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Chinasspp
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2014年8月5日
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快时尚品牌冷暖不均:新秀业绩凌厉 老牌谋求转型

记者
Chinasspp
发布日期
2014年8月5日

    财年的业绩再度让业界将目光放在老牌“快时尚”的生存现状上。门店收缩、销售额下滑是一个共性问题。尽管如此无论是艾格还是E sprit,大家依然在寻求一条转型的途径。






    面对H&M、ZARA、优衣库等新一代快时尚品牌在中国的疯狂攻城略地,老牌“快时尚”的转型胜算几何?

    5、ZARA的高效供应链

    产品组织和设计

    (1)商品企划人员及设计师―――经常参加世界各大时尚中心的高档品牌发布会―――从中捕捉新一轮流行的款式动向―――每年设计款式超过10000个。

    采购与生产

    (2 )为减少流通时间:Z A R A的大部分产品在欧洲地区(生产成本较高)生产,只有小部分产品安排在亚洲(生产成本较低)生产。

    产品配送

    (3)减少运送时间:产品生产完成后―――通过地下传送带把产品传送到―――物流中心―――再将货品直配到店铺。(特点是:不管生产地点在哪里,所有产品一律运回总部物流中心,再发往全球连锁店。通常订单收到后8小时以内货物就可以被运走,每周给各专卖店配货2次。)

    销售与反馈

    (4)终端销售:

    A,经过大量培训的门店营业员―――经常对店内商品进行重新组合陈列,让店内每天都有一种新鲜感;

    B,上衣、裤子、皮包、配饰等搭配放在一起,减少因找不到合适的搭配带给顾客的痛苦,而是体验一站式购买的愉悦。

    6、进驻零售终端的难易

    艾格等品牌:因为品牌老化等原因,面临与商场、购物中心等零售终端的激烈谈判博弈。

    H & M等快时尚巨头:免铺租、甚至倒贴装修费用

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