露华浓 CEO谈改革：品牌不会变老，但营销者会犯懒

不久前，美国老牌美妆公司露华浓（Revlon Inc）宣布大规模重组，对品牌自上而下的业务结构全面调整，以品牌为中心，一改往常一味拓展分销渠道的战略。

露华浓这么做是为了达成长期目标：成为全球排名前十的顶级美妆公司。

露华浓将以品牌为中心重组公司结构，围绕四大全球品牌团队优化和打造品牌资产，包括 ：露华浓（Revlon）、伊丽莎白·雅顿（ Elizabeth Arden ）、香水部门、投资组合部门（Almay, American Crew, Sinful Colors, Mitchum以及其他品牌）。

露华浓首席执行官 Fabian Garcia 接受采访时说道：“品牌不会变老，但营销者会犯懒（Brands don’t get old, marketers get lazy）。与其一味追逐那些高估值的新锐品牌，不如把这些资金用来重建、振兴集团的标志性品牌。”

据悉，为了支持以品牌为中心的重组计划，露华浓的财务、人力资源、供应链、研发中心、法务、传讯以及客户服务等职能部门也将重组。

Fabian Garcia 表示：“一切调整都是基于‘以品牌为中心’。这些部门结构的调整将有利于公司标志性品牌的建设、更专注于服务美容消费者，尽快适应他们的消费习惯和偏好。”

本月早些时候，露华浓表示，作为公司重组计划的一部分，目前，公司正在进行部门整合，消除与（去年收购的）伊丽莎白·雅顿（ Elizabeth Arden）品牌相重合的业务职能，为此将裁掉 350个岗位，节省超过 1.4亿美元的运营成本。

Fabian Garcia 表示，露华浓往后将把工作重点放在投资和营销推广上，预计不会有进一步的裁员事件发生。

去年被露华浓收购的伊丽莎白·雅顿为了吸引更多年轻消费者，近日推出了全新升级的金致胶囊（Ceramide Capsules）系列，作为今年的启航计划之一。雅顿并没有把策略放在营销上，而是重点升级创新配方。

与此同时，露华浓集团正在重点打造五个核心市场：北美、欧洲中东非洲（EMEA）、亚洲、太平洋地区、拉美，并重新任命了各市场高管，CEO 介绍，这些品牌总裁们的首要任务是制定三年增长战略，第二步是制定营销计划，及创新计划。