艾格（Etam）集团寻找中国发展道路

出自：

Jean-Paul Leroy

发布日期
2013年4月26日

    FashionMag.com中文网4月27日--中国市场现在可以说是艾格集团的弱点所在。2012年集团在中国的同店销量下跌12.6%。这使到其当期营运盈利下跌至150万欧元，远低于2011年的2540万欧元。这种情况在以前并非如此。

    2010年，集团在中国的同店营业额曾录得16%的增幅。当年营运盈利高达3080万欧元，高于2009年的1400万欧元。同期集团在欧洲市场的表现则极为低迷。实际上2010年集团在欧洲的营运盈利只有1930万欧元。换而言之，当年中国市场对集团全年的营运盈利贡献最大。

    但到了2011年，集团增幅就开始再现放缓，增长只有0.6%。全年集团在中国的营运盈利下跌至只有2540万欧元。

    艾格集团是在1994年进入中国市场。面对这个情况，集团开始采取各种措施以抑止跌幅。包括对产品系列进行调整，突出旗下三大品牌的差异性，提升门店档次，培训销售团队和改善库存生产率。

    集团同时还全面分析品牌在中国所面临的困难。自品牌进入中国后的20年间，中国市场已经有着很大变化。

    集团联席主席Laurent Milchior提到两大主要原因：“首先，我们最初进入中国市场时的定位是作为一个中国品牌。以前在当地设计的时装都是针对中国市场的。但现在这种做法不再行得通了。现在的中国消费者希望拥有和欧洲当地一样的时装。另外我们的经营方式多为在百货公司开设专柜。但这种销售形式受到购物中心发展的冲击”。

    “因此我们从2013年夏季开始增加欧洲设计师以突出时装系列的欧洲风格。我们将强调我们品牌源自法国的特点。此外我们还与Saguez & Partners设计公司合作重新规划旗下门店概念，并开始进驻购物中心”。