Adidas 发布新五年计划，机器人将成为主角

就在周四，Adidas 公司在投资者大会上宣布了宏伟的新“五年计划”。新计划包括在生产中使用机器人，将制造地从亚洲转移回欧洲和美国，以及在品牌战略、产品设计、门店等方面的一系列大手术。现任 CEO Herbert Hainer 的合同 2017年到期，但由于业绩下滑，他恐怕会提早离开。

据路透社报道，Adidas 预计通过实施这次“五年计划”，到 2020年利润每年增长 15%（高于其在 2015年预计的 7%—10%）并且销售额增长近 40%，达到 240多亿美元。

2001年开始担任 Adidas CEO 的 Herbert Hainer 认为他的离开并非迫在眉睫，但 Adidas 董事会却不这么认为，已经正式开始寻找接替 Hainer 的人选。

持有 Adidas 集团 0.9%股份的私募基金 Union Investment 的基金经理 Ingo Speich 认为：“新的计划只有在新的管理者带领下才会有效，而 Hainer 并没有兑现自己任职期间的承诺。”

Adidas 的全球品牌总监 Eric Liedtke （下图）被视为是公司内部接替 Hainer 的最有竞争力的人选。他也是在周四投资者大会中继 Hainer 后第一个发言的人，并且详细说明了新“五年计划”。

Liedtke 以前是一名橄榄球运动员，他表示，目前公司的首要任务包括：重新恢复北美市场销售份额、保持其在足球领域的全球领先地位、跑步装备销售翻倍、采取更多措施吸引女性顾客。

过去一直以批发业务为主的 Adidas 计划将零售业务的比重从 2014年的约 50% 提高到五年后的 60%，期间将新开 500～600家门店。到 2020年，电商业务的销售额将增长到目前的 4倍以上，达到 20亿欧元。

综合路透社，美国网站 Business Insider 的报道，Adidas 新“五年计划”中列举的主要措施有：

雇佣机器人

Adidas 将会使用机器人——有可能是在专卖店里——制作顾客定制的运动鞋，并会把一些制造厂从亚洲，诸如中国、柬埔寨、老挝、越南，转移到其主要市场：欧洲和美国，方便顾客在专卖店里私人定制自己的运动鞋。比如可以将自己的名字或者喜欢的 logo 印在运动鞋上。

负责 Adidas NEO 品牌的 Claire Midwood 表示：“到 2020年时，我们的目标是实现大规模的自动化生产，以满足各地顾客的需求。”

缩短产品设计到上架的周期

据《华尔街日报》报道，Adidas 从设计到上架的平均周期为 18个月，这使得 Adidas 总是不能赶上最新的潮流。Adidas 表示，将会把这一周期缩短到 6个月。

其中，使用自动化机器人将生产地靠近主要消费市场会节省至少 6周的时间。

更符合“美国人口味”

Adidas 今年首次在美国的布鲁克林建立了一个设计工作室，用于设计更符合美国人口味的产品。Adidas 聘用了三位前 Nike 设计师执掌这个工作室，关于这三位设计师还引起了不小的风波。（《华丽志》相关报道详见：“【法眼看时尚】Nike 超级设计师三人组投奔 Adidas 引发的狗血官司”）

投资开新店

Adidas 将开设数百家新店，加大其主要消费市场城市投资，包括：洛杉矶、纽约、伦敦、巴黎、上海和东京。

Adidas 环球销售总监 Roland Auschel 表示：“如果我们在纽约和洛杉矶市场取得胜利，那么我们就赢得了美国市场。”

“取经” Nike，斥巨资赞助运动员

Adidas 已经决定放弃与 NBA 机构续约，转而签约单个球员。此前 Adidas  与 NBA 机构每年有 3600万美元的篮球装备的订单。新方案下，将继续增加签约 NBA 球员的数量，到 2020年，赞助 NBA 球员的投资额将翻倍。