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2022年6月7日
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深度|从一件“地里长出来”的环保风衣,看特步如何构建“可持续”方法论?

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华丽志LUXE.Co
发布日期
2022年6月7日

衣服也能“种”出来吗?中国运动服饰集团特步用最新成果给出了答案。

6月5日,特步发布100%聚乳酸含量的环保风衣。聚乳酸从玉米、秸秆等含有淀粉的农作物中发酵提取,也就是说,这件风衣是“从地里种出来的”。

在社会责任感和环保意识高涨的当下,新一代消费者对时尚品牌与企业的“可持续性”都提出了更高的要求。然而对于企业而言,要真正实现可持续布局并非易事,它涉及到企业管理结构、供应链、产品和消费者教育等方方面面,需要建立一套切实可行的方法论。

早在2016年,特步就率先发布 ESG(环境、社会和管治)报告。2021年,特步提出“10年可持续发展计划”,披露了集团到2030年在环境、社会及供应链管理方面的整体方向和目标。作为中国头部运动服饰集团,特步在可持续领域是如何战略布局并构建自己的方法论?它的经验将为其他中国时尚企业带来哪些启发?


特步100%聚乳酸含量环保风衣


从组织结构和战略规划切入,自上而下启动改革
1992 年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会(UNCED)把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略,“绿色问题”一词正式进入时尚和纺织品出版物。同年LVMH集团立即响应创建了环境部门。2013年开云集团将可持续列为核心战略之一。

从国际头部奢侈品集团的先头动作中我们看到,组织结构和战略规划是企业决心向可持续转变的第一步,这也是纲领性的步骤。过去企业内部或缺少专门负责可持续的部门,或建立了可持续部门但与执行层脱节,企业亟需制定清晰的目标、建立完善的体系,将抽象的可持续理念层层落实。

特步自2016年起每年发布ESG报告,从内部架构、产品环保创新、公益实践等方面向行业和消费者展示集团的具体举措。在今年5月发布的《2021年环境、社会和管治报告(ESG报告)》中,特步宣布了一项“10年可持续发展计划”,自2021年起至2030年生效,相比业内多数以5年为周期的战略布局,10年的规划更加长远。

这项计划专注三个关键议题,供应链管理、环境保护及社会责任。下含12个不同领域的主题:供应商评估、可持续产品创新、水管理、废物管理、推广运动、社会投资……每个方面都设定了切实可行的目标,并分节点制定了不同的短期计划,用KPI导向推进执行进度。


特步2021年ESG报告


这项10年计划由特步集团的可持续发展委员会制订。这是特步2021年在董事会层面成立的专门委员会,下设了管理层层面的可持续发展工作组。

在机构设置上,可持续发展委员会与审核委员会、薪酬委员会、提名委员会为平行机构,直接向董事会汇报ESG相关工作进展,两者可协助董事会指导和监督特步集团可持续发展措施的进展和落实情况。

在顶层架构中全面嵌入可持续发展管理理念,意味着特步实现了一次整体发展战略的优化,这让特步在可持续发展方面的实践不再是“逐个击破”,而是成体系地全面融入到企业的各个层面之中。


特步可持续发展管治架构


评估供应商、研发新技术,全产业链通力合作
在推动和实现可持续的进程中,品牌商与供应链企业是相互依存、彼此成就的。为寻找可持续的解决方案,时尚行业已有的常规做法包括:与拥有可持续创新技术或环境资质的供应链企业合作、投资新材料初创企业、自主研发新材料等。

时尚产品需要紧跟潮流甚至引领潮流,这一行业特性本身对品牌向可持续供应链转型提出了很高的要求。此外产品性能、研发投入、原料成本等一系列问题都给可持续转型带来了阻力。

服装企业大部分产品碳足迹源自供应链,特步集团也将供应链视为减少碳排放影响的关键环节。为此特步制定了严格的供应商评估标准和流程:

针对新供应商,特步规定只有综合评分为70%以上的才能被直接接受,获得60%-70%评分的供应商需要在3个月的更正期内进行调整,不合格的供应商及其评估结果还将被存档以供未来参考。

拿到特步供应链入场券的供应商也不等于可以一劳永逸,如果既有供应商在后期评估中分数下滑,特步仍会要求其进行调整,调整无效者会失去与特步的合作资格。

这些定期评估不仅是为了满足特步自身的ESG治理需求,在与供应商实现不同渠道的接触过程中,特步也通过自身的影响力,向供应商传达其对可持续发展的期望,并帮助供应商识别有待改进的部分。

尽管面临着一系列技术难点,但中国企业实际上拥有厚积薄发的潜力。中国是全球最大的时尚消费市场,也是全球最大的时尚制造国家,依靠着长久积累的纺织供应链基础和近几年蓬勃发展的新兴可持续技术,中国企业已成为破解可持续时尚难题的关键力量。

2020年,特步自主成立环保科技平台,为绿色材料创新提供驱动力。特步聚乳酸产品正是出自该环保科技平台,在业内率先攻克聚乳酸上色难题,首次实现聚乳酸服装的低温着色量产。

与此同时,特步与国内一家供应商合作,克服了聚乳酸高额成本的壁垒;并与兰精公司合作,将聚乳酸与兰精天丝混纺,推出了穿着舒适的夏季短T。


兰精天丝混纺聚乳酸短T


2020年体育用品制造业工期受到疫情波及,特步也面临原材料供应不稳定、制造方工期不可控等压力。在行业半按暂停键的处境下,特步集团依然坚定可持续目标,“不断攻克技术壁垒,携手供应商一同克服成本难题”。

用优质的产品和透明的数据,积极对话消费者
可持续性正在成为影响消费者购买决策的因素之一。面向消费者,品牌用产品说话。许多国际奢侈品牌都推出了植物基产品或由再生材料制成的产品,比如:Marni与Veja联名运动鞋,鞋底含有31%亚马逊天然橡胶、22%稻米废料、12%再生橡胶;PradaLongchampSalvatore Ferragamo、Burberry等品牌都在产品中使用了废弃渔网制成的再生尼龙材料。

特步的聚乳酸产品已涵盖风衣、针织卫衣、短T等多个品类。聚乳酸面料具备可降解的特性,如果将这些衣服直接埋入土中,在特定温度和湿度环境下,1年内就能被自然微生物完全降解。且聚乳酸可分解为营养物质,再次为农作物提供养分,形成自然界物质的闭环利用。

特步对使用更多再生材料可能性的探索,也体现在集团旗下多个品牌上。特步主品牌旗下新厂牌XDNA推出少林联名款环保丹宁主题服饰;特步集团旗下新品牌索康尼用黄麻、栀子花7种天然材料制成了JAZZ COURT RFG环保鞋,用菠萝茎叶纤维制成了Shadow 6000 & Jazz 81环保鞋;帕拉丁的Pampa Earth系列和Organic 系列符合多项全球可持续认证标准……


索康尼RFG菠萝环保系列


年轻消费者对可持续时尚概念感同身受,29.6%的年轻消费者认为奢侈品牌推出可持续系列产品会让人眼前一亮。特步集团介绍,单就下单量而言,特步环保材料全面使用款式的服装,2022年(截止2022年前三季度)相较2021年增长近5倍。

特步的生物基材料还将从服渗透到鞋履。特步透露,计划2022年11月发布生物基环保概念鞋,用棕榈油代替过往生产中使用的石油作为主要原料。往后每年,特步主品牌会至少推出60款使用环保面料的服装产品。

品牌在推出可持续产品的同时,亦不能忽视市场教育,以获取更多大众消费群体的关注和信任。特步连续多年发布的ESG报告是最有力的教育窗口,客观、透明地向消费者展示品牌在可持续运营、组织和供应链变革、社会公益等方面的已有实践,以生动直观的图表呈现集团对碳排放、水消耗、能源消耗、包装物料和废弃物的管理情况。公开透明的信息披露为产品质量提供了一份有力的背书,也大大提升了品牌形象和消费者好感度。

 

结语
疫情对全球体育用品价值链产生了深远影响,促使行业进入下一个新的常态化阶段,可持续性正是其中的要义。

从2020年发布首款含有聚乳酸成分的服装产品,到2021年将聚乳酸含量提高到60%,再到今年成功研发出100%聚乳酸含量的风衣,特步在可持续实践方面一步一个脚印稳扎稳打。

这一个小小的剪影背后,是一家头部中国企业自上而下向可持续转型,链接零售的两端,一面影响供应商,一面连接消费者和市场,让ESG从纸面落实到行动的整个过程。

当下全球时尚行业的“可持续”风潮愈演愈烈,我们期待看到更多中国企业担起社会责任,带动全产业链,共享共建一个更可持续的商业生态。

丨图片来源:特步提供

 

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