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国内服饰零售首富:营收规模没超过海澜之家的,就不配质疑

记者
时尚头条网
发布日期
today 2019年4月22日
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在服饰行业,高库存往往是品牌最棘手的问题。

 
今日上午,海澜之家召开年度股东会,董事长周建平、董秘许庆华等五位董监高出席了会议,财务总监和总经理均因出差未出席,但会场掀起波澜,面对多位小股东对公司存货高企的质疑,周建平表示,营收规模没超过海澜的,就不配质疑海澜,“海澜模式很成熟,别人很难学,学不来是能力不足”。



海澜之家以轻资产模式急速扩张的同时也给其带来了高库存隐忧,图为其一间店铺


 
还有一位投资者对海澜设计能力提出了质疑,周建平毫不客气的批评这位投资者“没有做足功课就来提问”,“如果你水平足够,就是你来当董事长了。”令场面相当尴尬。
 
值得关注的是,福布斯公布2017年华人富豪榜榜单显示,当年共有486位华人富豪上榜,在全球富豪总人数中占比23.8%,具体来看,服饰零售领域中,周建平以36亿美元资产成为该行业内国内首富。

据数据最新显示,2014年至2018年,海澜之家净利润分别为23.74亿元、29.53亿元、31.23亿元、33.28亿元和34.5亿元;净利润增长率分别为75.83%、24.5%、5.74%、6.5%和3.78%。
 
显然,库存堆积严重正成为海澜之家被诟病的一大原因。根据海澜之家2018年年度最新业绩报告,其全年实现营业收入190.9亿元,同比增长4.89%,同比2017年增长已经放缓,归母公司净利润34.55亿元,同比增长3.78%;扣非后归母净利润 32.68 亿元,同比下降 0.63%。
 
对于库存严重的原因,有市场人士认为,海澜之家的运营属于轻资产模式,即把生产环节外包,门店增加以加盟为主,加盟商只需要负责支付相关的运营费用。而海澜之家自身则把打造品牌以及渠道运营作为重心,加盟商不用参与加盟店的具体经营。这也就意味着三者相互分离,在市场需求、货品管理以及销售数据这些方面无法做到统一的结果,久而久之库存堆积就成了常见的现象。
 
曾经拖垮美邦服饰的也是库存压力,这家红极一时的服饰企业在2014年因库存压力被迫关闭了近800家门店,仅在美邦宣布新品牌形象和2011年上半年600%净利润增长,当年第一季度末的存货超过30亿元,较2010年年底增加了足足6亿。
 
2017年,海澜之家期末存货达84.92亿元,是竞争对手七匹狼的10倍。2018年海澜之家期末存货94.73亿元,上升了11.55%,存货周转天数为286天。因此,有观点认为海澜之家选择在此时发力海外市场,将有助于消化部分库存压力。
 
目前海澜之家旗下共有海澜之家、圣凯诺、爱居兔、黑鲸、OVV、AEX、海澜优选生活馆以及男生女生8个品牌。其中,黑鲸、OVV、AEX均成立于2017年,分别为运动品牌、女装品牌以及男装品牌;男生女生是海澜之家于2018年通过对其增资实现控股的童装品牌。
 
轻资产模式也导致海澜之家原创设计能力并不强势。公司财报显示,2018年该公司的研发投入仅为0.49亿,占营业收入比例的0.26%,2017年约为0.16%。
 
自2016年以来,海澜之家开始实施一系列复杂的品牌年轻化转型计划,包括通过赞助网络综艺来实现其形象的年轻化改造,入股快时尚品牌 UR,聘请男星林更新作为品牌代言人,与设计师 Xander Zhou 推出联名系列等。
 
尽管海澜之家通过与设计师品牌Xander Zhou进行合作以提升品牌形象。但是在越发激烈的服饰市场竞争中,品牌自身的原创能力将是品牌的核心竞争力之一,一批转型后的国产品牌也纷纷组建全新设计团队,着力提高创新能力,因此对产品研发设计的忽视将不利于满足当下消费升级、品牌升级的需求。
 
有分析指出,在更加快速的跑道上,问题的风险将大大提升。对海澜之家而言,及早重视繁荣背后的瑕疵与继续扩张同样重要。中国服装行业仍将面临消费增速放缓的大环境影响,来自快时尚、电商及新型消费渠道的多维度竞争压力仍然存在。为了争夺年轻人市场,海澜之家2017年8月1亿入股国内快时尚的UR。
 
截至今日收盘,海澜之家(600398.SH)股价下跌0.84%至每股9.41元,市值约为422亿元,是仅次于申洲国际和安踏的第三大上市服饰集团,去年其也成为国内A股首个被纳入MSCI指数体系的服饰集团。


 

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