Puig携手Gaultier 踏上强强联合之旅

   让•保罗•戈尔捷, Puig


  Jean Paul Gaultier2011春夏系列


  今年5月,总部在西班牙巴塞罗纳的化妆品和时装公司——Puig,从爱马仕国际集团(Hermès International)手中购得了其旗下设计师品牌让·保罗·戈尔捷品牌(JeanP aul Gaultier)45%的股权,又从这位创建让·保罗·戈尔捷品牌的设计师手中购得大约15%的股权,从而给了这位兴高采烈的设计师新的生命,也使Puig公司摇身一变,成为国际时尚界更强大、更令人敬畏的一员。


  “投西班牙12分。”对每年的欧洲电视网歌唱大赛都非常疯狂的让·保罗·戈尔捷将最大的赞赏给了他的巴黎时装屋的大股东Puig公司,该公司旗下还拥有NinaR icci、Carolina Herrera、Paco Rabanne等知名品牌。


  到2016年中期,Puig公司还将会控制让·保罗·戈尔捷品牌利润丰厚的香水业务的许可证,Puig公司是全球第七大香水制造商。目前,该业务的许可证在日本品牌公司资生堂(Shiseido)的子公司BeautéPrestig eInternational(BPI)公司手里。


让•保罗•戈尔捷, Puig


Puig公司首席执行官马克普格(左)、副总裁曼纽尔·普格(右)和让·保罗·戈尔捷(中)


  戈尔捷要踏上新的爱旅


  今年4月5日,美国《女装日报》第一时间独家报道了Puig公司召开秘密谈判欲收购让·保罗·戈尔捷品牌。


  法国著名设计师让·保罗·戈尔捷告诉《女装日报》说:“我非常兴奋,他们人很好,他们充满了活力。Puig公司是家族事业。他们知道他们想要得到什么,他们是为了让·保罗·戈尔捷而收购让·保罗·戈尔捷,而不是要改变这个品牌的设计和经营理念。”


  让·保罗·戈尔捷在国际服装界中是行家里手。今年6月,他去了加拿大蒙特利尔,在蒙特利尔美术馆(the Montreal Museumof Fine Arts)展出了他35年职业生涯的回顾展。


  这位设计师在1982年创建了让·保罗·戈尔捷公司,他现在仍然保留公司40%的股权,但他没有对交易事件进一步透露更多的财政细节。


  Puig公司的副总裁兼Nina Ricci品牌公司总裁的曼纽尔·普格说他也会接任让·保罗·戈尔捷品牌公司总裁的席位,而让·保罗·戈尔捷决定放手这一职位,是希望他能集中精力设计服装和成衣系列。


  Puig公司在3年前重新迁至巴黎,并让Ricci品牌获得一个能传承下去的好转,他们表示,他们发现了让·保罗·戈尔捷品牌的“巨大潜力”,让·保罗·戈尔捷品牌创新性地诠释了从高雅的高端时尚一直到前卫的街头服饰。


  爱马仕公司表示,今年将创造会计利润3000万欧元的纪录,包括其让·保罗·戈尔捷品牌股权的出售价(1600万欧元)和贷款付还(1400万欧元)。


让•保罗•戈尔捷, Puig


Jean Paul Gaultier 2012春夏系列


  1999年,通过2340万美元的投资,爱马仕公司购得让·保罗·戈尔捷品牌35%的股权,至2008年达到45%的股权。


  而这次交易意味着爱马仕公司与让·保罗·戈尔捷品牌彻底分离,爱马仕公司似乎与这位冲动的设计师没有业务缘分,最明显的就是爱马仕公司不太敬重让·保罗·戈尔捷的时装和一些奇特的创作,比如为男士设计的裙子和麦当娜为她“Blond Ambition”巡回演唱会设计的、现在很流行的圆锥体紧身胸衣。


  2004年,家族控股的爱马仕公司从让·保罗·戈尔捷那里抽身,转向马丁·马吉拉(Martin Margiela),着手设计女士成衣,按照与其继承者克里斯托弗·莱曼(ChristopheLemaire)的约定,爱马仕与马丁·马吉拉的合作去年结束。


  让·保罗·戈尔捷说,他将离开他最爱的爱马仕经典产品Birkin包和丝巾了,在这里,有过他太多美好的回忆了。让·保罗·戈尔捷说:“我与爱马仕一起走过了13个年头,这是种非常奇妙的感觉,特别是和让-路易斯·杜马斯(Jean-LouisDumas)共事的日子。”值得一提的是,前爱马仕的首席执行官让-路易斯·杜马斯去年过世,生前他一直都是让·保罗·戈尔捷的最大捍卫者。“我喜欢这样,我是经过选择后做的决定,而不是受到压迫。我只是喜欢那样做。”让·保罗·戈尔捷说。


  现年59岁的让·保罗·戈尔捷把生意上的合作关系比喻为一场爱情故事。他说:“有时,你和你爱的人能白头偕老,直到死去。但是,有时你不得不寻找新的爱人。这是好事,开始一段新的恋情,踏上一场崭新的旅程!”


  爱马仕公司的全球执行副总裁帕特里克·阿巴拉迪欧同样也描述这是一场和平的分手,这让让·保罗·戈尔捷有了关注他自己品牌的机会,同时,这也让爱马仕公司也能将其经营注意力投入到它自己的发展部分,比如,家居品类和旗下品牌系列,包括奢侈的鞋履品牌


  John Lobb。帕特里克·阿巴拉迪欧说:“他真的想要更换一下轮胎,让他的时装屋驶向一个新的目标。让·保罗·戈尔捷在成衣领域已经做出了许多贡献,他也一直都是爱马仕的一个忠诚的朋友。”


  戈尔捷香水是棵摇钱树


  戈尔捷在今年1月发布的高级时装春夏系列得到了人们的高度赞扬,如今,他可以将他全部注意力放到他标志性的服装系列上,这是一个可以跨度男装、女装和童装的系列。目前的投身其中的项目还包括为意大利内衣品牌La Perla设计第二个系列。


  在今年7月的巴黎高级订制时装周期间,让·保罗·戈尔捷表示,他会推出一款新的男士香水。


  让·保罗·戈尔捷的业务长期建立在授权许可经营上,包括与意大利的Aeffe公司合作推出他的女装系列,与Fuzzi公司推出针织系列和沙滩装系列。


  据爱马仕公司的年度报告称,让·保罗·戈尔捷品牌公司2009年的利润下降了19%,至2300万英镑,这些利润大多来自特许经营业务。而据官方数据显示,该公司公布了大约290万欧元的损失。


  据相关消息表明,让·保罗·戈尔捷品牌在2010年其销售额有所上涨,损失也有所降低。而Aeffe公司表示,他们合作推的系列2010年的销售额略微有所下降。


  与此同时,失去了让·保罗·戈尔捷品牌香水业务这棵摇钱树,对于BPI公司来说一个沉重的打击,据说该公司曾与亚洲私募基金Fung Capital合作,以扰乱Puig公司的商谈,争夺对让·保罗·戈尔捷品牌的控制权。化妆品公司Inter Parfums也表示对此竞投有兴趣。

  据来自巴黎的消息称,如果所有产品以批发价值来算,香水业务占了让·保罗·戈尔捷品牌公司80%多的业务。


  BPI公司自1990年便成为让·保罗·戈尔捷香水品牌的合作伙伴,取得了良好的市场反响。在1993年,让·保罗·戈尔捷推出了女士香水Classique,紧接着,1995年推出了Le Male男士香水,这款香水的瓶子是一个人体躯干形状,像是穿着该品牌标志性的海魂条纹衫,它一直是男士香水的畅销款。在2008年,让·保罗·戈尔捷又推出了一款女士香水Ma Dame,随后几年补充的款式还包括Power Of Two和Fragile。


  在一份简短的声明中,BPI公司表示,股份的变化不会影响其为让·保罗·戈尔捷品牌推出香水款式的计划,它将继续发展并扩大它的品牌组合战略。目前,品牌组合包括Issey Miyake、Narciso Rrodriguez和Elie Saab品牌的香水。


让•保罗•戈尔捷, Puig


Le Male 香水


  Puig大力发展服饰业务


  在过去的10年中,许多化妆品界巨头已经卸下了服饰领域的业务,比如2001年法国欧莱雅将法国服装品牌朗万(Lavin)出售给台湾出版界巨头王效兰;2006年宝洁公司卸下巴黎罗莎(Rochas),随后许可意大利Gibo公司拥有该品牌;


  GroupeClarins在2002年停止生产蒂埃里·穆勒(Thierry Mugler),才刚刚使其恢复元气,现在叫做穆勒。


  正好相反的是,私人控股的Puig公司在不断增强它在服饰方面的肌肉。


  据相关报道显示,Puig公司去年的总收入攀升了22%,达12亿欧元,其服装业务的销售额占到了25%。


  Puig公司最近在国际上变得愈发有竞争力,气势逼人。去年,该公司购得意大利奢侈品品牌瓦伦蒂诺(Valentino)的香水在全球范围内的特许经营权。Puig公司也将日本设计师川久保玲的品牌“像男孩一样”(commedesgarcons)的香水、普拉达香水(Prada Parfums)和柏姿(Payot)纳入其具有威望的品牌组合中。Puig公司方面称,它把与普拉达的短期合营转变为授权合约,并延长了期限。


  如今,Puig公司掌握了全球有声望的香水业务的7%,而在2005年,只有3.7%。法国帕高品牌(Paco Rabanne)在2008年推出了男士香水1Million,这款香水使帕高成为了Puig公司的首要推动力。随后,去年,帕高品牌成功地相应推出了女士香水Lady Million。帕高品牌在其服装活动中恢复了活力,今年秋季,该品牌的首个成衣系列将登上T型台,该系列是由其信任设计总监曼尼什·阿若拉(Manish Arora)设计的。如今,Puig公司的全球销售额占其总收入的75%,而5年前只占62%。2014年,该公司将成立100周年,它计划将产品分销到全球130多个国家。

Copyright © 2018 CFW版权所有,严禁转载

化妆品系列
立即注册