员产假政策。早在2017年开云集团已率先给男性员工5天陪产假,而在全新的全球育儿政策之下,所有新晋父母,无一例外都可以在一个或多个婴儿出生或被收养时享受14周全薪假期,并定于2020年1月1日正式执行。对开云集团而言,员工幸福度也是可持续发展的体现之一。
 
今年以来,社会上关于996工作制的讨论此起彼伏,此次开云集团在中国同步实施该政策,也引发了行业关注。蔡金青认为,开云集团不光是要成为高盈利、成长型的企业,还要给员工即所在的社区、给环境足够的关爱,这是开云集团作为企业的非常重要的一部分社会责任。
 
从具体措施来看,“首先,集团会通过一些大型的员工集会,例如年会等,向员工充分说明这个福利的意义和影响,让员工以更积极的态度拥抱这样以人为本的福利政策。” 
 
“其次,是拿出一些实际解决14周人手短缺的实际问题。从妻子怀孕到实际出生有一个较长的时间跨度的。员工可以提前3到4个月进行申请,让部门和HR做好招募短期人员的准备。特别是对于零售店铺,6个月的短期销售就非常实用。对于办公室部门,提前申请也可以做好充分的交接,在可能的情况下,也可以让在家休息的新爸爸适当参与一些项目如简单的电话会议等,避免完全断层工作,回来复职后出现不适状况。” 
 
无论是对这个新政策还是可持续发展整体战略的传播上,社交媒体平台在开云集团的中国布局中占据了重要地位,包括2017年开云集团选择通过微信小程序上线奢侈品创新实验室EP&L,让这个面向B端的方法论也被更多C端消费者知道。
 
“社交媒体提供了品牌和年轻人沟通的平台,这不是单方面的市场推广或广告营销的手段,更多是一种互动,年轻消费者喜欢这种方式并且能从中获得良好的体验、产生共鸣。开云集团希望不只在消费者买东西时和他们产生共鸣,也期望消费者能从感情上全方位地理解品牌,理解品牌背后的价值观与追求。近年来,开云集团与高等院校合作,提高意识和教育年轻一代设计团队,例如与伦敦时装学院合作推出在线公开课程,与清华大学合作推出针对中国学生的在线公开课程,都是出于此目的。” 
 
硬件和软件相对容易改造,但消费者意识的提升对于可持续发展理念的推进是更大的挑战。
 
当今的中国年轻消费者已经展现出比全球其他地区消费者更高的意识提升潜力,他们对可持续时尚有着更强的兴趣。根据毕马威2019年9月发布的可持续时尚研究报告,环境问题是全球人民共同关注的议题,在东京支持率为49%,在伦敦支持率为54%,在纽约支持率为55%,在上海支持率则高达90%。从调查结果看,上海是对可持续时尚最为关注和支持率最高的城市。
 
François-Henri Pinault也援引了另一个数据,过去10到20年时间里面35岁以下消费者购买奢侈品所占比例仅为20%到25%。但现在以Gucci为例,该年龄层消费者占到60%。这一方面意味着越来越多年轻人愿意购买更有创造性的产品,另一方面,相较于其他代际对可持续发展更加关注的年轻人对品牌的要求越来越高。“他们需要知道这个产品背后发生什么,具体采取什么方式进行生产,他们担心企业是否言行不一,任何企业的言行不一都很容易令其很快失去市场,因此企业必须要小心实现可持续发展政策。”
 
 “我们需要进一步广泛教育我们的消费者,让他们认识到奢侈品不只是有更精美原料、好的工艺设计或者是创新内容,而需要更绿色、更可持续本质在里面,我们相信很快消费者能够被引领起来。”
 
François-Henri Pinault认为,可持续发展本就是奢侈品集团的应有之义,在整个时尚行业中,奢侈品集团更有能力和义务去推动可持续发展。“奢侈品行业是定义整个时尚行业最高质量一个标杆,无论是从原料、工艺、创造力方面都定义了最高质量水准。并且奢侈品行业在时尚行业最顶部,具备足够的财务和金融方面资源,不断进行创新、研发,找到解决方案,找到让整个时尚行业更绿色、更环保发展方向。” 
 
同时,作为一个对整个时尚提供创新理念的集团,承担创新风险也是其自然使命。他认为,经营可持续发展奢侈品在产品价格上不应该发生变化,可持续发展不应该成为利润考量主要内容。以往企业通常在现有做法上加入可持续绿色做法的增量,这会带来成本大幅度上升,这并不可持续。现在企业应该采用一套颠覆以往商业模式和方法论,从最早期就将可持续发展想法整合在设计和创意当中。“要从源头整合可持续发展理念,颠覆传统做法,这会带来更多的商业机会。” 
 
很显然,无论是商业机会还是创新方法,中国都是最可能找到可持续发展解决方案的目的地。


 

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