2012年的第一场博弈，比往年来得早一些。

在持续的库存高企和营收下滑中，6月中下旬，李宁宣布获得CBA联赛5年冠名权。而在业内看来，这一赞助权益的归属落定，基本也确认了安踏体育（2020.HK）未来中国奥委会（COC）的赞助权益将不再有旁落可能。

图片来源：李宁

具体而言，在赞助CBA联赛7年之后，因李宁公司不断加码未来5个赛季的冠名费用，安踏体育选择了退出CBA赞助权竞争。而由于为CBA"大出血"，总赞助金额可能高达20亿元，李宁也无力再去争夺COC下一个4年运动品牌赞助权归属。

原本这一赞助权争夺的揭晓日期在2012年底。现在，安踏体育失去了CBA，国家体育总局应该会顺水推舟――只要安踏出的价格能够让COC满意，安踏将如愿保留COC2013~2016年的赞助商资格。

而在解决了赛事运动资源的争夺后，李宁将目光从外部收回，集中全力解决公司内部的运营困难。

7月初，李宁宣布公司原CEO张志勇退任，创始人、董事长李宁和公司第二大股东TPG董事总经理金珍君，联合引领公司实现三个聚焦：聚焦核心品牌、核心业务和核心市场。

李宁告诉《中国经营报》记者，所谓"聚焦于核心品牌"就是首先要做好李宁牌，"聚焦于核心业务"是重新确立李宁牌作为专业运动品牌的定位，"聚焦于核心市场"则是明确表示李宁要首先立足于中国市场。

显然，对于利润不断下滑又面临未来巨额支出的李宁公司而言，舍弃伦敦已是战略之举。

来自李宁内部的知情人透露，早在去年底，李宁公司仍然计划在伦敦大展拳脚――公司计划在伦敦筹备一个新闻中心，并借助公司长期赞助的5支中国奥运军团金牌队，举办一系列活动，获取2008年北京奥运会"埋伏营销"后的再一次奥运营销胜利。

但当公司董事会确认了"聚焦"战略后，伦敦对于李宁的重要性已经仅是个战术动作――放弃新闻中心这类花费巨大、传播效果却难以预料的"劳民伤财"之举，成为公司内部共识。

正是在这样的战略思想指导下，曾经在北京奥运会上点燃鸟巢主火炬塔、创造出"夸父逐日"般美妙意境的李宁，仅是受希腊奥委会邀请，成为奥运火炬传递开始前在希腊点燃取火的一名火炬手。

从"逐日"到"取利"，现实就是如此残酷。

当然，对于李宁来说，选择战略性放弃的伦敦奥运营销，也并非就会一无所成。李宁赞助的比利时标枪王子、女子撑杆跳等项目，均有实力夺金，甚至很可能为中国运动品牌斩获海外体育赞助的第一枚奥运金牌。

同时，李宁的5支中国奥运金牌队――体操、射击、乒乓球、跳水、羽毛球，仍然完全有实力在赛场上穿着李宁的比赛服，为中国奥运军团夺取20枚左右的金牌，占中国奥运军团最终金牌榜的一半以上份额。

风雨过后才会有彩虹。李宁更为务实的取舍，正是为了蓄力后更快地再次起跑。

来源:中国经营报