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记者
Reuters
发布日期
2010年6月8日
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奢侈品牌多样化发展有着一定限制

记者
Reuters
发布日期
2010年6月8日

    奢侈品行业高层和专家今周表示,奢侈品公司在发展多样化业务,同时又不会降低品牌形象或令消费者混淆方面有着一定限制。



    行家表示,一个珠宝品牌推出的香水有可能大获全胜,但一个手袋生产商却未必能够如此。珠宝品牌生产手表比生产手袋更容易令人信服。

    品牌非常敏感,它与价值和情感息息相关,这并不一定适合每一款产品

    意大利珠宝品牌宝格丽现正斥巨资打造皮具业务,聘请高级设计师,开设专门店和推出铺天盖地的宣传广告。

    但很多分析师都对宝格丽进军手袋市场是否能够成功都甚为怀疑。

    总部位于巴黎的奢侈品基金SG管理公司总裁Isabelle Ardon在峰会上表示,“进入你完全不熟悉的新领域开展多样化业务,这有可能危机重重”。

    但宝格丽首席执行官Francesco Trapani则认为公司实力雄厚,足于成功打造多样化业务。

    他在峰会上表示,“我们希望皮具成为公司业务的一大部分”。

    这间意大利公司全力打造“软奢侈品”业务,因为传统上这比手表和珠宝等“硬奢侈品”的利润更大。

    但发展多样化业务却以失败告终的例子在奢侈品行业却是数不胜数。

    很多人提到历峰集团旗下的德国万宝龙钢笔品牌,它进军首饰行业令不少人大跌眼镜,因为品牌的一贯形象都是与男性配饰有关。

    另外一方面,奢侈品专家表示,路易•威登进军高级珠宝业务则与品牌的独家专营形象相吻和。爱马仕同样如引,它聘请设计师Pierre Hardy在四月份推出一款首饰系列。

    爱马仕最初是以马鞍生产起家,它在一百多年前就开始多样化业务,这令它比其它品牌更为理所当然。

    总部位于伦敦的Ledbury奢侈品专业市调公司经理James Lawson表示,“多样化很少是一个驱动因素,更多是一个潜在利润”。

    他表示爱马仕是同一品牌既能成功维持在行业内的领导地位,同时又经久不衰的一个最佳例子。

    家族经营的皮具品牌珑骧(Longchamp)最近也开始在旗下专卖店销售风衣和夹克。

    但珑骧首席执行官Jean Cassegrain今周在峰会上表示,这个尝试只是一个暂时体验,并不是公司的全新策略发展。

    他表示公司目前仍未有任何计划进军香水等其它业务。

    他说,“我们希望以可控制性和有建设性地打造品牌形象。”

    “对于香水我们没有什么可说的。现在太多品牌除香水之外都别无是处。”

    法国奢侈钢笔和打火机品牌都彭(ST Dupont)总裁Alain Crevet表示品牌进军时装业务却令公司出现亏损,因此他四年前入主公司时第一件事就是将此喊停。

    他表示,“我深信在奢侈行业,你必须充满创意灵感,理解你的品牌历史,品牌根源和品牌DNA”。

    美国Bain & Co顾问公司表示,在去年经济衰退的背景下,奢侈品牌核心产品的销量仍然较周边产品表现更佳。

    Bain & Co公司表示,“消费者更倾向于购买品牌的龙头产品,而不是它们的副线产品”。

    一些公司高层也承认多样化在促销方面所起到的作用多过经营收入。

    宝格丽首席执行官Francesco Trapani表示,“我们拥有酒店业务,但这更多象一间公关工具”。他补充说道公司并无计划进入其它领域发展。

    (记者:Eva Kuehnen;编写:Jon Loades-Carter)

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