“跑马圈地”示意图　　

　　2010年，对于大大小小的中国本土运动品牌而言，注定是一个多事之年

　　前南非总统曼德拉有一句名言，“体育，拥有改变世界的力量。”

　　体育展现了人类的速度、力量和信念，有着无限的魅力。同时，越来越多的人也更注重运动和健康，中国运动用品市场已经进入了一个繁荣期，竞争也日渐激烈。 

林志玲代言李宁的新一轮Inner Shine系列

　　2010年，面对十三亿多人口的巨大市场潜力，中国本土运动品牌正在进行一场没有硝烟的战争。

　　主动求变

　　2010年6月的最后一天，李宁公司突然宣布要改变品牌标志及口号：“L”拼音标志变形成“人”字标志，“一切皆有可能”被更具国际化的“Make The Change”取代。

　　作为中国第一家努力打造国际一流品牌的本土运动品牌，李宁主动求变是值得肯定的。

　　自1990年成立以来，李宁原有商标一直都被诟病为模仿耐克，而口号“Everything is possible”也被认为与阿迪达斯的“Nothing is impossible”雷同。标识革新，可谓是公司要走向国际化，摆脱山寨品牌印象的努力。新的广告语“Make The Change”铿锵有力，与奥巴马和英国首相的竞选口号一致，充满个性魅力和挑战精神。

　　其实，任何品牌的核心竞争力都不是徒有其表，换标只是企业改变的第一步，更多的改变应该在企业创新力的深层次改造上。从原有的李宁到以“人”为本的新李宁，“以人为本”的理念如何贯穿到整个品牌，是李宁未来发展的关键。 

　　虽然改变来得有些仓促，略有瑕疵，但在很多业内人士看来，李宁的“品牌重塑计划”是国内品牌的一大进步，“在意识和理念上跨出了一大步”。

　　据统计，李宁2009年99%的营业额仍然来自于国内市场，海外市场为李宁贡献的销售额仅为1%。这个尴尬的数据表明了李宁在国际市场的弱势，也让公司下定决心，积极主动求变，开拓国际市场的同时，力求打造中国的国际一流运动品牌，高屋建瓴，抓住“90后”追求时尚、国际名牌的心。

　　主动求变的，还有匹克。

　　2009年匹克营业额首次突破三十亿元关口时，很多人质疑，在中国，这么多体育用品制造商，这么激烈的竞争，匹克还有多少增长空间？

　　2009年匹克的年终财务报表，给出了答案：“2010年发展的目标是进军更广泛的体育领域。”

　　2010年9月10日，匹克在广州召开发布会，正式宣布签约成为国际女子职业网联WTA巡回赛亚太区官方合作伙伴，并签约WTA球星奥尔加·格沃特索娃。

　　网球这项 “贵族”运动，正逐步走向“平民”化。据中国网球协会的一组调查数据显示，1.3亿中国人对网球感兴趣，其中五百万爱好者经常打网球，这与网球大国法国的数据不相上下。而且，中国的网球爱好者数量，仍然在迅速增长。

　　匹克选择了网球，踏出了向“在中国以往较为冷门的专业领域”延展的历史性一步。此外，我们也有理由相信，匹克“更广泛的体育领域”，不止于网球。

　　“高品质、高品位、高科技的专业运动品牌”，“以长远的目光放眼全球，立志成为国内行业当之无愧的No.1，综合实力跃居全球体育用品行业前五强。”鸿星尔克也按耐不住一颗求变、求强的心。

　　科技和创新的设计模式，是鸿星尔克主动求变、先发制人的策略。

　　鸿星尔克始终坚持走“科技创新”之路，一直致力于产品科技研发，同时聘请知名设计师主持产品设计，紧密结合国际流行趋势，结合人体工程学、运动力学、商业美学等多领域原理，力求向市场提供集高科技、高品质、高品位于一身的专业运动装备。

　　2009年岁末，继获得CNAS（中国合格评定国家认可委员会）认证后，鸿星尔克产品再次获得国家环保产品认证，成为业界首家获得国家级环保认证的企业。这是公司多年追求科技创新的成果，也为公司在2010年乃至今后更长一段时间的发展，奠定了基础。

　　事实上，前有耐克、阿迪、彪马等国际品牌阻击，后有数千家中小型国内品牌追赶，李宁、匹克、鸿星尔克们正在主动求变，欲先发制人。