她是 Chanel 复兴的重要功臣！品牌前总裁 Kitty D’Alessio 去世，享年95岁

3月4日，帮助法国奢侈品牌香奈儿（Chanel）完成现代化转型并走出低潮的前总裁 Kitty D’Alessio 因心脏衰竭去世，享年95岁。

D’Alessio 于1979年至1986年任职于香奈儿，期间她最大胆、最具有代表性的举措是说服已故德国设计师“老佛爷”Karl Lagerfeld 为香奈儿设计高级时装和成衣，为品牌实现现代化转型、重新赢回年轻一代消费者发挥了重要作用。

在她去世后，香奈儿发布声明称：“我们为 D’Alessio 的离开感到非常悲痛。在将近十年的时间里，她是品牌上世纪80年代发展中不可或缺的力量。我们将深深地怀念她。我们向她的家人表示慰问和祈祷。”

D’Alessio 于1929年出生在美国新泽西州，她的父母来自意大利罗马一个富裕家庭。彼时正值 Coco Chanel 创造的针织连衣裙、套装，以及经典的“小黑裙”和五号香水在美国风靡一时。她的母亲为她买下了第一套香奈儿高级时装。经济独立后，她更成为了香奈儿的忠实拥趸，甚至自称为“香奈儿人”。

她早年在 NBC 电视直播中担任时尚专员，1956年加入了著名广告公司 Norman, Craig&Kummel（N, C&K），被曾撰写著名文案“每个女人活着都渴望拥有一款香奈儿五号香水”（Every woman alive wants Chanel No 5.）的广告主管 Kay Daly 聘用为造型师。此后，D’Alessio 长期担任广告文案策划，为香奈儿这个法国客户工作了23年。

1979年，D’Alessio 已出任 N, C&K 高级副总裁兼董事会成员。同年11月，她在香奈儿董事长 Alain Wertheimer 的邀请下出任品牌在美国的时尚业务主管。彼时，企业内部出现了严重的人员动荡，D’Alessio 已经是创始人 Coco Chanel 去世八年中的第三位总裁了。更糟糕的是，品牌内部似乎遭遇了设计瓶颈，旧金山百货公司 I. Magnin 总裁 Mr. Somers 指出：“（香奈儿的）创意结构没有整合，高级时装工作室经历了三个设计团队的更替，而门上仍然挂着‘Mademoiselle’的牌子。这是缺乏变化的信号。”

对此，D’Alessio 表示：“你想真正尊重品牌的遗产，但随着时代变迁，你不希望它成为一个神龛。我想让我们打开窗户，迎接我们生活的时代”。80年初，D’Alessio 清晰意识到，品牌需要现代化。她实施的第一步是追溯、复兴香奈儿的首批设计，以此提出一个全新的配饰概念。

为了进一步逆转颓势，1983年，D’Alessio 从法国奢侈品品牌蔻依（Chloe）挖角了才华横溢的 Lagerfeld，聘请他设计香奈儿的高级时装，品牌因此迎来重大转机。Lagerfeld 曾在1973年拒绝过香奈儿抛出的橄榄枝，这一次，D’Alessio 保证 Lagerfeld 在其他欧洲品牌的工作可以继续进行，她的坚持终于打动对方。两年后，Lagerfeld 接受《泰晤士报》采访时回忆称，“如果没有她（D’Alessio），我永远不会碰香奈儿，这辈子都不会。”

D’Alessio 曾如此评价：“Lagerfeld 理解奢华而不流于庸俗。他的童年是在这样的世界里度过的”，这与香奈儿的品牌调性不谋而合，“我们有一个独特的标准，它是原则与奢华的结合，免于庸俗”。

Lagerfeld 加入品牌后，采取了一种“学术性的方法”进行革新，他对香奈儿过往的作品做了几个月的研究，甚至撰写了相关书籍，并与团队深入探讨复兴路径。

特别的是，在随后的创作中，Lagerfeld 从未直接挪用任何一个香奈儿的元素。这次合作大获全胜，Lagerfeld 的系列“挑起了品牌高级时装的大梁”，时尚沙龙一时挤得水泄不通，造型精美、镶有金扣的套装被摩纳哥公主卡罗琳、约旦王后努尔等王室女性所青睐。单品供不应求，高级定制西装价格从5000美元到15000美元不等，连衣裙一度高达60000美元。

与此同时，品牌迎来了更年轻的消费者。据当时香奈儿美国的一家精品店的主管介绍，“顾客的平均年龄已经从50多岁下降至35～45岁”。服装系列掀起的热度很快波及品牌的香水、皮具、配饰和珠宝销售。借着这股东风，D’Alessio 大力发展美妆和成衣品类，在美国各地扩张门店，将香奈儿带到纽约57街、比佛利山庄，甚至是让人意想不到的夏威夷檀香山。

“在不接受女性工作和设计师的时代，Coco Chanel 女士所做的一切都很大胆前卫，很有勇气”，D’Alessio 称，“她‘发明’了20世纪的女性”。品牌曾在上世纪20年代到达全盛，经过几十年的徘徊后，又在 D’Alessio 的带领下二次崛起。她以实际行动延续了香奈儿精神。

1984年，D’Alessio 因“重振香奈儿在美国的形象”荣获美国时装设计师协会（CFDA）颁发的奖项。她把自己描述为“一只工蜂”，而在很多人眼中，她是一个低调、不苟言笑的高管，更是时尚行业的女性先驱。CFDA 前任主席 Stan Herman 赞扬：“她无疑提高了妇女在职场中的形象，在20或30年的时间里，她是纽约第七大道上一股真正的力量。”

然而，D’Alessio 与 Lagerfeld 的关系在1985年急转直下。后者在媒体公开声称不能再相信 D’Alessio 女士，在当年10月的时装秀后，他表示，如果不能更多地掌握设计控制权，那将是他最后一个香奈儿系列。这一转折使得这位备受瞩目的总裁在公司里的地位岌岌可危，次年，1984年加入香奈儿的 Arie Kopelman 接替 D’Alessio 成为品牌新一任总裁和首席运营官，并一直担任该职务到 2004年，后转为董事会副主席。D’Alessio 则被调任为集团新公司和特别项目副主席。

尽管 D’Alessio 在香奈儿真正施展拳脚的时间不足十年，但她在所作出的巨大贡献是有目共睹的。往后多年间，时尚界对 D’Alessio好评颇多。

纽约顶级百货公司 Bergdorf Goodman 前任董事长 Ira Neimark 表示：“Kitty D’Alessio 为一个时尚界大牌顺利策划了一场有组织的形象演变。”

美国著名连锁百货公司 Bloomingdale’s 前任总裁 Marvin S. Traub 高度评价 D’Alessio：“今天的香奈儿很大程度上仍是她个人的反映。”

｜消息来源：《洛杉矶时报》历史报道、《纽约时报》历史报道、WWD、Vanity Fair、《澳大利亚金融评论报》

｜图片来源：Nasher Museum of Art at Duke University、视觉中国