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记者
efu.com.cn
发布日期
2011年7月13日
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超市自有品牌 为何这厢做大那厢叫停?

记者
efu.com.cn
发布日期
2011年7月13日


"未来五年,苏果自有品牌品种将拓展到2000种以上,销售额将突破40亿元";"沃尔玛将集中精力做好三个主打自有品牌";"我们家乐福的食品类自有品牌,今年将全部叫停。"


记者近日对南京各大超市自有品牌战略进行调查,得到如此迥然不同的答案。


超市自有品牌,简称PB,是由零售企业指定的供应商生产、贴有零售企业品牌、在自己的卖场销售的产品。因其供货商就是超市自身,在业内被惯称为"超市制造"。


与前些年超市发展自有品牌蜂拥而上的红火相比,去年以来,各大超市对自有品牌的态度悄然生变。变局背后,是超市在多年实践中形成共识:自有品牌要长远走好,关键在于绕开"质量雷区",让超市、企业和消费者三方都得益。


"衡量超市好不好,数数PB商品有多少"


"光苏果大豆油就卖了3.75亿元,去年苏果自有品牌商品销售比2008年增长了4倍多。"苏果超市负责人告诉记者,目前苏果自有品牌涉及干货、日杂、针纺、果蔬、水产等9大类商品。到2015年,苏果自有品牌品种的开发将拓展到2000种以上,销售额将突破40亿元,占整体销售额的10%。


"在欧洲零售界有句名言,要看超市好不好,数数PB商品有多少。"业内人士透露,因为省去了许多中间环节费用,自有品牌商品售价比同类产品低20%左右,但利润率是后者的两到三倍,还丰富了超市货架,培养了顾客忠诚度。早在进入南京市场之初,沃尔玛、家乐福、乐天玛特、大润发等洋超市就推出了自有品牌商品,而本土的世纪联华、苏果等超市近年来也陡然发力,纷纷绘出各自的自有品牌发展路线图。


"产业跨界",为制造企业提供发展机遇


在与超市合作的企业看来,超市制造为企业带来实实在在的收益。张家港东海粮油人士介绍,目前市场上食用油品牌集中度很高,自己做品牌成本巨大且收益慢。他们为"苏果"贴牌,省却了大量的市场推广费用,还消化了自身的巨大产能,而生产油正是他们所擅长的。


长期与沃尔玛合作的青岛惠都食品公司总经理骆滨对此深有同感,如果自己做品牌,企业至少要增加上百人的营销队伍,而直接给"沃尔玛制造"贴牌,可以零成本进入沃尔玛全球系统。记者了解到,全球金融危机后,国内很多制造企业出口不畅,内销市场又未建立起来,超市自有品牌战略给其提供了全新发展契机。江宁一家生产花园用具的企业,给超市贴牌后,所有产品都进入家乐福全球销售网络,企业销售连年翻番。



百货超市自有品牌服装


沃尔玛自有品牌为何不叫"沃尔玛"


与"后来者"的踌躇满志相比,较早涉足自有品牌的"洋超市",如今却反而持谨慎发展甚至"敬畏"的态度。


"这里原来是一个自有品牌商品展示区,今年全部撤掉了。"南京家乐福大桥店管理人员梁丽,指着办公区内的一处空间对记者说,叫停的原因并非发生了什么具体事故,而是对长远产品质量的担心。为单个产品押上整个超市的企业形象,风险巨大,一旦产品尤其是食品出现质量问题,给超市造成的品牌形象损失难以估量。


据介绍,在自有品牌高度发达的欧洲,其游戏规则是,零售企业从设计、原料、生产到经销,对代工自有品牌的企业进行全程控制,这在国内很难做到。本土超市更多的是对制造企业的选择上进行把关。


事实上,沃尔玛、家乐福等连锁巨头已经意识到这种风险,并实施风险规避策略。沃尔玛共有13个系列2400多种单品的自有品牌,但在国内市场却采取集中发展的策略,仅重点培育"惠宜"、"Mainstains"和"Simply Basic"三大品牌,而非直接冠名"沃尔玛"自有品牌。家乐福则选择了"订制产品"的形式,例如其买断的"欧o色彩"床上用品系列,其产销模式与自有品牌如出一辙,但商标却并非家乐福所有,这就在很大程度上规避了单个品牌"绑架"超市声誉的风险。


如何把自有品牌变成"自有名牌"


一边是事关超市未来核心竞争力,一边是难以掌控的质量风险,图谋自有品牌体系的各大连锁超市,都面临着"鱼和熊掌不可兼得"的尴尬。


最早实施自有品牌战略的沃尔玛则提供了一条经验:集中力量,把自有品牌建设成"自有名牌"。


走进沃尔玛南京新街口店,迎面最显著的区域就是"Simply Basic"PB商品区自有品牌。业内人士介绍,沃尔玛模式的核心,就是利用卖场终端的优势,在陈列上突出商标差异化的PB商品,再凭借质量和价格优势建立自有品牌的良好市场口碑,将自有品牌建设成经得起市场考验的"名牌"。


苏果对发展自有品牌则立足于开发一个、做成一个。目前,除品牌成熟度较高的"苏果"牌大豆油外,苏果正着力打造以百货为主的"惠邻"品牌。对于质量和售后配套服务要求较高的产品领域,则"有选择地慎重开发"。


"质量是自有品牌的生命线,也是超市制造必须要过的'雷区'"。长期研究现代零售业的南京大学专家李明认为,现代商贸流通业发展到一定程度,必然出现零售企业由物流渠道向生产、营销渠道延伸的产业融合现象。在这一过程中,超市凭借终端优势占据主导地位,但必须要兼顾制造企业、消费者和自身的利益平衡,才能实现三方共赢,走得更远。


来源:新华日报 

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