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记者
CFW
发布日期
2010年3月3日
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男性奢侈品店日渐兴盛 实用性成流行趋势

记者
CFW
发布日期
2010年3月3日



  Hermès位于纽约的男装店




  Coach首家男装店



  一年两次的女装发布会从纽约转到伦敦,一系列极端的服装将毫无悬念地踏上伸展台。同时男装发布会也稳健地进入了新一季,而进店销售的男装完全是另一回事。实用性是关键词。



  随着男装市场的兴盛,奢侈品零售商开始推出自己的男装系列专卖店,从销售的氛围和审美上将男装和女装区别开来。



  本月初,爱马仕在纽约的麦迪逊大街开了首家男装店。这家店的面积为2450平方英尺,内部装潢类似于传统的裁缝店。同时,Ralph Lauren计划于年内改造Rhinelander Mansion旗舰店,针对男性服装和配饰。高端市场手袋品牌Coach将于5月中Bleecker街开一家新的男装店。



  大洋彼岸也在发生着类似的事:巴黎奢侈品品牌Lanvin于2008年9月关闭了伦敦邦德街的女装店,同时在著名的裁缝街赛维尔街地区开了一家男装店。Vivienne Westwood在东京的男装店获得成功后,又在Conduit街开了一家新的男装店。去年路易威登在Harrods 翻新的男装部旁边开了一家独立的男装店。



  对爱马仕而言,新的以男性为本位的专卖店将出售所有东西。该品牌男性产品艺术总监Veronique Nichanian解释说:“我们想展示爱马仕为男性构建的完整世界,通过衣服、鞋、包、箱子。” Coach北美零售总裁Mike Tucci说,他们新的男装店是个“实验室,我们可以在那里精挑细选,为下一个系列做试点。”



  不用说,开这些新店的目的,不仅仅是无私地为男性创造更好的购物环境。奢侈品品牌把这些男装店作为尚未开发市场的敲门砖。根据市场调查公司Euromonitor的说法,即使是在成熟的奢侈品市场,如美国和英国,在过去五年里,男性的设计师服装的销售额增长速度是女装的两倍,而远东男装的零售市场是全世界最强大的。以韩国的女性奢侈品消费为例,2005年至2009年期间,增长了7%,而男性市场的这个数字是48%。



  进行趋势预测的LS:N Global编辑Max Reyner说:“男装不像女装那样受经济危机影响比较大,所以潜力还很大。”不过男性还是需要去迎合的。“要创造出这样一个地方,类似绅士俱乐部,都是暗色的木头,没有时髦的音乐,他们可以自在地花时间’放牧’。”



  创造出一个特有的男性购物环境,更像是把男性重新吸引到商店里,而不是放任他们在互联网上购物。根据PayPal的调查,英国男性去年上半年的在线人均消费比女性多了672英镑。2006年开始,开始网络购物的男性以平均每年839000人的速度递增。登喜路的首席执行官Christopher Colfer称,男性服装和配饰市场也有扩展,这和系列数量的增加也有关系。登喜路的Mayfair店(绅士俱乐部)Bourdon House 2008年开业,提供男性服装和小玩意、皮具以及spa、美发店,还有私人放映室。该公司计划下个月在香港开一个类似的“家”。尽管经济还在复苏中,店铺的生意比预期要好。Colfer说:“我们的租期是130年,所以我们还要从长远来计划。”



  调查机构奢侈品学会的首席执行官Milton Pedraza认为,男性奢侈品店,如Bourdon House的发展,是奢侈品业越来越关注服务的体现。他说:“这些店代表着提供卓越客户体验的机会。” Pedraza说,和女性不一样,男性不是那么喜欢购物,所以品牌必须更加努力地取悦他们。“男性奢侈品消费者习惯于接受专家的服务,比如他们的裁缝。”

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