上海LV大厦业绩不佳被黑石集团以50亿人民币收购

最新消息，由LVMH集团和澳门赌王何鸿燊各占50%股权的尚嘉中心（别称“LV大厦”）近日确定被国际私募基金黑石以50亿元人民币收购。目前大楼的整体转让已接近达成，不过黑石集团和LVMH集团都未对此置评。

 
2007年始，赌王何鸿燊与LVMH集团双方分别通过旗下澳娱中国集团有限公司和L Real Estate房产公司，投资拿下位于长宁区仙霞路99号的地皮并掷下5亿美元(约合31亿元人民币)建造这座总建筑面积为14万平方米的大楼。原计划 2012年开业，后因动拆迁问题延至2013年6月，历时7年，于2013年下半年正式对外营业。
 
开业之初，因为有LVMH集团的撑腰以及旗下诸多奢侈品牌的集体入驻和由此带动的品牌效应，拥有规模优势的“LV大厦”被视为日后唯一能与恒隆相对抗的奢侈品购物中心，甚至成为整个长三角地区的奢侈品顾客来上海购物时的聚焦地。

在那时，这样的期望并非奢望，奢侈品销售在中国市场正处于黄金时期，2009年LVMH在以中国市场为首的亚太地区销售同比增长了23%，次年这里就一跃上升为该集团在全球最大的市场。
 
然而2011年底、2012年开始的中国宏观环境发生突变。政府持续的反腐新政和宏观经济的减缓以及伴随而来的中国奢侈品顾客消费观念的成熟化都对中国奢侈品市场带来影响。
 
在今年初贝恩咨询公司发布的《2014年中国奢侈品市场研究报告》中显示，2014年，中国内地奢侈品市场首次出现负增长，较2013年下降了1%，过去驱动奢侈品牌全球增长的中国市场反而成了拖后腿的，奢侈品集团和品牌纷纷做出策略调整。
 
LV大厦遇到了愈加艰难的市场环境，其后续表现让人大失所望。一边是市场需求的减弱，另一边同类型高端商场在全国遍地开花，单2013年上海新开出 的高端商场就有静安嘉里中心、K11、月星环球港以及环贸iapm商城等，而LV大厦并没有独特的竞争优势，同质化的品牌选择、毫无新意的体验与服务让其 自身陷入越发艰难的境地。
 
两年以来，LV大厦经营状况并不尽如人意。2014年，LV大厦净收入不到2.5亿元。在满租的一片大好形势下，靴子楼办公楼部分的平均租金8元/ 平方米/天，商场平均租金9元/平方米/天。反观恒隆广场，恒隆商场首层租金为95-100元/平方米/天，写字楼平均租金10元－11元/平方米/天。 恒隆年报显示，整个恒隆广场2014年全年的租金收入为7.72亿港币（约6.2亿人民币）。

而当初寄希望于“LV大厦”带动上海虹桥商圈的升级和聚焦长三角地区消费者的选址定位在现今看来更成了错误的选址案例。
 
“尚嘉中心所在的虹桥并不是传统的高档商品购物区域，商圈的形成需要时间培养，但目前上海的高档商圈还是以外滩和南京路为主。”不管对于外地来沪的 消费者还是古北一代的富人区，周边配套和交通的不便利都成了聚不拢人气的原因之一。而特别要指出的一点是，在来自台湾、香港的从业者甚多的奢侈品行业，向 来笃信风水的他们多少觉得这栋外观“奇形怪状”的大楼风水也是不怎么好。
 
LVMH发布的业绩简报显示，受中国市场影响，奢侈品及葡萄酒、烈酒滞销，集团2014年来自持续经营业务的营业利润达到57.15亿较2013年的60.07亿欧元减少5%，为5年来首降。此外，从2014年6月开始，澳门赌博业业绩也是连续下滑。
 
在财务压力下，从2014年开始，两名股东决心把大楼所有权出售。据悉，这幢大楼一度报价高达60亿元，但预计最终的收购价格与报价还是有一定距离。
 
此次收购一旦达成，将是黑石在上海房地产市场上两年以来的第一单。黑石上一次收购还是在2013年，联合台湾顶新集团以18亿元人民币的价格，收购位于北京西路的华敏帝豪大厦的部分写字楼。
 
据了解，总部位于纽约的黑石集团在2014年曾对LV大厦做过评估。黑石集团一贯的手法是通过装修升级提高物业品质，利用高杠杆撬动股权收益，以博 求最后退出时候的高额资本收益。黑石集团此前已开始涉足奢侈品行业，在去年3月，以2.1亿欧元(约合14.25亿元人民币)收购意大利高端时尚品牌 Versace 20%的股权，并在该公司的董事会中占有一席之地。
 
“过去奢侈品牌开了太多的门店，到了后面其实每开一家都成了资产负债，现在到了要调整的时候，我已经知道的就有很多奢侈品牌后面都要关店，”一位在奢侈品集团工作的人士透露，“大家会把资源集中在好的门店上。”这无疑是正确的。