×
543
工作信息
ESTÉE LAUDER
Manager, Innovation Category Strategy & Project Management, Asia Pacific
正式员工 · Mong Kok
NIKE
Director,gc Sports Marketing Engineering
正式员工 · Shanghai
NIKE
Goal-sr. Supply Chain Capability Manager
正式员工 · Shanghai
NIKE
Business Merchandising Manager of Nike App, Nddc (Nike Direct Digital Commerce)
正式员工 · Shanghai
NIKE
Director – gc Technical Product Management - Marketing Tech - Shanghai
正式员工 · Shanghai
NIKE
Director – gc Technical Product Management - Consumer & Marketplace - Shanghai
正式员工 · Shanghai
NIKE
Senior Manager, Performance Marketing Engineering-Software Engineering
正式员工 · Shanghai
NIKE
Manager, gc Nike.Com/App Business
正式员工 · Shanghai
NIKE
Product Manager, Data & Analytics (Commercial Analysis, gc Insights)
正式员工 · Shanghai
ESTÉE LAUDER
Function Manager, Integrated Marketing (Ecommerce & Digital), tr China (Hainan Based
正式员工 · Haikou
ESTÉE LAUDER
Sales And Education Executive, Tom Ford/Darphin/Kilian, Travel Retail China Hainan Based
正式员工 · Haikou
ESTÉE LAUDER
Assistant Marketing Manager, Aveda, Asia Pacific
正式员工 · Hong Kong
NIKE
Senior Merchandising Manager – Jordan Men’s Footwear
正式员工 · Shanghai
NIKE
Senior Financial Planning Manager, Nso Finance
正式员工 · Shanghai
NIKE
Greater China Jordan Brand Art Director
正式员工 · Shanghai
NIKE
gc (Greater China) Intellectual Property (ip) Director
正式员工 · Shanghai
NIKE
gc - Account Executive
正式员工 · Shanghai
NIKE
gc - Account Executive - gz
正式员工 · Guangzhou
CONVERSE
Converse - Account Manager
正式员工 · Shanghai
NIKE
Dsm-Nddc Merchandise Financial Planning Manager
正式员工 · Shanghai
NIKE
Creative Production & Studio Management Director-gc
正式员工 · Shanghai
NIKE
Director: Greater China Consumer Direct Marketing - Stores, Small Formats
正式员工 · Shanghai
记者
efu.com.cn
发布日期
2011年7月4日
分享至
下载
下载
打印
点击这里打印
字体大小
aA+ aA-

实体店大鳄触网掀起新竞争

记者
efu.com.cn
发布日期
2011年7月4日

年中历来都是网购淡季,但今年6月由京东商城挑头掀起的"疯抢红6月"一石激起千层浪,引来众多网上商城的跟进。其中,家电连锁大鳄苏宁电器发力网上商城,苏宁易购6月间大范围上线百货商品最吸引眼球,家电连锁企业也开始进军网络,并且从家电扩展到百货。


家电连锁触网卖百货


既卖欧莱雅又卖佐丹奴,既有竹凉席也有打火机……今天在苏宁易购的首页上,服装箱包、家居家纺、美容护肤、母婴玩具、钟表首饰、日化洗护等6大类日用百货"享受"到了和家电同等大小的促销版面。苏宁董事长张近东承认,网购将成为苏宁的第二个连锁战场,等于"再造一个网上苏宁"。预计到2020年,苏宁仅网上销售额就有3000亿元,占苏宁总销售额的近半;在这3000亿元中,来自家电产品的销售额只占50%,剩下的全来自百货。


"与线下竞争的胶着态势相比,线上销售的增速太有诱惑力了。以国内B2C规模最大的京东商城为例,去年营业额达102亿元、年交易增长率达100%,且仍在侵蚀着传统零售商的市场份额。"艾瑞咨询分析师苏会燕说,"这让'美苏'等传统家电连锁巨头非常眼热。"随着几大电子商务网站在3C家电领域的价格战愈发激烈,"美苏"也意识到:与其被人"逼宫",不如自建自强。


虽然起步晚,但无论是今年一季度的销售额达12.9亿元、全年有望超过80亿元的苏宁易购,还是今年4月才上线、日销售就突破1000万元的国美商城,从传统百货业中脱胎出来的传统家电连锁巨头们一旦触网,都有着"京东"们难以匹敌的3大优势――供应链管理系统、覆盖全国的物流配送、长期可持续的低价。


网上商城竞争更激烈


记者观察家电连锁曾经是商业领域细分化市场的成功代表,从百货中来做大做强,优胜劣汰后胜出的强者又要回百货中去。据了解,B2C网上销售中做百货的利润相对较高,这导致众多原先单一定位的购物网站一窝蜂网上开卖百货,比如:京东商城原本定位IT数码和家电,而当当和卓越原本是主打图书的网站,但现在它们都卖起了百货。已有一年多经验的苏宁易购,也在尝试把与京东商城的线上竞争从"家电战"扩展到"百货战"。


实际上,苏宁做大百货的视野不只在网上。记者日前在南京看到苏宁的未来概念店,店内不仅百货和家电同场,而且还有电信充值、保险业务、票务预订、在线图书、娱乐咨询等虚拟产品业务。


如今,网购时代与家电连锁洗牌时代大不同,只靠"价格战""规模战"已杀不出"血路"。有关专家指出,以苏宁电器、苏宁易购、乐购仕生活广场三大子品牌独立运营的"海陆空"三角阵型,将让排在中国连锁百强之首的苏宁跑上新一轮快车道。同时,"苏式"百货策略或刺激到包括国美在内的竞争对手跟进,未来消费者进家电连锁店买百货会变得越来越常见。


来源:新民晚报 

版权所有