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CFW
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2010年3月3日
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美特斯邦威大肆“囤积”商业地产

记者
CFW
发布日期
2010年3月3日

    2009年是美特斯邦威大肆挥舞支票本的一年,花费近10亿元“囤积”全国商铺让美特斯邦威一举成为服装业内的“标王”。这一方面说明美特斯邦威很有钱,而另一方面则表明,美特斯邦威对投资商业地产的看好。


    美特斯邦威 Metersbonwe 大肆“囤积”商业地产


    美特斯邦威对投资商业地产很是看好


    在这近10亿元的投资中,包括美特斯邦威在浙江、福建等六省买下的约3万平方米的6处商业地产,涉及金额达到7.85亿元;在上海等16个省市租下的33处门店,门店的总面积超过6万平方米,涉及租金1.47亿元。


    如此大规模的投入,显然,美特斯邦威有其战略需要,不仅仅出于所谓的升值前景。


    过去,美特斯邦威服饰曾经做过一个测算,在国内休闲服市场膨胀式发展的同时,国内经济持续增长,及地产价格持续上升,会使得国内优质商铺的租金持续增长,一些城市尤其是一线城市的租金年增长率高达30%以上,这将严重影响休闲服企业的盈利状况。而通过采取长期租赁或者购买的方式,获得稳定的店铺资源能够减少租金快速上升带来的成本压力,确保持续的盈利能力。


     这成为美邦热衷投资商铺的传统理论基础,但在2009年并不算低价的商铺环境中大肆“囤积”商业地产,则有美特斯邦威短期的现实考虑。


    2009年,美特斯邦威启动了第二品牌“ME&CITY”的建设,这个将全部采用直营店模式操作的品牌被美特斯邦威寄予厚望,实际上,美特斯邦威在2009年“囤积”的绝大部分商铺都将用在“ME&CITY”身上,为ME&CITY直营店扩张打下基础。


    这是美特斯邦威整合市场的野心表现,也是其掘力服装零售,获取最大服装业务利润的战略体现。


    通过“囤积”商铺,及大力拓展ME&CITY的市场份额,美特斯邦威被认为正在学ZARA掌握自有渠道,完成直营转型。这将是一个巨大“调整”,不差钱的美特斯邦威正处在进行时中,一些果断举措表明,美特斯邦威已将自己视为最终的赢家。

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