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时尚头条网
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2021年5月14日
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深度 | LVMH发布140页环境报告,“中国”一词仅出现3次

记者
时尚头条网
发布日期
2021年5月14日

可持续发展被公认为未来发展的重要动力,没有人试图与宏观趋势抗衡,2019年8月,开云集团牵头签署《时尚公约》被认为是可持续时尚发展的里程碑。 全球32家时尚和纺织业巨头在法国总统官邸爱丽舍宫共同签署了一份名为Fashion Pact的《时尚公约》,并成立可持续时尚联盟,围绕减缓气候变化、恢复物种多样性和海洋保护三大主题做出承诺。 


 
《时尚公约》的成员规模前所未有,它让以往并不热衷于协作的时尚行业在可持续时尚议题上首次实现了规模性的团结。32家时尚和纺织业巨头涵盖了全球超过200个品牌,在此后的两年间不断有品牌加入。 
 
就连此前因皮草问题受到诟病,并且对可持续时尚保持距离的爱马仕也签署了这份契约。同时从开云集团剥离出来后被LVMH收购少数股份的英国可持续时尚代表品牌Stella McCartney也加入联盟。 

然而令人意外的是,当时全球最大奢侈品集团、开云集团的头号劲敌LVMH并未加入这个史上最强大的可持续时尚联盟,成为第一梯队奢侈品牌中唯一缺席的公司,引发业界的揣测与热议。
 

开云集团牵头于G7峰会前签署《时尚公约》

 
早在20多年前,LVMH已成立了环境保护部门,并将可持续发展作为企业战略的重要部分,近年的举措更是愈发频繁。但是在可持续发展这件事情上,独孤求败的LVMH老板Bernard Arnault显然无意“抱团”,更希望以独立的体系进行。 
 
在开云带头签署《时尚公约》两年后,LVMH终于在本周一推出了集团首份全面的社会和环境综合报告。
 
由于这个奢侈品集团同时囊括奢侈时装皮具、香水化妆品、高级酒类等不同行业,这份长达140页的报告事无巨细地囊括了集团在社会责任和环境保护的各方面举措。 
 
报告主要分为社会责任和环境责任两个部分。社会责任包括尊重员工个性、保障员工安全与福祉、传递创造力与工艺,以及发挥更好的社会效益。环境责任包括结合可循环性、创造力和持久性,保障生物多样性,为阻止气候变化贡献力量,以及让环境保护成为集团的标志。 
 
这份报告首次公开了LIFE 360环境计划,该计划由此前一直坚持的LIFE计划(LVMH Initiatives For the Environment)升级而来,LIFE计划已在2020年底实现了大部分的目标。集团已在以前组织的气候周与其15万名员工分享了LIFE 360计划的主要优先事项。 
 
最新报告中,LVMH明确要在新的关键领域取得进展,特别是生物多样性、产品循环和减排三个方面。基于报告对集团2020年的碳足迹、水和生物多样性的精确测量,LIFE 360为2023年、2026年和2030年设定了精确目标。
 
集团进而明确了环境目标的方向,即创造与自然和谐相处的产品,为生物多样性和气候做出积极贡献,让所有利益相关者参与其中。
 
这份庞杂的报告中不乏数据亮点,例如LVMH称要在2030年之前让集团所有新产品都出于生态设计理念,以便实现从原材料提取到转化的最小环境足迹。这意味着该集团旗下从时装皮具到葡萄酒,再到可选零售部门的所有业务都会参与升级。 
 
同时,LVMH目标到2030年将每单位附加值的第三类温室气体排放量减少55%,到2026年将能源消耗的排放量减半。 
 
集团废物产量已从2019年的95620公吨下降到2020年的80690公吨。LVMH的时装皮具部门需要负责的危险废物数量仍然是各部门中最高,虽然已经从2420公吨下降到1620公吨,但该部门在环境责任方面还是任重道远。
 
与单纯的减排相比,LVMH在报告中似乎更加强调了“创造性循环”和“可持续库存管理”概念。LVMH称,复杂的维修服务、升级再造、珍贵原材料的再利用以及寻找替代材料的努力都是集团循环经济战略的组成部分,这也提供了一个新的灵感和创造力来源。
 
这样的战略背后是LVMH试图在环境保护与规模增长之间取得一定平衡,最终达到可持续的增长目标,而非单纯收缩生产,后者对于野心勃勃的LVMH而言并不现实。
 
上个月,LVMH宣布推出首个销售库存的转售平台Nona Source,用于时装和皮革特殊材料的再处理,该计划是LIFE 360计划环境战略的一个关键支柱。集团认为这将掀起一场采购革命,为欧洲的新兴创意人和品牌提供低价获得高品质面料和皮革的机会,鼓励对材料的创造性再利用。
 
LVMH上个月宣布推出首个销售库存的转售平台Nona Source
 
LVMH集团对循环回收与升级的支持恰逢法国通过了一项反废物法,该法规禁止销毁任何未售出的非食品产品,包括时尚产品,新法规将于2021年底或2022年初生效。奢侈品牌为保存品牌价值而销毁库存近年来不断受到社会诟病,若为了兼顾品牌价值和环境责任,循环经济便成为了新的出路。 
 
LVMH就此举出不少例子,如Celine为皮革废料推出了一个回收计划,时尚品牌Patou也将库存管理作为其企业宗旨之一,努力只生产将被销售的产品。该品牌的永久系列“Les Essentiels”每季都保留永恒的基本款。Fendi现在正与道德时尚品牌Progetto Quid合作,让停产的面料获得第二次生命。
 
集团的香水和化妆品部门以及丝芙兰都与环保包装分解和回收中心CEDRE合作,对未售出或过期商品进行分解和回收,并不断开发新的回收渠道。 
 
几个品牌还提供特殊的售后服务,例如Berluti对其销售的一半皮革制品进行维护和修理,其古铜色护理程序允许消费者改变产品颜色和光泽,使它们具有独特个性。
 
与品牌背后所做的上述努力同等重要的是,通过产品标签让消费者对这些信息保持知情。
 
这也是为什么LVMH强调它正在欧洲市场努力推出高质量的环境标签,集团的目标是在2030年前为每个产品建立一个信息系统,在接下来的三年里,每个业务版块都将采用各种工具来生成它们与消费者共享的环境指标。
 
Patou选择分享与材料认证或原产地有关的环境信息,这些信息既公布在官网上,也可以通过印在每个产品上的二维码找到。去年娇兰将香水加入了在整个产品生命周期提供产品可追溯性的数字平台Bee Respect,并将在2021年扩展到该品牌的整个产品系列。
 
这些举措也与法国政府的政策要求保持一致。法国国民议会近日通过了“在产品上添加‘碳排放分数’标签”这一修正法案,将首先在服装和纺织品行业试行。该法案的目的是清楚告知消费者相关产品在原料生产、产品制作、包装、运输过程中产生的碳排放量,同时敦促品牌和生产商采取符合国家环保要求的措施。
 
在社会责任方面,LVMH首先强调了其在疫情爆发后的举措,包括立即加入抗击疫情的战斗中,通过在香水和化妆品工厂生产洗手液,在时装和皮具工厂生产口罩和长袍,并进口了4000多万个手术口罩、呼吸机和血液检测仪。
 

LVMH在疫情爆发后临时在香水和化妆品工厂生产洗手液

 
其他企业社会责任还涵盖对女性企业家、本土企业、创业公司和其他弱势群体的支持。LVMH在该报告中强调对所有种族主义的谴责。为了支持黑人种族运动,LVMH已在美国市场任命多个多样性和包容性经理,丝芙兰也成为美国第一个加入“15%承诺”的零售商,承诺将至少15%的货架留给黑人拥有的企业。
 
总体来看,这份社会和环境综合报告几乎是一部LVMH社会责任百科全书,其全面程度可能令所有普通消费者感到惊讶,然而这正是消费者推动企业增强社会责任和透明度的结果。随着消费者对企业可持续发展的预期越来越高,大型奢侈品集团已经将环境和社会责任作为了最重要的目标,没有“之一”。
 
行业越是显露不稳定的特征,人们便愈发渴望抓住未来。眼下,可持续发展被公认为未来发展的重要动力,没有人试图与宏观趋势抗衡。
 
今年3月,在动物皮草问题上向来顽固的爱马仕突然宣布将与加州霉菌制品公司MycoWorks合作,推出一款由“蘑菇菌丝”制成的蘑菇皮维多利亚旅行包。以珍稀皮革著名的爱马仕突然转向可持续“素皮”,引发行业和消费者的极大关注。
 
爱马仕立场的突变,或许是终于意识到了可持续发展的趋势不可逆转。这个法国奢侈品巨头近来开始转向非珍稀皮革版手袋,疑似响应市场和消费者对停用动物皮草的呼吁。品牌在2021年春夏季系列产品的预览中,罕见一次性推出三款非皮革的草编铂金包。
 
无论爱马仕的捍卫者如何用产品的经久耐用来解释品牌理念的可持续性,这个老牌奢侈品集团终于还是绕不过材料创新的必然发展阶段。毕竟传统皮革的生产终究是一个资源密集型的过程,饲养动物需要大量的水、土地和能源,处理和染色皮革也会涉及到潜在的危险化学品。
 
除了爱马仕之外,几乎所有头部奢侈品牌都发布了量化的环境目标。
 
去年3月10日,Chanel正式发布可持续发展计划《Mission 1.5°》,首次明确了集团未来10年的低碳经济目标。从2018年底以来,Chanel已显露出布局可持续发展领域的迹象,打破了LVMH和开云集团在可持续时尚领域的二元格局。
 
2018年12月,Chanel宣布在未来的产品中不再使用特种动物皮草,同月通过旗下香水化妆品子公司收购了芬兰材料企业Sulapac部分股权。2019年6月,Chanel收购波士顿绿色化学公司Evolved by Nature的少数股权,集团称其为投资绿色技术战略的一部分。
 
Prada旗下品牌从2020年春夏女装系列开始不再使用动物皮草,并宣布到今年年底Prada将只使用回收尼龙材料,以证明奢侈品牌可以在不牺牲利润的情况下变得更加可持续,但集团也坦承说服供应商改用可持续材料和能源是一大挑战。
 
早已树立奢侈品行业可持续发展先锋角色的开云集团则更无需赘言。集团在去年巴黎的ChangeNow峰会上发布了其首份可持续发展报告,该公司表示在2015年至2018年间已将温室气体排放量大幅减少了77%,对环境的总体影响也减少了14%。开云集团此前设置了到2025年将温室气体排放量减少50%的目标。
 
开云还发布了首个生物多样性战略,计划启动开云自然基金会,并提出一系列新目标,通过改革原材料生产方式、升级供应链至再生型生态农业、碳截存等方式,旨在2025年实现对生物多样性“净正面”影响的目标。该战略在实现既定环境承诺的基础上,与开云集团对可持续发展的长期目标一致。
 
几乎所有奢侈品牌全副武装向可持续发展迈进,这当然不是对于未来的过度担忧,因为在疫情对零售环境剧烈冲击的同时,众多气候目标的时间节点也在不断逼近,品牌面对的环境与商业矛盾只会更加激烈。
 
值得关注的是,在重要的消费市场如中国市场,刺激销售与环境目标几乎难以兼得。在LVMH 140页的报告中,“中国”一词只出现了3次,这足以说明奢侈品牌疫情后的矛盾处境。如何平等对待中国和欧美市场,这些奢侈品巨头似乎还没有想好答案。
 
在气候危机和社会意识觉醒面前,时尚行业早已没有其他选择,只有付出更多创造力,以及足够的经济与智力投入,才能够同时实现环境和商业的可持续增长目标。
 
相较于中小企业,大型企业在可持续投入和系统化转型上更占优势,但正因为大企业更善于建立完美的公众形象,市场对于其可持续相关传播的真实性从来都没有放松警惕。无论是选择像开云集团一样与行业合作,还是像LVMH一样建立自己的目标系统,最重要的是保持言行合一的真实性。
 
真实性的来源是,在这场不可逆转的变局中,消费者和所有价值链利益相关者都需要被带入这场行动中来。


 

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