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时尚头条网
发布日期
2022年7月26日
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日元贬值,游客在日本抢购奢侈品,代购卷土重来?

记者
时尚头条网
发布日期
2022年7月26日

Gucci、Chanel和卡地亚等奢侈品牌在日本的门店近日客流量持续高涨,随着全球旅游的恢复,汇率差再次成为奢侈品消费的催化剂。


 
据时尚行业快讯,日本的防疫政策正日渐宽松,并于6月10日开始接受国际团体游客入境,再加上日元汇率因全球局势波动在日前创下近24年新低,7月14日外汇市场日元兑美元汇率跌破1美元兑139日元,Gucci、Chanel、卡地亚以及宝格丽等奢侈品牌在日本的门店近日客流量持续高涨。
 
值得关注的是,其中大部分为来自欧美地区和中国香港的团体游客,因为即便Gucci、卡地亚、Goyard等奢侈品牌已经自6月下旬起在日本进行不同程度的价格上调,他们依然能够以较优惠的价格在日本买到奢侈品牌的产品。

以Chanel今年主推手袋22为例,该款手袋在日本官网的标价为63.8万日元约合3.1万元人民币,比中国专柜的3.7万便宜6000元。Gucci热门款1955系列GG迷你手袋在日本官网的含税价格为33.4万日元约合1.6万元人民币,而在国内专柜价格为2.35万元,价差为7500元。
 



Chanel今年主推的手袋22日本官网的标价为63.8万日元约合3.1万元人民币
 
在价差的吸引下,中国消费者再次把目光投向代购,有分析预计这个沉寂了三年的灰色产业将卷土重来。小红书上不少在日本生活的博主从今年初至今一直在积极传递日元贬值利好奢侈品代购的消息,评论中不乏询问价差的中国小红书用户。
 
日本本地消费者也试图通过购买珠宝、手表等奢侈品来避免手中的现金进一步贬值。据日本百货商店协会数据,今年5月全日本百货商店总销售额同比大涨57.8%至3882亿日元,连续三个月实现销售额同比增长。
 
东京中央区高岛屋日本桥百货商店的销售部门经理透露,高岛屋钟表店最新产品均价为100万日元约合4.89万元人民币,比疫情前上涨了42%。该店在2021财年创下了自2016年开业以来的最高销售额,本财年有望创下新纪录。
 
一家奢侈品二手店负责人则表示,受新品价格上涨、供应不足等多种因素影响,日本市场上二手珠宝和手表等奢侈品交易出现热潮,到店的消费者中有三四成为国际游客,本地消费者则主要介于50岁至60岁之间,30岁至40岁年龄层的消费者也有所增加。
 
据业内人士预计,目前日本二手奢侈品市场交易规模达到人民币118亿元以上,而商品存量更是达到约合人民币7400亿元。在今年日元大幅贬值的背景下,二手奢侈品商品交易额预计将出现进一步增长。
 
显然,在重新接待国际游客后,日本奢侈品市场的孤立局面已经得到扭转。一年前,号称亚洲最贵的日本奢侈品百货Ginza Six银座6号因游客骤减遭遇奢侈品牌撤退潮。2020年9月底,银座店面的空置率更是达到2.6%。
 



在疫情最严重的时期,日本街头空无一人
 
贝恩消费者和奢侈品研究总监Joëlle de Montgolfier在一份2019年发布的报告中曾指出,日本百货店行业对访日游客的依赖程度正在提高。
 
同样受益于游客回流和汇率差的还有欧洲的奢侈品市场。上周三欧元兑美元汇率20年来首次跌破1美元的关口。巴克莱银行分析师表示,目前相对疲软的欧元对游客,特别是美国游客,有很大的吸引力,美国游客将成为欧洲奢侈品市场第二季度增长的主要推动力。
 
增值税退税服务商 Planet 的数据也显示,美元兑欧元走强推动今年6月欧洲旅游支出同比增长四倍,其中美国人支出加速增长。
 
不过有业界人士认为,价格差引发的奢侈品购买浪潮并不可持续,奢侈时尚品牌未来要想获得更大的增长幅度仍将面临艰难挑战。
 
随着原材料、劳动力和能源成本的激增,韩国富裕消费者开始收紧开支。一名姓金的34岁餐馆老板表示,过去三年他每个月都会购买奢侈品,平均花费约2000万韩元约合10.4万元人民币,但近期餐馆运营成本的上涨令其财务状况开始恶化,个人投资也因股市暴跌遭到打击,他不得不减少奢侈品等不必要的消费。
 
另有受访者直言,对于富人和一些中产阶级来说现在不是挥霍的时候,但奢侈品牌仍试图通过频繁涨价将通货膨胀的压力转移到消费者身上,“奢侈品牌需要意识到有钱人往往对赔钱更敏感,他们只会在有多余现金时才花钱,不会一直购买奢侈品”。
 
一家为北美中等收入家庭提供金融服务的公司Primerica则在对美国中等收入阶层的一项最新调查中发现,75%的受访者认为他们的收入跟不上生活成本,77%的人认为美国将在2022年底前陷入衰退,62%的家庭计划减少服饰购买。
 
德勤5月发布的一项针对富裕消费者和中产阶级的调查结果图也显示,74%的受访者表示对生活成本持续高涨感到担忧,并有54%的受访者预测未来三年他们的财务状况不会改善,认为现在是投资黄金或房地产的时机,而不是购买非必需的奢侈品。
 
可以肯定的是,全球经济正处于转折点,奢侈品牌在未来长达两年的低迷期依然需要做好长期应战的准备,回归奢侈品本质,重新思考奢侈品在后疫情时代的定义,用更好的产品吸引消费者。


 

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