靠白手起家、凭商业直觉赚到第一桶金的大多数中国服装老板们，发现用拍脑袋的方式已经无法解决企业面临的新问题，于是，他们重新选择回到了学校。而学费高昂的EMBA，被这些老板们不约而同地认为是解决他们企业战略困惑的最佳途径。

　　那么，在这个被人们戏称为“中国富人俱乐部”的象牙塔里，镀过金的服装老板们是否能得到他们真正想要的答案？

　　在困惑中向EMBA要答案

　　曾经有一段时间，刘云强怎么也想不明白。

　　作为青藏绒服饰有限公司的董事长，他曾经在2005年追赶当时的ERP管理热潮，在公司高层几乎一致反对的情况下，固执地施行了一年。按照他的设想，这种被大公司宠爱的信息化管理模式，将使得他的公司在管理上迈向一个新的台阶，变得更为高效和规范化。但结果完全出乎他的意料，ERP项目不仅没有给他的管理带来帮助，反而使一些优秀的员工因为无法适应而离开了公司。

　　刘云强是从批发型代理商起步，依靠遍布三四线城市的销售渠道和在湖南卫视的广告，硬生生把青藏绒做成了一个具有较强局域影响力的品牌。但是他面临的问题也越来越多： ERP项目失败的问题到底出在哪里？如何改变管理的随意性？公司下一步到底怎么走？

　　“我需要这些问题的答案。”刘云强说，他曾经也买过很多经济管理类的书来看，但是那些在不同书里互相矛盾的观点让他越看越糊涂，于是他最终选择了读清华大学经济管理学院的EMBA。

　　和刘云强一样，设计师赵卉洲也因为在管理上遇到困惑，而报读了中欧国际工商学院的EMBA。作为深圳艺之卉时尚集团的总设计师和创始人，赵卉洲用自己的设计才华把公司带到了今天拥有三个子品牌的繁荣阶段。但公司壮大后，她发现自己经常会遇到一些让她心慌的问题，比如财务上，明明知道财务人员处理得不对，可是她不知道到底该怎么要求他们，生完气后自己只能干着急。“设计出身的人在管理上确实会弱一点。”赵卉洲笑着对记者说，她有时候甚至会不怎么听得懂她那博士老公的管理理论，“我需要了解管理者的思维方式。”于是从去年开始，赵卉洲每个月花四天的时间，从深圳飞到上海，在中欧EMBA进行封闭式的学习。在那个班级里，她遇到了来自森马、马克华菲的两位同行，以及家纺行业的几位老板。

　　“我们平时也会就公司管理中出现的一些问题进行沟通。”赵卉洲告诉记者，不是所有问题都能在EMBA找到答案，但对于她来说，思路上确实发生过一些变化，“最起码，我现在听老公的话能听得明白了。”赵卉洲在电话那头半开玩笑半认真地说。

　　刘云强也对自己在EMBA的学习效果表示满意：“EMBA系统化的学习对我的改变还是蛮大的。”由于事先带着问题去读书，他在课堂上特别积极，跟老师的互动很多。而每学到一些理论，他都会拿回公司验证。

　　在清华课堂里，刘云强终于找到了ERP失败的症结所在：ERP管理的核心是制度标准化，而最大程度地减少人为的管理因素，但青藏绒当时习惯了“他一个人说了算”，他本人的观念也仍然停留在以董事长来领导ERP，而不是ERP领导全公司的阶段，制度标准化显然也就成了空中楼阁。

　　老板们需要更“强大”

　　6月27日，猫人国际董事长游林推迟了公司旅游的计划，推掉了若干采访邀约，带领公司的几个高管从武汉飞到北京，参加清华大学高级研修班为期四天的封闭式培训。

　　这次培训的主要课程是资本运作模块和连锁经营模块等很有针对性的内容，而这些内容正是猫人接下来要发展的方向。“其实我本来也可以不来，让总经理过来就可以了，这些操作层面的问题对他们更有用。”游林说，但作为决策者，他必须能迅速明白执行者的操作意图，这次和他们一起来学习的原因之一，也是基于在新的项目运行中能减小磨合，便于全盘掌控。

　　“时代在变化，知识结构的更新很快，哪个企业家如果不渴求知识，想优秀的可能性将大为减小。”游林相信那些学习力强的老板，在理解整个国际国内宏观经济形势以及看穿事物本质的能力方面会更独到。而在此之前，游林已经拿到了北京大学光华管理学院EMBA的学位证书。

　　可以说，同行学历的整体提升是鞭策一些服装老板爱好学习的一个重要因素。而记者在采访中也发现了服装老板们面临的另一个问题——如何与出身于海外高学历背景甚至MBA的职业经理人对话。中国从1991年开始出现工商管理硕士(MBA)教育，这些MBA学生大多成为企业的中高层管理者。

　　东北虎集团董事长张志峰是长江商学院首届EMBA的学生，在他的公司里，有越来越多的从国内外商学院毕业的MBA职员出现。“他们有自己的工作语言，我该学习如何与他们沟通。”他说。在一段时间里，张志峰成为了“学习狂人”，除了长江商学院的EMBA，他还修读过北京大学“国学班”及历史文化、哈工大的管理工程专业、复旦大学的西方哲学等。他努力让自己变得更博学，做个更“称职”的决策者。

　　而在那些处于成长阶段的中小企业里，较低学历背景的老板与高学历背景的职业经理人矛盾更突出。

　　北京格格旗袍有限公司董事长王金乔对此感触很深。1990年代公司起步的时候，员工大多是初高中文化，公司里如果能有本科生来应聘，她还会担心：“呀，这么高的学历，能不能留得住？”王金乔一度不敢重用年轻人，也不敢用高学历的人，但随着公司的发展，她不得不引进一些有着本科、硕士学历背景的管理人才充实中高层。“他们的知识结构在倒逼我去学习、去上进。”王金乔说，她参加了北大光华管理学院和清华经济管理学院的EMBA研修班后，有了和他们对话的欲望。她今年提拔了两个80后做中层，她招进来的硕士副总，其给员工的培训纲要，她会提意见、亲自删改，“如果我没有在EMBA里学习过相关理论，我怎么去改怎么去给员工培训？”王金乔说，她切身体会到了知识的力量，而且她最终发现“自己不系统提升，企业就提升不了”。

　　头脑风暴

　　从做裁缝起家的张志峰曾经一直得意于自己的一项成就——所有的一切都是靠自己努力发展起来的，企业发展从没有去银行贷过款，也没向私人融过钱。但是，从长江商学院毕业后，他发现这个想法不对。

　　EMBA毕业后，张志峰开始改变不想上市的想法，他认为，一家想国际化的公司，其公司治理结构必须透明，而其途径，就是上市。“公司治理的透明度、信誉度与其融资能力是成正比的。”张志峰说。

　　年近六十岁的北京嘉曼服饰有限公司董事长曹胜奎，也曾经对自己的供应链成本最低化管理模式一直很自以为然，但在听完北大光华管理学院EMBA短训班厉以宁、张维迎等经济学教授的授课后，改变了原本的想法。

　　“为了追求利润的最大化，我以前一直注重于供应链成本的控制上，谁能给我买来最便宜的面料，谁能给我找来价格最低的供应商，我就用谁，就奖励谁。但后来随着公司的发展，我发现它的负面效果同样很明显，如果购买原料的价格太低就可能买回假货和次品，供应商也可能为了控制成本而无法保证产品的质量。公司的发展有一天突然在供应链上被卡住了。”曹胜奎说，那次短期培训教会他用成本的最大利用率来代替成本的最大降低。当他换一种思路去看问题的时候，变得豁然开朗。“我花钱对电脑设备进行更新，花钱买法国力克软件，不瞒你说，员工都很惊讶于我为什么会突然变得这么大方。”曹胜奎笑着告诉记者。

　　在采访中，记者发现EMBA给企业老板带来的最大收获，是思维方式的改变，尽管这些改变由不同的人来实践，可能并不都是积极的作用。比如有一个老板在学完人力资源管理后，觉得过去公司的招聘制度不规范，于是把课堂上的理论带到公司去应用，一个月搞几次人力资源测试，结果搞得人心惶惶，公司怨声载道。

　　但EMBA课堂里那些励志性的教导，让很多服装老板们很受用，常常会让他们生出许多豪迈的感悟。青藏绒董事长刘云强表示，他学习清华EMBA后，像被洗脑了一样，关注点已经脱离了企业有多少利润、能赚多少钱的层面，而是会考虑如何将企业打造成常青名企，如何塑造百年名牌，有了可持续发展的思维和高度。

　　而刘云强曾经的想法，正是中国服装企业老板的一个通病，由于目光没有放得更长远，他们的发展思维通常是战术性思维，每年有几百万的利润后，就失去了发展方向，眼光就转向名车豪宅，不明白财富的意义，也使得公司陷入停顿状态中。

　　在EMBA课堂上，经常还会有一些启发总结式的课程，帮助老板们认清自己企业所处的阶段与特点。猫人董事长游林记忆中最深刻的是这样的课程设置：中国的企业为什么做不大？它取决于企业老板做企业的态度。接下来老师会列举几条，有些老板把公司定义为老婆，一生一世只能是自己的，不能让别人去分享；有些老板把公司当儿子养，产权是自己的，但七大姑八大姨都可以来分享这个儿子成长过程中的快乐；有些老板把公司当猪来养，喂肥了就卖掉，用什么样的方式卖掉不重要，重要的是卖多少钱。列举完之后，老师会帮你分析，第一种老板常常会亲力亲为，什么都抓的老板公司往往做不大，所以老板要学会放手；第二种老板会请职业经理人来帮自己打理公司，这样的公司管理常常相对规范灵活；第三种老板不是做品牌，而是在做生意。

　　游林听完那堂课后，也对比了自己对企业的态度，他庆幸自己更接近于第二种。这让他更坚定了自己做品牌的愿景：要做成被社会真正赞美的品牌。而这样的思维激荡，也是EMBA始终在老板们心中保持魔力的原因。

　　资料链接——

　　EMBA，高级工商管理硕士的英文缩写，是MBA的一种特殊形态，但学费比MBA要贵很多。由美国芝加哥大学管理学院首办。1995年中欧国际工商学院率先在中国开办高级管理人员工商管理硕士专业学位(简称EMBA)项目， 1999年，北大作为国内高校，率先推出EMBA项目。2002年，经国务院学位办批准，中国30所大学正式推出了EMBA课程，同年，李嘉诚创办长江商学院。但与60年前在西方开始的EMBA培养企业的中高层管理者不同，国内 EMBA课程主要面对企业的最高决策层。