欧莱雅集团 2014年度财报要点精选

纵观 2014年，虽然整体经济形势不容乐观，市场活力骤减，但欧莱雅集团在其所有产品领域和战略性地区市场均取得瞩目的成绩并开始了深度转型。正如集团主席 Jean-Paul Agon 接受采访时所言：“我们希望成为最具挑战精神的领导者，希望我们的集团成为一直在创新求索的大企业。”

 品牌组合
欧莱雅集团目前拥有 32个组合品牌，501个专利注册品牌。在 130多个国家和地区均有售。

品牌按分类涉及四大领域（下图）：

Consumer Products（大众产品）
L’Oréal Luxe（奢侈品）
Professional Products（专业产品）
Active Cosmetics（活性美容）

品牌按地区划分如下：


法国：L’Oréal、GARNIE、LANCOME、YVES SAINT LAURENT、BIOTHERM、Cacharel、L’Oréal Professional、KÉRASTASE、Decléor 、 Carita、VICHY、LA ROCHE-POSAY、ROGER&GALLET；
欧洲：GIORGIO AMANI、VICTOR&ROLF、DIESEL、HR、THE BODY SHOP
美国：MAYBELINE、SOFTSHEEN.CARSON、essie、NYX、Kiehl’s、RALPH LAUREN、URBAN DECAY、Clarisonic、REDKEN、MATRIX、SKINCEUTICALS
亚洲：shu uemura（植村秀）、YUESAI（羽西）、MG（美即）

产品研发
1）微生物体：开创性新成果

发现

欧莱雅研发团队对皮肤表层微生物的研究，使应对皮肤过敏症有了初步成果。

欧莱雅研发揭示了一个事实：皮肤表层的细菌构成了一个生态系统，防止皮肤受到侵犯。此发现带来两项进展：进一步了解皮肤紊乱的原因，以及帮助恢复微生物平衡和多样性。理肤泉（LA ROCHE-POSAY ）对异位性皮炎病人的临床研究表明：微生物体在过敏性湿疹加剧时会改变其组成，表现为各种形式细菌的减少。理肤泉把这一发现作为核心理论应用于实际产品开发中，研制出最新产品：理肤泉脂质修复滋润膏（Lipikar Baume AP+），适用于敏感肤质人群。

2）健康头皮专业护理：SERIOXYL（丰盈活发系列）

欧莱雅研究发现，在一特定个性化范围内，把四个分子集合在一起，每一个分子作为个体都有其存在价值。据此，专业欧莱雅（L’ORÉAL PROFESSIONNEL）凝聚全体科研团队心血，针对脱发或毛发稀疏客户，推出 Serioxyl（丰盈活发系列）。

3）护发领域重大胜利：OILS（护发精油）

 

（上图：欧莱雅 Extraordinary Oil ）

（上图：欧莱雅 Mythic Oil）

财务数据
2014年，欧莱雅集团销售额共计 225.3亿欧元，同比上涨 3.7%（此处指剔除并购处置等影响后的可比销售额按不变汇率增长）。美国网站 WWD 所评选的“Beauty’s Top 100”中，欧莱雅彩妆居于首位。

虽然经济状况不容乐观，加之化妆品市场新品层出不穷，但欧莱雅集团在各产品领域，以及所在各地区还是稳步上涨。新兴市场自2012年开始一直占据最大份额，其 2014年销售额达到全球总销售额的 39.6%。

2014年销售细分：

从产品线来看：大众产品线为 49.7%，奢侈品线为 28.6%，专业产品线为 14%，活性化妆品线则为 7.7%。

从地区来看：西欧地区销售额占总销售额的 35.5%，南美地区占 24.9%，新兴市场占 39.6%。新兴市场包括：亚太地区（21.1%），拉美地区（8.6%），东欧地区（7.3%），非洲和中东地区（2.6%）。

从品类来看：护肤品占 30%，化妆品 21.9%，护发 20.5%，染发 13.2%，香氛 9.8%。

营业利润创新纪录，净利润强势增长。

欧莱雅集团于 2014年 2月 11日宣布：已经按照国际财务报告准则，终止经营  Galderma，并将 50% 的股权出售给雀巢公司。并且按照 IFRS 11财务报告准则，Inneov 已于 2014年1月1日按照权益计价法进行合价。此前所有阶段数据都已经按照规定进行重申。（详情请参见《华丽志》此前报道，“欧莱雅与雀巢的美容补品合资项目宣告失败”）

欧莱雅集团在向雀巢公司支付 60亿欧元买回 8%的股权之后，股东净资产合计 200亿欧元。2014年资本支出为销售额的 4.5%，现金净流量为 29亿欧元，同比上涨 6.9%，股东权益占总资产的 63%。

动态回报股东政策：基于欧莱雅良好的财务状况表，财务表现和前景，2014年的股利支付率高达 50.6%，董事会提议在年度股东大会上将红利上调 8%。

另外，以注册形式持有欧莱雅股份的股东还收到了忠诚红利：优先股息上涨 10%，总计每股 2.97欧元。

战略收购
2014年，欧莱雅通过几次战略性并购（详情参见《华丽志》此前报道，“买买买！2014年欧莱雅八大并购交易大盘点”），进一步丰富了自己独特的国际品牌互补投资组合。该集团加强了在诸多领域和关键分类的地位，包括美国的化妆品和中国的面部护肤品。这些合并不仅与欧莱雅的普遍化战略保持一致，还助其达成新用户突破 10亿人的目标。（详情参见《华丽志》此前报道，“欧莱雅大肆收购品牌背后的野心－获取 10亿新用户”）

中国：美即，面膜领跑者（详情参见《华丽志》此前报道，“欧莱雅集团收购美即面膜”）

正式并购美即，意味着欧莱雅加快了在世界第二大美容市场－中国，以及关键的面部护肤领域的发展步伐。面膜是美即的核心产品，广泛用于中国人的日常美容。美宝莲纽约（Maybelline New York） 和美即在大众产品投资组合中相辅相成，前景光明。

美国：NYX，专业平价的化妆品

2014年 7月 30日，正式收购美国美妆品牌 NYX。NYX 通过播客等社交媒体向顾客推出系列美妆教程等，并顺势在视频中推广自己的产品，这种创新的数字传播策略令其在美国发展迅猛。

巴西：Niely，巴西接受度最高的染发品牌

Niely 及旗下招牌染发品牌 Cor & Ton 和护发品牌 Niely Gold 在巴西中产阶级中广受好评。作为最大染发护发市场之一的战略收购，Niely 的加入使巴西地区的大众产品组合品牌已完善。

西欧： Decléor 和 Carita，进军专业护肤市场（详情请参见《华丽志》此前报道，“欧莱雅收购资生堂旗下法国品牌 Decléor 和  Carita”）

于 2014年 5月完成收购，收购 Decléor 和 Carita 对于 专业产品组合计划来说是绝好的机会。Decléor 是专业香薰品牌，而 Carita 则专业抗衰老，二者均是护肤市场的顶级专家。

 

 对话欧莱雅集团主席兼首席执行官 Jean-Paul Agon

2014年对于欧莱雅来说是怎样的一年？

简单说来，可以用两个词总结：前进和转型。

那么可以谈谈 2014年欧莱雅的主要业绩表现吗？

从产品领域和地区市场看，我们的业绩都表现强劲。

集团四大产品领域中有三大领域继续保持良好势头。活性美容（Active Cosmetics Division）和奢侈品（L’Oréal Luxe）领域全面超越同行业，专业产品（Professional Products Division）发展速度在行内领先，不过大众产品（Consumer Products Division ）发展速度减慢，主要是美国市场在经过连续三年增长之后有所回调。

从地区市场看，集团强化了在世界各大地区的市场地位（北美除外）。我们在西欧的优势尤为明显，西欧对欧莱雅集团来说具有战略性意义，一直以来拥有高收益和高市场份额，且仍有广阔前景。同时，我们在新兴市场也取得了不错的成绩，该区域自 2012年以来就成为我们的首要阵地，去年市场份额再次增加并创造了高增长的记录。

2014年集团财政再次收获佳绩。集团营业利润率显著增长，达到了 17.3% 的历史最高水平。净利润以及每股净利均有所增长，基于此，年度股东大会上提议分红上调 8%。

为什么说 2014年也是重要的转型之年？

2014年欧莱雅经历了重大的战略转型，这一转型加强了我们在美容产品市场的竞争优势。战略性收购令我们独一无二的品牌组合更为完美。并购 Decléor 和 Carita 意味着我们的专业产品线（Professional Products Division）正在升级并进入到另一个新领域：专业护肤（Professional Skincare）。收购中国美即、Niely（巴西最大护发集团）、NYX（美国彩妆品牌），对加深集团在大众产品线（Consumer Products Division）的地位有重大意义，具体战略是：美即主打护肤产品，面向中国和亚洲市场；Niely 定位为巴西和拉美地区的护发产品；NYX 则是针对美国和其他国家和地区的美妆产品。最后，对 Carol’s Daughter（美国都市美容品牌）的收购将巩固我们在专业美容行业的地位，更好地为全球消费者服务。

另外，这一年欧莱雅还加快了数字转型，我们任命 Lubomira Rochet 女士为首席数字化运营官（Chief Digital Officer）兼集团执行委员会（Executive Committee）成员。数字化必将会以一种积极的方式深刻改变集团品牌与客户之间的关系，并且还能与地方机构、企业家精神、多品牌多渠道路径完美融合，因此它是一个巨大的机遇。在数字化美容行业，我们不仅只是开拓者，还要做领头羊。

（上图：欧莱雅集团执行委员会全体成员）

此外，2014年我们推出了两个社会性新项目∶

1）集团首次推出社会责任项目“Sharing Beauty With All”（与所有人分享美）。其目的在于使欧莱雅到 2020年发展成为可持续创新、生产、消耗的企业典范。目前在许多领域已取得显著进步，比如，2014年年末，我们工厂和配送中心的二氧化碳排放量与 2005年相比，减少了 50%。

2）发布了“L’Oréal Share & Care”（欧莱雅分享与关怀）项目，旨在让集团分部在全球的所有员工均能享受最优社会保障。

另外集团这一年还经历了许多重要的战略性内部转型，比如我们启动了优化方案。我们希望成为最具挑战精神的领导者，希望我们的集团成为一直在创新求索的大企业。