"当当在现有平台上做自有品牌服装、家居等产品，会不会与入住当当的商家产生冲突？既是裁判员又是运动员，入住的商家难免会质疑当当的流量倾斜。凡客是新建立V+平台吸引其他服装品牌入驻，当当要在现有平台上搞自有品牌必将失败。"。

当当网近期推出自有品牌引起业内热议。有评论称，当当网真的是走投无路了，目前提升的空间太小了。做平台打不败天猫，做3C敌不过京东，目前发展已经到了瓶颈期。

近日，当当网高调上线自有家居品牌 "当当优品"，并一同亮相自有品牌童装"DangDangBaby"。当当网CEO李国庆在接受媒体采访时表示，自有品牌定位高于凡客。当当网这是在挑衅凡客吗？我们不得而知。

当当被逼进军自有品牌弊大于利

但当当做自有品牌还是有故事可讲的，为此，IT商业新闻网记者叶舟对网络观察家王利阳进行了采访，王利阳分析了当当网做自有品牌的利弊。他表示称："当当经营这么多年，电商交易的各个环节已经非常成熟了，自身的仓储、物流等建设也差不多了。当当可以控制自有品牌产品的毛利率来提高营收，而产品品类扩张的越多平均不可变成本越低。"这是当当自有品牌利好的一面。同时当当网进军自有品牌也存在着不利的一面。王利阳认为，当当网做自有品牌也存在风险，首要的一个问题就是自有品牌的设计人才以及生产的代工厂，做好这些必须付出高昂的成本。

同时，凡客与美邦等都存在严重的高库存积压问题，当当网能否处理好这一问题也是个未知数。高库存积压问题处理不好引发的资金链问题很可能压垮当当。王利阳还具体分析了目前当当网做自有品牌面临的竞争对手，当当网做自有品牌服装或者家居产品，像邦购等这样的企业自然也不会善罢甘休。

"当当在现有平台上做自有品牌服装、家居等产品，会不会与入住当当的商家产生冲突？既是裁判员又是运动员，入住的商家难免会质疑当当的流量倾斜。凡客是新建立V+平台吸引其他服装品牌入驻，当当要在现有平台上搞自有品牌必将失败。"。

自有品牌：当当既做裁判员又当运动员引冲突

"当当在现有平台上做自有品牌服装、家居等产品，会不会与入住当当的商家产生冲突？既是裁判员又是运动员，入住的商家难免会质疑当当的流量倾斜。凡客是新建立V+平台吸引其他服装品牌入驻，当当要在现有平台上搞自有品牌必将失败。"王利阳如是说。"以"当当"来命名自有服装品牌，只能导致当当品牌影响力边际递减，到最后当当将成为一个不伦不类的牌子。"但同时，这种做法也是拓展业务增加盈利点的做法，实属无奈之举。回顾当当网的业务模式，王利阳说："当当的模式几乎包含了天猫的开放型电商+京东自营型电商+凡客自有品牌电商三种大型B2C电商模式。 如此复杂的模式在管理上就会遇到很多问题，别谈优势劣势了，如果当当能把他玩转了，当当肯定称霸了。"

当当称自有品牌定位高于凡客 消费者认可与否是个未知数

虽说当当自称其定位高于凡客，但是定位还需要消费者认可，凡客是大众型服装品牌，以其低价吸引了众多消费者。"当当的定位比凡客高，那价钱也就要高一些，现在凡客的服装品牌都不敢涨价，因为涨价就意味着消费者的流失，很多凡客的消费者已经抱怨凡客涨价了。那当当定位比凡客高，抢凡客的消费者的数量还是比较少的，他得抢其他比凡客高端的服装品牌的生意，其他定位在同层次服装品牌会放过当当吗？当当不是挑衅，而是走投无路了。"王利阳分析称。

"当当自有品牌的策略失败的可能性很大，我不看好。当当现在跟国美联盟，未来肯当当与国美要联姻了，也许这对于双发来讲是最好的选择。当当的进步空间已经很小了，而国美在电商上发力比较晚，已经跟不上苏宁了，更别提京东了。"对于目前当当与国美的结盟，王利阳说："当当有线上优势、国美有线下优势，两者联姻能起到1+1》2的效果。当当已经发展到瓶颈了，跟国美联姻是他最好的选择，而国美在电商市场落后一大步了，选择联姻当当也是他最好的选择。"

来源:IT商业新闻网 作者:叶舟