多年以来，以广百股份、广州友谊及天河城等为主的几大国有控股百货巨头几乎瓜分了广州所有大市场，占据着不可撼动的主导地位。

不过经过数十年的发展，中国百货行业逐渐进入了成熟期，销售额大幅增长，民营资本开始在广州百货业迅速崛起。据统计，目前广州民营百货数量已经达到了十二家，虽与国有控股百货在销售规模上尚有很大差距，但在数量上已经与当地22家国营百货比例形成了5：4的格局。

2009年，摩登、广百、友谊、新大新等四家百货公司的七家百货商店从商务部手中领到最高荣誉证书：金鼎店称号。摩登百货作为唯一上榜的民营企业，跻身"金鼎"。

据资料显示，金鼎百货店的门槛相当高，必须是营业面积一万平方米以上，年销售额两亿元以上，在经营规模、环境设施、经营管理、服务水平、诚信经营情况、企业信息化建设水平、节能降耗等方面都有严格要求。

身为2002年起家的民营百货，摩登的崛起，在大型百货公司行业中堪称奇迹。对此，有业内人士表示：只要策略对，大象是踩不死蚂蚁的。就资金实力和发展规模来说，民营百货尚在起步阶段。但国有百货有多年操作的惯性思维和庞大的固有体系，因此在创新方面，较民营百货缺乏灵活性。

摩登百货董事长周强表示，与广百等"大而全"的其它综合百货相比，摩登百货自成立以来，就选择"时尚百货"经营模式，主动放弃了"超市"和"家电"两大业态，经营以穿戴类商品为主的时尚商品，大胆与综合百货进行错位经营，讲求商品的丰满度和商场空间资源的最佳平衡。

据悉，广州民营百货的经营模式还在不断地多元化。摩登与新光选择了"时尚百货"模式，而东百与一直盘踞在岗顶的华忆百货走的是社区型百货模式，天河娱乐广场的丽特则是坚持主题百货。开业不久的，以日本伊势丹为标杆的美东百货又将大打"时尚流行"模式。

这些大胆的创新举措、模式，突显出了商场的经营亮点，为遍地开花的民营百货带来了大发展的机遇。

美东百货一位经理表示，美东百货的定位比较集中，但组合跨度很长。比如一般的百货公司女装只有两层，品牌大约五十至六十个，而美东百货女装有三层，品牌数量达到九十个，其中20%的品牌首次进入百货公司。与此同时，他们还将日资、台资百货中"永远来店礼"、"全面代客交款"、"代客泊车"等服务引进广州。

美东百货是继摩登、新光之后，广州最受关注的三大新兴民营百货之一。2010年，经营面积达四万平方米的美东百货在广州农林下路正式开业，其对面就是广州王府井百货。

分析人士指出，美东百货等民营百货的发展、壮大，无疑会对广州百货、友谊商店百货、广州王府井百货等国有百货形成冲击。

渤海证券研究员赵固表示，国有百货企业在国有体制的控制下，经营理念、决策机制相对僵化，经营机制不够灵活，使得国有百货企业难以像民营百货那样生机勃勃。国有百货业之所以经营萧条，在于它们都以综合经营为"特色"，店内格局几乎是同一个版本。然而随着生产领域的不断扩大，消费产品愈来愈丰富，任何一家百货公司都很难再用"综合经营、品种齐全"来召唤顾客。

以前，广州的传统商业以国有资本为主，在这种产权不明的体制下，缺乏相应的激励机制，直接制约了百货业的发展。民营百货业的迅速崛起，犹如在沙丁鱼鱼群中放入了一条鲶鱼，让各地国有百货刮起了改革、重组潮，重新焕发了活力。

广百股份有限公司负责人表示，百货是广百股份发展的核心与重点，而且这条路将会沿着两个思路纵向延伸、变革。一个是做专业店主题百货，主题经营可以推动市场的细分，多版本的主题经营，使各百货公司之间处于既竞争又互补状态，即便共处一个商圈，也有错位经营之可能，造成共同发展的趋势。另一个就是依托购物中心的单体百货，以主力店的形式发挥其品牌功能。

而在2010年底，重庆百货和新世纪已经完成重大资产重组，北京市国资委主导的西单商场收购新燕莎控股也拉开了北京国资委整合旗下商贸企业的大幕。分析人士认为，地方国资手中掌握着众多商业资源，地方国资会利用手中的资源进行重组，稀释民营资本的股权，而不至于被民营资本夺权。

民营百货的发展壮大，除了本身发展带来的经济贡献外，更重要的是，为传统百货业带来了变革突破，这或许将为整个百货业走上繁荣之路带来动力。

来源:服装界