君子报仇三年不晚。2010年由Marc Lore联合创始的Quidsi 公司迫于竞争，被Amazon以5.4亿美金收购,他在 Amazon 蛰伏3年后，再度出山。创立全新电商Jet.com，号称将创造“最精彩的电商体验”。

产品未上线 融资已近亿

根据《华尔街日报》报道，Jet.com 还未正式推出，就已完成8千万美金融资。其中5千5百万来自 New Enterprise Associates,  Accel Partners, Bain Capital and MentorTech Ventures, 后来，曾投过 Facebook 和 Google 的 Western Technology Investment 投资了2千万美金，Silicon Valley Bank 也投资了5百万美金。多家投资机构如此信任，自然与 Marc Lore 的连续电商创业经历有关。


营销奇招三把火 通关解锁送股份

网站未正式推出，但抢先成为 Jet 用户，可以看到你的当前排名，送你6个月免费会籍，还有等着被解锁的 N 个福利，福利甚至包括提供公司股票， 一切都是为了激励用户推荐好友，增强传播力，若你积极推荐，成功排名 TOP 10 活跃分子可获赠 1 万股 Jet.com 股票；问鼎No.1，可获赠10万股 Jet.com 股票；这么多股票激励不给员工给用户也是蛮拼的。

以牙还牙的价格战

据透露，成为 Jet.com 会员，将享受到所有电商中的最低价。从价格出发展开竞争，是电商最简单直接的对决。当年 Marc 的上一家公司 Quidsi 被 Amazon 收购，过程并不那么愉快。当时Amazon 曾公开与 Quidsi 公司旗下的知名电商 Diapers.com 大打价格战，试图挤垮这家小公司。

我们可以了解到的是将根据配送距离进行动态定价,这样价格更低，到货更快。如果你的配送距离近，为什么要支付和远距离用户相同的配送费用呢？动态定价还有其他维度，比如基于销售高峰和低峰时间。


在创始人 Lore 的 Tumblr 博文中，或许可以找到他这次创业的逻辑：


“今天的零售电商完全改变了人们购物方式，比价、排名和评论等工具的出现想当于给买家更大的权力。但是距真正的透明和消费者增权/权益还有很多痛点未被发掘。扪心自问：电商中还有哪些隐形成本？电商还有哪些方面逻辑不通? 最重要的是，如何直击传统电商中的低效率，并通过赋予消费者权力，完成对传统电商的改造？”


Jet.com 到底准备怎么变革传统电商，创始人的答案是：先去 Jet.com 网站注册吧，接下来的慢慢揭秘~




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