2016年 Lululemon如果在这三大方面做出改善，未来依然充满光明

2015年，加拿大瑜伽服饰品牌 Lululemon 的表现不尽如人意。许多人都猜测 Lululemon 在运动时尚界的龙头地位可能不保。甚至连品牌的创始人Chip Wilson 对 Lululemon 也大感失望。

据美国网站 business insiders 报道，Wells Fargo（富国银行） 的分析师们针对Lululemon进行了一次研究，在研究报告中，他们重点强调了Lululemon 需要改进的3个方面：


产品设计
生产效率
供应链

如果 Lululemon 能够在2016年提升自己在这三个不同方面的表现，那么对品牌未来的表现将会起到巨大的推动作用。

提升产品设计水平
Lululemon 的产品设计时常出现瑕疵，让他们深受其害，这并不是什么秘密。

2015年，由于束带的设计可能带来危险，Lululemon 被迫召回了出售的318000件衬衫。而更出名的一次事件发生在2013年，当时Lululemon 被迫召回了材质过于透明的瑜伽裤。

这件事在当时吸引了大量的注意力，尽管现在已经过去了几年，但是人们依然时常提起。就在去年秋天，Fabletics 还专门发布了视频，矛头直指 Lululemon 的“透明瑜伽裤”事件。

而Lululemon新的创意总监 Lee Holman 或许能够在这个方面帮助他们。

“Lee上任创意总监之后，第一个需要关注的地方，就是保证新的产品能够维持 Lululemon 一贯的创新水准，不管是在面料，造型还是质量等各个方面都是如此。这对于我们来说非常重要，关系着 Lululemon 能否在 2016 年春夏以及更远的未来把握住增长的机会。”品牌的 CEO Laurent Potdevin 在一次最近的电话会议中说道。

优化生产工序
Lululemon 已经进行了许多关于生产工序方面的讨论，而 Wells Fargo 也表示 Lululemon 正在努力解决这个方面的问题。

在电话会议中，Lululemon 的 CFO Stuart Haseldon 表示品牌正在“制定更加完善的生产计划，保证对未来的生产进行合理的规划，对于集团的生产能力有一个更加可靠的估算。确保对供应商下达订单的准确性，避免取消订单和中途改变订单内容等情况的出现。”

这一点对于 Lululemon 来说非常重要。2015年，许多客户都曾经抱怨 Lululemon 的产品定价过高。Wells Fargo表示这其中的部分原因就在于，频繁出现订单的延误和取消，而 Lululemon 依然需要向供应商支付货款，导致成本大幅提升。

“由于供应链相关的各个部门之间协同程度不够，导致了这种情况的出现，加上其他原材料方面的浪费，让Lululemon的生产成本大幅上升，不得不提高价格。“Wells Fargo 在研究报告中写道。

不过，Lululemon 目前已经在专注于提升供应链的效率，这是品牌目前重点关注的领域之一。

更加顺畅的供应链
在最近的电话会议中，Potdevin 表示公司正“专注于建设一个更加顺畅的供应链。”

Wells Fargo 在研究报告中表示， Lululemon 此前的供应链效率不足，让品牌在库存管理方面表现欠佳，导致了库存积压，因此不得不大量打折以清空库存。Wells Fargo 相信Lululemon新的供应链系统“应该能够提升库存管理的效率”，帮助品牌减少大幅打折促销的次数。

Wells Fargo 相信尽管最近几年 Lululemon 看似麻烦缠身，但是他们的未来依然大有可为。“简单来说，Lululemon 依然是正快速增长的运动时尚领域里最强势的品牌之一。”银行在研究报告中写到。

就目前来看，虽然面对的竞争日益激烈，Lululemon的“王座”暂时还十分稳固。如果他们能够按照计划提升在这三个方面的表现，那么未来依然一片光明。