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2017年1月23日
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露华浓 CEO谈改革:品牌不会变老,但营销者会犯懒

记者
华丽志LUXE.Co
发布日期
2017年1月23日


不久前,美国老牌美妆公司露华浓(Revlon Inc)宣布大规模重组,对品牌自上而下的业务结构全面调整,以品牌为中心,一改往常一味拓展分销渠道的战略。

露华浓这么做是为了达成长期目标:成为全球排名前十的顶级美妆公司。

露华浓将以品牌为中心重组公司结构,围绕四大全球品牌团队优化和打造品牌资产,包括 :露华浓(Revlon)、伊丽莎白·雅顿( Elizabeth Arden )、香水部门、投资组合部门(Almay, American Crew, Sinful Colors, Mitchum以及其他品牌)。



露华浓首席执行官 Fabian Garcia 接受采访时说道:“品牌不会变老,但营销者会犯懒(Brands don’t get old, marketers get lazy)。与其一味追逐那些高估值的新锐品牌,不如把这些资金用来重建、振兴集团的标志性品牌。”

据悉,为了支持以品牌为中心的重组计划,露华浓的财务、人力资源、供应链、研发中心、法务、传讯以及客户服务等职能部门也将重组。

Fabian Garcia 表示:“一切调整都是基于‘以品牌为中心’。这些部门结构的调整将有利于公司标志性品牌的建设、更专注于服务美容消费者,尽快适应他们的消费习惯和偏好。”

本月早些时候,露华浓表示,作为公司重组计划的一部分,目前,公司正在进行部门整合,消除与(去年收购的)伊丽莎白·雅顿( Elizabeth Arden)品牌相重合的业务职能,为此将裁掉 350个岗位,节省超过 1.4亿美元的运营成本。



Fabian Garcia 表示,露华浓往后将把工作重点放在投资和营销推广上,预计不会有进一步的裁员事件发生。

去年被露华浓收购的伊丽莎白·雅顿为了吸引更多年轻消费者,近日推出了全新升级的金致胶囊(Ceramide Capsules)系列,作为今年的启航计划之一。雅顿并没有把策略放在营销上,而是重点升级创新配方。

与此同时,露华浓集团正在重点打造五个核心市场:北美、欧洲中东非洲(EMEA)、亚洲、太平洋地区、拉美,并重新任命了各市场高管,CEO 介绍,这些品牌总裁们的首要任务是制定三年增长战略,第二步是制定营销计划,及创新计划。
 

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