资生堂集团公布最新三年计划:争取跻身全球高端美妆市场三甲之列

继提前完成销售额突破万亿日元的目标,日本美妆巨头资生堂集团(Shiseido)近期公布全新三年计划,将加速公司成长。

新三年计划是资生堂中长期战略 Vision 2020的第二阶段。据 Vision 2020的部署,第一阶段的2015~2017年期间,资生堂的工作重心为通过结构重组“重建商业基础”,接下来三年为第二阶段,着重于加速增长,在保持中国和日本市场领先地位的同时,成为全球高端美妆市场(Global Prestige Cosmetics Market)位列前三的公司之一,实现2020年销售额达1.2万亿日元,营业利润达1200亿日元。

资生堂总裁兼 CEO 鱼谷雅彦(Masahiko Uotani)强调,新的三年里,品牌业务的筛选和整合十分重要,同时还需注重数字化、创新、人力资源和全球化的管理结构。

品牌业务归核化
资生堂的品牌战略主要针对旗下高端品牌,包括 Shiseido、Clé de Peau Beauté、Nars、BareMinerals、Laura Mercier、Dolce & Gabbana 和 Ipsa,涵盖护肤、美妆和香水三个品类。集团希望截止至2020财年,高端品牌业务能增长10%,占到集团业务的71%,其中香水业务预计占知名品牌业务的10%。2016年,资生堂立下宏愿,花五年时间从全球第七大香水生产商跃升至前五。





未来三年,资生堂将继续“高端品牌优先(Prestige First)”战略,同时加强亚洲的美妆和个护品牌战略。具体措施包括:


提高社交媒体形象
与零售商合作开发产品,优化店内陈列展示
推出主要针对中国消费者的跨界营销活动,并在未来进一步扩展至亚洲及全球市场

未来,资生堂会在亚洲市场丰富其美妆和个护品牌供应,四个原本仅在日本市场有售的品牌:Elixir(怡丽丝尔)、Anessa(安耐晒)、 Senka(洗颜专科)和 Integrate,将扩张至中国及其它亚洲地区。鱼谷雅彦指出,中低价格的日本制造产品很受亚洲和中国消费者信任,“这对作为日本公司的资生堂来说,很重要”。

此外,集团会改善美洲的亏损业务,以逐渐减少对日本和中国市场的依赖。

加速数字化和新业务开发
资生堂新三年计划着重强调数字化和新技术。除继续加强电商业务外,集团还会整合其东京总部和地区办事处的业务流程,投资270亿日元打造一个集成IT和集中化数据平台。集团希望到2020财年,线上销售额能贡献15%的销售额,当前占比为8%。

资生堂此前在开发和利用新技术方面已有所动作:成立投资部门 Shiseido Venture Partners 瞄准专注于美妆、健康科技和创新的初创公司,自主研发的个性化定制护肤系统 Optune,相继收购的 Match Co.、Giaran 等,也将促使其布局新技术。资生堂2017年收购的公司和品牌包括:


粉底定制初创公司 MATCHCo
全包式创意公司 JWALK
人工智能创业公司 Giaran
Olivo Laboratories 第二层皮肤专利技术

鱼谷雅彦指出,未来,资生堂将面向高端品牌、新技术和新业务,寻找更多收购对象。 “如果有合适的收购机会,我们就会全身心投入。不过目前还没有立即收购的计划,还在持续观望。”





成本改革和加大投资
未来三年,资生堂将继续成本改革,同时进行大笔的投资,包括:


通过提高供应链效率、产能和系统整合,减少400亿日元的成本支出
投资1200亿日元用于市场营销活动
斥资1300亿日元重构供应系统,建造新工厂,加强与供应商的合作

鱼谷雅彦透露,资生堂当前的供应能力及输出已跟不上需求。2017年,资深堂宣布投资950亿日元,在日本本土新增一家工厂,并将大阪工厂产能提升至当前两倍,以满足本土和海外消费者日益增长的需求。

此外,资生堂的其它投资举措包括:


投资320亿日元,在横滨建造一座研发中心,预计年底投入使用
投资570亿日元,更新升级其零售门店和零售柜台。今年1月,集团全力打造的东京银座旗舰店 Shiseido The Store 重新开张

资生堂希望,截止至2018年12月31日的2018财年:


净利润增长一倍至540亿日元
销售额同比增长2.8%至1.03万亿日元
受益于更高的销售额和利润率,营业利润同比增长11.9%至900亿日元

丨消息来源:官方网站、日本网站 Nikkei Asian Review、美国网站 WWD

丨图片来源:资生堂官网
 

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