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2011年12月15日
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Christophe Bezu阐述Esprit路线图

出自:
发布日期
2011年12月15日

     FashionMag.com中文网12月16日--Christophe Bezu曾在阿迪达斯任职超过23年,对于亚洲市场了如指掌。他加盟思捷(Esprit)公司负责品牌全球批发业务。他对品牌的发展大计进行了详细阐述。

    FashionMag:你是在2011年5月离开阿迪达斯加入思捷公司。刚来思捷时的最初印象是怎么样的?
    Christophe Bezu:我在2006年曾被接触,希望我执掌Esprit的亚洲业务。但当时我因为与北京奥运会签约,因此不能够也不愿意离开。不过我也在无意之中避免了Esprit当时的过度扩张,这会削弱品牌的实力。

    FM: 阿迪达斯和思捷两间公司总部均位于德国。两者有何相似之处?
    CB:在思捷,我有点找回15年前的阿迪达斯的感觉。即一个国际知名品牌,德国市场在公司整个业务份额中占据重要地位。另外,德国的管理方式可能非常严格和集中化。创造一个国际品牌,这就需要我们具有国际化意识,拥有不同市场的管理团队,并根据不同气候和文化差异调整时装系列。

    FM:具体而言,你的工作将从哪方面展开?
    CB:思捷将首先集中发展关键市场,即德国,奥地利,瑞士,比利时,荷兰,卢森堡,法国以及中国。促进这些市场的增长,而扩张则通过亚洲,印度,南美洲和巴尔干半岛等地区。这些市场将通过销售商管理,而中国市场则是采取直接管理模式。

    FM:如果制订Esprit的定位?
    CB:品牌的重新定位通过两方面。首先Esprit是通过自我风格面向精致女性。这是最有发展前景的一个细分市场,特别是在中国。Esprit的目标消费者是30至40岁的职业女性。这个层次的竞争较快时尚要低。另外,我们希望在同一品牌下提供全套系列。Esprit目前共有12个系列,衍生出众多选择。我们将重新打造单一女装系列,里面包括上班女装到晚礼服。一个牛仔系列。裤装也是Esprit的强项。另外还有男装系列以及Edc。因此我们将打造4到5个分类清晰的系列。

    FM:重组计划提到在巴黎开设时装潮流设计室。现在的进展如何?
    CB: 我们将在欧洲和上海分别开设一间时装潮流设计室。两地的气候和色彩潮流大不相同。目前我们15%至20%的系列都是特别针对中国市场而推出的。

Christophe Bezu, 思捷


    FM:你很少谈到男装......
    CB:男装是完全另外一个考虑方面。目前为止男装进展顺利,因此无需特别反应。

    FM:在多品牌店开设专柜方面,很多零售商都认为Esprit销售网点过多。
    CB:我们实际上将停止一些不赢利的销售网点。我们同时考虑推出电视购物以增加销售。

    FM:中国将来将扮演什么样的角色?
    CB:我们将增加一倍的中国销售网点。我们目前覆盖185个城市,希望到2015年可达到400个城市。

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