当谈论价值创新时，我们在谈什么？

　　中国服装业正在透过喧闹的表象，寻找源自内在的动力。而增进内生动力的最好方式就是创新。这种创新在于产品和服务，在于围绕提升服装产业发展的价值。当谈论创新时，我们在谈什么？发展的创新来自于思维的转变，中国服装论坛正是这样一处中国服装先进理念和发展模式的重要策源地。在这里，业内大咖们不断为行业发展补给着精神食粮。

　　3月29~30日，由中国服装协会主办、链尚网协办的2016中国服装论坛将在北京东方君悦大酒店启幕。本届论坛不仅集聚了中国服装行业内优秀的企业家，还邀请了来自经济、金融、艺术、文化、商业、零售、互联网等多个领域的专家学者。他们将围绕“价值创新 驱动产品与服务”的主题，探寻中国服装产业创新发展的路径。

　　时间换空间的竞赛

　　当前，中国服装行业正处在转型升级的关键时期，品牌面临着前所未有的市场转变，销售低迷、增长乏力……企业如何加快调整步伐，适应发展的“新常态”？外部经济发展趋缓亟待改革的刺激，内部结构性调整势在必行，中国服装企业到底应该如何应对这场转型升级的攻坚战？

　　这是一场以时间换空间的竞赛，众多品牌在发展的跑道上迟疑过、挣扎过，但从未放弃过……“移动互联的来临，对企业组织发展有巨大影响，犹豫一年，晚一年，企业就可能被淘汰。”歌力思品牌董事长夏国新说。

　　现在的市场竞争是进步慢了就是退步。经济形势不好的时候，有人说现在的市场变少了，客人的需求也减缓了。实际上，市场是不断地进步，客人的需求也不断地变化，如何能抓住或者打开让客人所接受我们产品的窍门，才最重要。

　　事实上，服装品牌也在不断适应市场的转变，并通过不断升级与优化自身以实现与市场的接轨。正如卓尚服饰董事长丁武杰所言，“一切问题的根源在于，品牌没有把消费者真正的需要给挖掘出来。供给侧改革其实是消费在升级，产品也好、服务也好，都应该是独特的且能为消费者带来愉悦的感受。”

　　的确，中国服装品牌在转型发展的“竞赛中”面临的最大问题仍回归到品牌的本源——产品与服务。这是品牌的价值所在，而对于这种价值的创新与提升也成为品牌不得不重新思考的问题。

　　价值创新优化品牌

　　当价值创新成为服装业关心的热点，又该如何理解它？茵曼品牌创始人方建华对此的解读可谓是一语中的。他说道，产品永远是“1”，服务、体验、渠道都是不断加“0”的过程。如果你没有把“1”做好，最后还是“0”。实际上，产品就是服务的一部分，软服务也是产品的一部分。

　　探路者体育事业部总裁张涛也表示，未来的产业都是服务业，所有制造业的发展都在向“解决人们需求，满足人们需求”的方向转化。

　　无疑，每一位企业家都在思考一个问题——“我能为市场带来什么？”正如乔布斯将苹果手机引入市场，他为市场制造了前所未有的新产品和新服务——智能化产品与个性化体验。

　　同样地，中国服装也也需要不断适应消费市场的变化，重新认识自己、挖掘自己、认识市场、探索市场，从而形成新的品牌发展模式，产生更多的价值。

　　白领品牌董事长苗鸿冰深切地体会到挖掘消费需求的重要性。他说道，“曾经很多消费者以价格作为价值的考量，而现在需求才是品牌的出发点。如果现在的中国服装品牌还在价格问题上这么执迷不悟地走下去的话，伤害的一定是自己。” 

　　商业的发展有其自身的规律，对于服装企业而言，通过特色化经营提质增效，培育新环境下生存能力，或许能够激发出更大的商业价值。而在中国服装业自我重塑的过程中，打破自身无疑需要更大的创新动力，以及更完善的发展定位。“通过整合本土历史和文化，创造出一个东方世界的流行趋势，而不是单纯的西方世界流行趋势，这样，才为东方品牌发展，创造一个较大的空间。”汉帛国际董事长高敏谈到。

　　依文集团董事长夏华也确信，即使正在经历行业的调整与转型的关键时期，中国服装品牌进入了一个非常好的时代，越是在这样的时期，品牌如果没有一个能够长久站得住脚的内容，商业模式只是一个概念。

　　企业除了“认识自己”，更重要的是“认识你所服务的消费者”。中国服装企业需要更加贴近市场，适应产业发展规律，实现自我创新——回归到产业本质，以价值创新驱动产品与服务的升级。

　　万物互联重新连接消费

　　当中国消费者疯狂地“海淘”、当线上消费不断激增，传统服装品牌的营销模式是否还能跟上消费方式的转变？万物互联时代，边界和壁垒被快速打破。新的连接方式，新的场景范式，重新定义着未来的生活图谱和商业生态。越是在消费变革的时代，品牌越容易产生思辨与觉醒。

　　例外服饰、方所文化、YNOT品牌创始人毛继鸿深谙其道。他说道，“任何一个服装品牌，它需要提供一种新价值，它可能需要每天去重新定义它，因为市场每天都在变，世界每天都在变，作为品牌需要保持反省的思维。”

　　重构与消费者的连接——利用互联网的发展为消费者提供便捷的服务；再造商业模式——创新服务手段为消费者带来优质的购物体验等。这才是品牌被消费者认可的原因，才是一件衣服从无到有能够为市场创造的价值。

　　随着互联网的快速发展以及移动互联时代所带来的场景革命，线上与线下的界限也在逐渐被打破。正如茵曼品牌创始人方建华所言，线上的零售发展已经到了稳步发展期。品牌可以尝试把打通线上和线下，把传统渠道变轻，以更好地贴近消费者。

　　如今的消费者逐步走向成熟与理性，他们开始对产品产生时尚化、个性化、多元化的追求。对于消费者而言，被需要的产品才最有价值。此外，对于渠道升级、商业模式创新等手段，与消费者重新构建起连接同样决定了是否能成为“被需要的品牌”。

　　拾夕总经理陈亮谈到：设计上，需要尽量做到讲究，但又规避匠气，寻求设计的超越。越来越多的消费者在意这一点。

　　而链尚国际集团创始人赵俊浩谈到：品牌更需要掌握顾客的消费心理，而不是只看年龄，心理年龄很难切入，但是你只要切入，就会有很好的发展。

　　互动交流的思想盛宴

　　旧秩序瓦解，如何再造行业发展的新秩序？如何挖掘品牌的内生动力，实现优势的重构？万物互联时代，场景革命作为一种方法论对于企业创新有怎样的指导意义？实现设计与商业持续发展的创造力又来自于哪里？种种待解的问题都将会在中国服装论坛中得到答案。

　　面对不断升级的消费变革、商业模式的重构与再造等热点问题，2016中国服装论坛的如期而至将为行业注入更具前瞻性的思考。这是一场对于价值创新的深入解析，更是一场最具创造力的思想盛宴。

　　据了解，本届论坛为期两天，不论是主题设置，还是邀请的企业家、专家与学者，都紧紧围绕到当前中国服装产业转型过程中的“痛症”，著名经济学家姚洋、互联网思想家段永朝、“东吴相对论”发起人吴伯凡、《平台战略》《平台转型》作者陈威如、场景实验室创始人吴声、领教工坊联合创始人肖知兴、著名雕塑艺术家瞿广慈、台湾著名陶艺大师孙超、书籍设计大师吕敬人以及来自CK、THE KOOPLES的设计师等业内外大咖和国内服装企业家都会出席论坛，深入到产品、服务、消费、市场、模式、场景等多层面，从“秩序重建”、“优势重构”、“场景革命”、“创造力的来源” 多角度展开探讨与交流，深入浅出、对症下药以找到实现产业升级与创新发展的良方，以挖掘中国服装产业实现价值创新的方向与动力。

　　这必将是一场思维的碰撞！大咖们的思考与言论将点亮中国服装业前行路上的灯塔，将引领行业创新发展的方向。价值创新的前提是思维的创新，只有从思想上转变以往陈旧的认知，才能在行动中实践出驱动产品与服务升级的好方法。因此，2016中国服装论坛更加令人期待，它所承载的不仅仅是讨论与分享的简单形式，而是激发着产业未来走向的精神指引。思考所带来的价值是激发产业价值创新的第一步，也实现服装强国梦想的第一步。