民企海外抄底,是机遇,也有风险。

 
    民营企业已然吹响了海外抄底的号角，还是来自于与悲情纺织业相关的缝纫机。

    记者获悉，台州缝纫机龙头企业杰克控股集团日前与欧洲最大缝制设备制造商―――德国百福工业机械有限公司(PFAFFindustrieMaschinenAG，简称“德国百福”)已签署收购意向书，4月上旬将签订正式协议。

    杰克控股集团董事长阮福德向本报记者表示，收购在百福破产、剥离债务和一线员工后进行，杰克控股的风险非常低。在他看来，经济危机反而是一次机遇，杰克的抄底的形式有利，在收购完成后可以进入世界前五强，经3到5年努力可跻身世界前三强。

    危机缩短做强进程

    “中国企业这次一定要抓住机遇。”阮福德告诉记者，收购更看重的是引进技术、品牌、人才和管理方法四方面。“中国的缝纫机等产业往往是大而不强，这一次经济危机给了中国企业快速做强的机会。”

    据其介绍，德国百福是一家顶级缝纫机公司，有150年历史。2005年，百福由德国资产管理公司GCI掌控，后者累积注入1420万欧元。2008年受全球金融危机影响导致巨额亏损，另有4000万欧元流动负债。2008年9月，GCI找不到意向投资者缓解危急，该公司被迫申请破产。

    “虽然德国百福破产，但公司确实是优质的，技术、人才和管理都是行业翘楚，破产主要是因为员工成本负担太重，费用太高，找不到盈亏平衡点。”阮福德表示，双方已签署收购意向书，收购完成后，杰克控股就可进入世界前五强，经3-5年消化，有望进入世界前三强。“如果不是经济危机带来机会，可能需要5年甚至10年20年时间才能实现。”

    据阮福德介绍，本次收购将采用现金支付方式，但未透露意向金额。但其表示，日前已向商务部汇报了全资收购德国百福的相关情况，得到了商务部认可。然而中国对于民营企业海外并购支持力度不大，如果能获得金融政策支持，企业并购整合会更为顺利。

    昨日，有业内人士告诉记者，德国百福产品以高端为主，很多产品国内都没有，而杰克控股主要是中端，收购的确可以促进杰克实现产业升级。

    竞争对手称尚未收到最终结果

    事实上，德国百福资产优良，并购风险又因破产而弱化，杰克显然有竞争对手。去年12月中旬，另一家缝纫机企业上工申贝[6.47 0.00%]公告称，经董事会审议，通过了海外全资子公司上工(欧洲)控股有限责任公司控股的德国杜克普阿德勒股份有限公司拟向当地法院指定的破产管理人提出购买德国百福公司部分资产意向的议案。

    19日，记者以投资者身份咨询竞购百福事宜，对方表示，百福已经破产，所有企业都可以申请购买，上工申贝申请购买的是部分资产，以与公司现有资产实现优势互补，而杰克则是全部购买。上工申贝表示，现在公司还没收到最后的结果通知，至于其他公司的说法则是其他公司的权利，“我们有这个购买意向，实现与否都是正常的。”

    上工申贝日前发布全年预亏公告。分析人士指出，其下属生产缝制设备的主要企业德国DA公司因受全球经济增长放缓和欧元升值导致出口价格上涨等不利因素，订单储备减少，市场销售同期相比有一定幅度减少。

    观点

    资产收购便可规避风险？

    去年，由于原材料价格上升、劳动力成本提高、人民币升值等因素，缝纫机行业成本优势一再削弱，再加上金融危机使纺织行业大受冲击，缝纫机行业的日子举步维艰，2008年全行业产销量下降40%以上。所有企业都宝贝似的看护着现金流，杰克控股的海外并购风险不得不正视。

    对此，阮福德表示，之前国内企业海外并购主要是股权收购，现在来看，这种形式不很理想，尤其在金融危机下风险太大。“我们只收购想要的资产，将收购风险降到最低，不承担百福的银行贷款和债务。”百福原有800多员工，杰克只会留下研发、营销等100名左右。显然百福的破产让阮福德可以“干净”地吞下百年老店。阮福德甚至认为，这种形式或将成为国内企业海外并购的新思路。

    据阮福德介绍，收购之后，公司的高端产品放在德国生产，其他的产品都移师国内，这样生产成本较低。尽管杰克在努力控制风险，不过第一纺织网总编辑汪前进认为，关键还要看兼并之后企业之间的文化是否融合，看公司怎么去消化，这就要看收购方的管理体系如何。这次民企通过收购国外领先的企业，主要是在于引进国外先进的技术，由此提高核心竞争力。