Uniqlo重整管理思路

　　日本首富Tadashi Yanai巧用管理学大师Peter Drucker的简介，成功创建Uniqlo时装帝国。为了公司能够在不景气的环境中获得利润和股值，这位亿万富翁正在重整公司发展的经验教训。

　　现在61岁的Tadashi Yanai用了26年的时间将Uniqlo从父亲手中的裁缝店发展成为亚洲最大的服装零售品牌，市值达到92亿美元。Tadashi Yanai说自己的成功来自于Peter Drucker的管理战略以及受到其“消费者需求推出产品”的理念。

　　但是今年，Tadashi Yanai的战略好像出了些问题。迅销的股价2010年下跌26%，9月份Uniqlo开店时间超过一年的专卖店销售额下降了25%，而且下滑持续到了11月份。公司预测8月份将是四年以来公司首次盈利下降。

　　日本分析师Mikihiko Yamato称：“迅销核心产品的重要性已经失去了，公司开始倾向于那些销售情况并不是很好的时尚产品。”

　　原有设计

　　Inditex和H&M大举进入日本市场。自从1998年进入日本以来，现在ZARA在日本共有54家outlets，H&M2008年打入日本市场，截止11月份，共有10家outlets。

　　分析师和投资人表示，由于一直想要效仿ZARA和H&M，使得Uniqlo失去了自己原有的特色。

　　公司一味跟寻ZARA的时尚趋势，而缺少自己的时尚产品，现在公司的优势在于大规模采购面料，然后制造大量的功能性服装。Uniqlo应该坚持自我的原有设计，以区别于ZARA和H&M。

　　像指南针一样

　　日本NHK电视台在采访Tadashi Yanai之后，出版了一本名为“Drucker管理方式之我用”。在书中，Tadashi Yanai说：“Tadashi Yanai不仅教授了我管理学之道，而且他就像是指南针一样告诉要朝着哪条路前进。”

　　Drucker所著的The Practice of Management对Yanai有很大的影响，让Yanai第一次考虑到为顾客所想，专注于创造更多的价值。

　　迅速降低损失

　　2001年Uniqlo进入英国，当时的目标是三年内在英国建立50家店铺，但是2003年的时候他关掉了21家亏损的outlets，调整公司结构之后，再次开出16家新店。Yanai常常会迅速作出结束某一失败业务的决定，以此来避免更多的损失。

　　胸怀世界

　　即使今年的增长步履蹒跚，但是Yanai先生还是为公司制定了一个宏伟的2020年计划，目标到2020年，公司的收入能够增长六倍，销售额达到600亿美元，超越H&M和Inditex。

　　Yanai表示，他希望到2020年，在全球开出4000家专卖店，中国以及东南亚市场将花大力扩张，Uniqlo现在在美国、俄罗斯和法国都有自己的outlets。

　　Yanai认为，日本市场的规模正在日渐缩小，因此公司将进一步扩大海外市场的开发。

　　此外今后Uniqlo还将加强与日本公司之间的合作，比如与东丽的联手，打造更为优良的面料，继续加强品牌的面料优势。除此之外也将把丰田汽车的先进管理模式借鉴与服装品牌运作中。

来源:观潮网