记者
Chinasspp
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2014年12月3日
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波司登净利润大跌 上半年关近3500家店

记者
Chinasspp
发布日期
2014年12月3日

服装业不景气带来的库存积压问题,已经让波司登国际控股有限公司(下称“波司登”)吃了苦头。



  11月27日,波司登公布中期业绩称,截止到今年9月30日,上半财年净利润大跌22.5%,关店3436间。从3月31日至9月30日,全职员工减少1342人。

  波司登表示,与关店同时在做的是网上销售平台的搭建。此外,公司将全面控制新货生产量,处理旧库存成了公司工作一大任务。预期最终总产量将比上年减少约25%。

  3000余家店被关

  服装业面临的产能过剩、库存积压、过去零售网络的过度扩充等问题,正给服装行业带来挑战。

  根据波司登公布的中期业绩,截止9月30日上半财年该集团收入微涨1.4%,从上年同期28.092亿元人民币增值28.495亿元,净利润则大跌22.5%。

  由于上半年为羽绒服销售淡季,波司登的羽绒服业务以反季销售为主。2014/15财年上半年,羽绒服业务收入较去年同期下滑19.2%,占集团总收入的49.8%。

  与这一下滑业绩相对应的,是密集的关店措施。根据波司登公布的中期业绩,截至9月30日,集团羽绒服业务的零售网点总数较3月31日时净减少3436家,销售面积减少约18.7%。期内,自营零售网点净减少304家;第三方经销商经营的零售网点净减少3132家。

  “零售网点数量的减少,主要是因为集团利用淡季对地域和商圈进行扫描评估,”波司登方面介绍,关店是为了避免渠道重叠作出的行为。此外,销售未达预期或形象和服务未达要求的零售网点也被关闭。

  零售店的关闭跟裁员是相配套的。波司登称,公司正进行人力资源重组以降低开支,截止9月30日,波司登集团共有全职员工约4598人,而仅仅在3月31日,这一数字还是5940人。这意味着6个月来,波司登在全职员工人数上减少了1342人。

  此外,公司将全面控制新货生产量,处理旧库存成了公司工作一大任务。预期最终总产量将比上年减少约25%。

  探索O2O模式

  与其他正在探索转型的服装品牌一样,波司登也在探索打通线上和线下的销售渠道。

  波司登称,期内,该集团已经实现了在上海、北京等全国19个销售区域的线下货品共享,即线上的订单将被就近发货和退换货,缩短了派送的时间。

  波司登表示,这一线上线下的共享丰富了线上销售的产品线,还提升了顾客的购物体验。预计本财年波司登还将让电子商务约30%的订单通过线下配送货完成。

  此外,波斯登还试图在移动端电子商务上有所发展,即一方面利用微信端结合活动扫二维码,鼓励消费者下载线上购物端并成为会员;另一方面利用会员资料推进实体店的促销活动,达到线上线下平台互相拉动。

  波司登对转型表示出了决心,表示经济结构转型和行业整合的过程中,难免会为行业带来短期的冲击,但这也是企业检讨业务、提升自身的好机会。波司登集团会通过变革让业务与时并进,提升企业竞争力,让企业得到健康长远的可持续发展。

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