欧迪芬.王文宗：抵制文化遗忘

    采访报道欧迪芬公司及董事长王文宗已经五年，前不久，记者第一次有机会走进了他在上海总部的办公室。中式家具填充的简朴空间中，透露着主人对传统文化的偏好。唯一不和谐的是一台电风扇。采访中，王文宗细心地将它调向记者。上海最热的八月份，在年销售额达6亿多元的中国龙头内衣企业董事长办公室，为什么用电风扇？“我们在响应节能的号召啊！公司空调也是两个小时开、两个小时关。电风扇更环保。”员工们早就习惯了风扇的存在，既然董事长都带头行动，大家自然不会抱怨没有空调的生活。一个关于风扇的小插曲，让记者对这个曾经深入研究过的企业老总，有了更深的认识。

    从不可思议到“先知”

    王文宗刚从西藏回来，话题也就从他的西藏之行开始。“从西安直飞拉萨，第二天又去了5190米的纳木错湖，我一直头涨，告诉自己，智慧之门要开了。”谈笑间，王文宗回忆着几天前在西藏，身体承受的痛苦以及心灵上获得的慰籍。

    来大陆之前，王文宗在台湾就学佛。渴望从佛教经典和佛的精神感召下去体悟人生。“把参拜的感悟运用在公司管理、个人修养、身心修养上，去交友，去善待员工，让自己心灵得到提升。一句话，学佛，就是希望智慧能够开启。每个人都可能有知识，但不代表有智慧。智慧是在你碰到困境时，那颗心如何处理，怎么坦然度过，看到别人痛苦时，你怎么做。”这也是他在忙碌中，为什么依然去西藏参拜的原因。也是触动他1988年，赶着改革开放“第一班车”来大陆探访的原因之一。

    “以前，我只从历史课本、地理课本了解中国文化，看图片，长城那么让人震撼！上有天堂、下有苏杭，江南水乡多么美！那么多间寺庙隐藏着多少智慧！我想看真正的东西，亲身去感受其中的文化底蕴。”1988年后，王文宗大江南北跑了很多城市，感受着传统文化与佛学的魅力，更切身体会着机遇。“那时的大陆，仿佛什么行业都好做，保龄球馆、速冻食品都考察过，但离开本行不踏实。当时就考虑大陆市场那么大，人那么多，从内衣行业开始切入，一定可以闯出一片天。”直到现在谈起来，王文宗最庆幸的两件事依然是来大陆创业，选择做内衣品牌。







 
    1993年，是王文宗创业过程中的黄金时期，三十几岁，有一定的经济基础及行业经验，不安于现状的他做出让同行吃惊的计划――到大陆去做内衣品牌。“1993年创业，差不多亏损了5年多，才损益两平。这个过程很辛苦，要让家里面的人支持，让股东支持很难，虽然我们一开始就知道要赔钱，但究竟是赔几年？不知道。很庆幸能熬过那段日子。之后经历了提升速度最快的2000―2004年，这也是品牌成功与否的关键期。1995―2000年是培养期，这期间谁的功课做得好，到了发展期谁的速度就更快。”那时台商来了不少，都将大陆当成了新的加工厂，而王文宗则开始专心培育品牌，这个当时被同行笑话的举动，却培养出全国一线内衣品牌――“欧迪芬”。

    2000年之后，碰到同行的时候，问题又变了，“当初你怎么会想到来到大陆创业？”羡慕之情流于言表。虽然创业时也看到商机，看到中国大陆进步与繁荣，但每一个人都不知道未来的中国大陆会是什么样。不安于现状的心、敏锐的商业直觉，让他寻找到更广阔的空间。“欧洲国家的女性买内衣占服装比例的23.5%，国内反差却很大，尤其是在农村，这就是市场空间。现在，欧迪芬每年至少保持30%―35%的增长率。确实，那时候大陆的品牌意识薄弱，但正常，日本最初也如此！我们很多同行，保守了，到消费者有品牌意识时，企业可以挥洒的时候，已经来不及了。”王文宗惋惜地说。

    只有文化扎根品牌才有良性发展

    1998年开始损益平衡后，王文宗马上进行了新的尝试――做内衣文化节。“知道品牌可以撑下去了，便想接下来要做什么。如果一开始就做内衣文化，我估计力量不足，当你生活都有问题的时候，再去讲礼仪，有点困难，衣食足而知荣辱，当损益平衡的时候，不能满足现状。所以，我们看着开始盈利的帐目思考，怎么让品牌永续，让企业永续。只有把文化扎根，品牌才有良性的发展。”不久前，王文宗刚组织完第十届内衣文化节的开幕。仿佛从那时做内衣文化节的想法出现在脑海中开始，就已经想到了今天。







 
    那时的消费者对内衣文化节没任何概念，“文化节”更是个新名词，这十年下来，衣食住行，通通都有文化节，这对每个行业都是好事，只有企业意识到文化重要，清楚产业与文化不能脱离，才有今天的局面。文化是推动产业发展的根本元素，它会带来新的经济效益。但除了效益之外，王文宗看得更远，“我不认为文化节仅仅只能带动经济，它更能带动社会价值的体现，你把以前不重视的东西，重新整理挖掘，与产业结合，就会看到优雅，会让生活方式变得舒适，变得时尚，变得更有感觉。不与文化结合，有一种赤裸裸的功利感。”

    “为什么越来越多的人关注文化，尤其是传统文化？我觉得是社会发展的必然反应。现在每天一万人进西藏，大家去看什么？追寻什么？最初大家只关心价格问题，利润问题。随着物质发展、科技进步，人们需要重新寻找平衡。人们要面对很多新问题。如果只重视表面现象不是内涵和精神，势必会出现行业危机。”1993年从台湾到上海创业后，王文宗一直都在思考、行动、再思考中度过。

    在大陆十几年间，王文宗的人生目标一直在调整。“最初想当个好的企业家，后来感觉不够，不能满足自己。开始想把文化与品牌结合。如果企业家热衷文化，对文化着迷，对行业文化感兴趣，是好事情，会带来和谐。如果没有和谐的行业，很多人会下岗，企业会面临障碍与瓶颈。即使干三年收手，对社会也是伤害。如果企业家对文化不感兴趣，那是什么，功利！企业家只是往功利上走，赚钱再赚钱，结果呢？全天下的钱都赚到口袋里，怎么样？满足吗？不过如此而已，人生短暂，生命有限，文化无限。每一个人都一样，怎么把文化传承下去，把文化与品牌融合起来，这才是使命。”在追寻文化的道路上，王文宗感觉到了企业家的使命。

    “人家在吃鱼翅、鲍鱼、龙虾时，我两盘青菜而已，对物质享乐大大降低，这是自我的修炼。坚持走文化这条路，我把它当成功课做，我想当个有底蕴的企业家，我必须与文化结合，如果我要让品牌、让企业底蕴更好，我必须要把文化抓的更紧。只有这样，企业才有根。如果欧迪芬准备做三年就收，那不用考虑企业文化，只要全力以赴去做与赚钱有关的事，速度越快越好。然后三年关张。‘欧迪芬’不喊口号，人生无常，十年后品牌在哪里谁都不知道，喊什么塑百年品牌？如果不重视文化，怎么做好百年品牌？”在自我修炼中伴随王文宗与“欧迪芬”的，除了文化还有更多。







 
    企业文化就是让员工养成好习惯

    “欧迪芬内衣文化节”在中国零售业升温、躁动与逐渐成熟的十年里走到今天。文化的塑造，吸引着消费者关注，而品牌成熟以及王文宗自我提升离不开公益活动的推动。经过十四年塑造，“欧迪芬”五项优势渐渐成型，“时尚的欧迪芬、创新的欧迪芬、魅力的欧迪芬、文化的欧迪芬、公益的欧迪芬”是王文宗的心血。他一直认为，文化与公益不是喊口号，1993年10月8日创业，1994年元月就与北京百盛联合举行义诊。不论是初创期还是成熟期后，公益活动从来没在企业生命中间断过，养老院、孤儿院、华东水灾赈灾、希望工程基地，随处都能看到“欧迪芬”的身影。

    “最大目的有两个，一是教我们员工，有爱心、有回馈心，让大家在平日中思考，人生无常，别人发生困难时候我们怎样伸出援手？公益活动早就演变成我们常规性活动，比如‘995粉红丝带’，就是1994年乳`房保健义诊的延续。2005年开始与全国妇联到几个城市去做推广，并与搜狐官方合作网站进行宣导。这个有没有人规定？没有！出自内心！企业关心的不是只有企业本身，而且要有利他精神，这种精神对企业很重要。另一个目的，可以塑造企业文化。什么叫企业文化，很简单，不是口号，就是能让你的员工养成什么习惯，做公益变成习惯是企业文化，做文化变成习惯也是企业文化，不是玄之又玄的东西，而是给员工一个好习惯。”王文宗在台湾时就开始关注公益活动，这已经成为他生命的一种习惯。







 
    “人生命中的取舍，在于什么？应该是人的价值观决定。我们怎样满足自己？有人是赚钱来满足自己，我觉得除了赚钱之外，怎样体现品牌价值与企业价值才重要。如果对社会来说，企业存在与否没有差别，那这个企业不做也罢。”谈到人生价值，王文宗希望自己的人生观能给“欧迪芬”的员工带来意义，并通过品牌来影响更多的人。

    “公益活动对自己来讲，有益无害，虽然我们没有达到全心投入，但可以把公益活动当成企业的一种基础，人生观是关键。每个人想法都不一样，有人觉得公益与他无关，那为什么上海要倡导公益活动，支持公益组织？我觉得这是社会和谐的基础。我一直想，公益注入企业的价值在哪里？如果企业与公益做结合，对员工的价值观，对他的未来有什么样好的引导？我想这是企业家应该来思考的。如果所有企业家都能有这样的思维，整个社会和谐程度会更好，社会中每个人生活质量会更好。”

    采访结束，王文宗吃着从家里带来的饭，两个青菜，一份蘑菇汤，而餐具，是他走到哪里都随身携带的。“现代人过度聪明了，只求自己方便，那留给后代什么呢？我都自己带筷子，虽然是个小事，但很重要。环保是爱自己，更是爱后代。公益活动不是希望工程那么简单，对自然的保护，世世代代都受益，能改变人的生活方式与质量。”