Ralph Lauren放弃实体店扩张战略 计划关闭纽约旗舰店并裁员以节省成本

全球时尚零售业持续不景气,为节省运营开支,Ralph Lauren(NYSE:RL)周二宣布将关闭纽约第五大道旗舰店,裁减冗余的员工,但未透露具体的裁员人数。

Ralph Lauren位于纽约第五大道的旗舰店

 
据内部消息显示,Ralph Lauren即将关闭的纽约旗舰店租约始于2013年,租期长达15年,总面积为3.8万平方英尺,每年仅租金就高达2500万美元。有业界人士指出,若Ralph Lauren此时终止合同,属于违约行为,需要缴纳一定的罚款。
 
投资机构Crown Realty Services的合伙人Stephen Stephanou表示,Ralph Lauren此次高调关店是向美国其他百货与零售商发出信号,意味着新一轮的关店潮即将开始。声明中,Ralph Lauren强调,集团的重组正在顺利进行,关闭纽约第五大道旗舰店是计划中的一部分。
 
由于实体零售行业持续不景气,租金持续高涨,Ralph Lauren自2016财年以来,每一个季度的销售额都下滑,导致全年销售额下降近3%。在截至2016年12月31日的第三季度内,Ralph Lauren净利润同比大跌37.4%至1.31亿美元,销售净额同比下降11.9%至17.1亿美元。其中,批发渠道销售额同比下降26%至5.82亿美元,零售渠道销售额较2015年同期下跌2.2%至11亿美元,可比销售额跌幅为5%。
 
报告中还显示,Ralph Lauren去年共关闭了43家门店,其中包括一家位于香港、总面积为2万平方英尺的旗舰店。
 
集团负责人透露,受到关店、库存积压以及实体店人流量疲软等负面影响,预计2017年业务更加艰难,净营收将出现双位数的降幅。
 
Ralph Lauren消费者关系总裁Craig Johnson表示,当一个企业在进行重组、削减成本时,就必须及时舍弃不盈利的项目,而Ralph Lauren作为一家亏损不断的企业,纽约第五大道等租金昂贵地区的品牌门店自然是Ralph Lauren关店的首选。
 
核心品牌零售顾问机构创始人David Lamer也认为,从资本的角度来看,Ralph Lauren提前关闭纽约门店的决定是正确的,集团可以利用节省下的资金去完善现有的不足。
 
有分析师指出,Ralph Lauren销售额增长的不稳定,不仅是近几年全球奢侈品市场不景气所导致的,集团在经营策略及成长布局上也出现了诸多问题,冗长的管理机制令品牌产品生产周期长达一年。去年6月,Ralph Lauren CEO Stefan Larsson提出了一系列“复兴”计划,其中包括关闭50家业绩不佳门店、削减1200名员工、努力缩短产品生产周期以及精简管理层结构等措施。据悉,该计划每年可为Ralph Lauren集团节省1.4亿美元开支,涵盖员工遣散费、租赁终止费用与库存管理等费用在内的重组费用约为3.7亿美元,整个计划预计可在2018年3月底前完成。
 
除继续实施关店计划外,2017年Ralph Lauren将会着重发展旗下Ralph Lauren、Polo和Lauren三个主要的经典品牌,并进军印度等新兴市场,目前正在与印度的服装零售商 Aditya Birla 进行洽谈,签署合作协议,品牌在印度的首家店铺将开设在新德里的 Emporio 购物中心内。
 
此外,Ralph Lauren集团也已意识到数字化的重要性,决定将发展重心从实体扩张逐渐转移至成本较低的数字化平台,在关闭业绩不佳的实体店的同时,集团会继续开发新的业务,例如Ralph Lauren咖啡厅等。
 
值得注意的是,Stefan Larsson上任后集团业绩迟迟未有起色,公司董事长兼首席创意官Ralph Lauren表示,虽然与Stefan Larsson互相尊重各自对品牌未来发展计划的意见,但经多次协商后发现双方在创意与对消费者需求的认知上存在无法调和的矛盾,其倡导的快时尚路线与集团的定位不符。因此Ralph Lauren已在年初宣布,Stefan Larsson将于5月1日离任,任期只有短短的14个月时间,其职位将由首席财务官Jane Nielson暂时负责,直至找到新的CEO人选为止。
 
关店消息发布后,截至美国股市周二收盘,Ralph Lauren股价大跌4.5%至每股77.7美元,目前市值约63.72亿港元。
 

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