服装业受电商的冲击愈加明显，据美国媒体最新消息，GAP的新CEO Art Peck最近表示正在寻找如何重新设定品牌目标的新路。这涉及到Peck所说的销售3.0化、提升公司电商、手机端和全渠道零售能力。这可能意味着要关闭 实体店。Peck在文中指出，Gap全球3,680间店铺将“不可避免”在规模和数量上进行缩减。
 
“他计划将手机端作为消费者互动的中心点，但目前还不确定具体该怎么做。”Danielle Sacks写道。
 
另外，减少Gap的产品设计到进店的周期同样重要，这也是同其他快时尚品间竞争的关键。目前此周期是10个月，是 Zara和H&M的三倍。Peck希望未来能减少到30周左右。他还在尝试一些新的想法，比如更新样品间，手机注册模式，电子墙展示方式，服装的 RFID识别技术，还有可能会设置Gap自动贩卖机。
 
迹象表明，品牌前任创意总监Rebekka Bay并没有参与Gap的变革，她的角色在一月就消失了。似乎Peck对Bay的极简主义和中规中矩的审美并不太感冒。
 

 
Gap近日发布其二月份销售业绩，总收入下跌1%至9.18亿美元，同店销售收入比去年同期减少4%，低于此前分析师预计销售增长1.4%的结果。
 
Gap是一度在全球风靡的平价时装品牌，1969年它于旧金山创建时，只有屈指可数的几名员工。现在它拥有五个品牌 （Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta）和多家连锁店，其于2010年10月入驻中国。根据RET睿意德中国商业地产研究中心统计数据显 示，GAP去年三季度有97家，四季度又新开了10家。优衣库在去年第四季度新开了32家，H&M新开了22家，无印良品新开了14家。相比于 ZARA、H&M等同类型快时尚品牌，GAP进入中国市场较晚。在分析人士看来，无论从价格、服装设计与版型来看，GAP本土化还不够透彻。

任职长达7年，现年52岁的公司主席兼首席执行官Murphy离职，并任命曾和他并肩作战了8年，现任发展、创新和数字 部部长的Art Peck为公司下主席兼首席执行官。出身于数字部门的Art Peck现在看起来更加对电商的情有独钟，做出对实体店的关闭也在情理之中。目前全球时尚品牌包括奢侈品牌电商化的趋势将越来越明显，当中也包括 chanel首次提出进军电商。